聯(lián)商網(wǎng)消息：近日，百盛商業(yè)集團公布了其2016年第三季度財報。財報顯示，集團合計銷售所得款項總額于2016年第三季度下降7%至人民幣36.7億元，2016年1-9月的銷售所得款項總額下降10.6%至人民幣121.65億元。2016年第三季度經(jīng)營收益總額上漲0.5%至人民幣10.7億元。

據(jù)了解，下跌的原因主要由于零售市場大環(huán)境的整體衰退，關閉虧損門店的一次性費用，新業(yè)務的虧損及凈融資費用上升所致，也正是集團轉型的對應體現(xiàn)，2016年百盛集團執(zhí)行轉型策略，以期成為時尚生活方式概念零售商。

優(yōu)化門店策略

調整門店策略是集團轉型的第一步。整體從戰(zhàn)略層面進行整合與協(xié)調，從各門店開始，優(yōu)化門店布局，關閉部分門店用以盤活資產。因此，閉店產生的一次性費用成為了比較大的一部分成本。

百盛青島金獅廣場

另一方面，百盛也在積極開拓新的門店形式。2016年1月，與韓國衣戀集團合作的百盛優(yōu)客城市廣場正式開業(yè)，為消費者帶來韓國主題購物體驗。轉型后的門店客流量與銷量上半年增加明顯。

2016年6月，百盛旗下的青島金獅廣場開業(yè)，引進包括香奈兒、迪奧、無印良品、Spao、TOUS在內的逾200個品牌的商品。

2016年第三季度經(jīng)營收益總額上漲0.5%至人民幣10.7億元，也得益于金獅廣場租金的上漲。

豐富經(jīng)營業(yè)態(tài)

除了對百貨業(yè)態(tài)的優(yōu)化，對購物中心業(yè)態(tài)的發(fā)展，百盛還進一步在變革中求發(fā)展，不斷豐富集團的經(jīng)營業(yè)態(tài)，擴充產品策略。

2016年9月，百盛首家獨立超市——百盛精品超市于新靜安區(qū)的上海協(xié)信星光廣場，北上海的中心位置開業(yè)。百盛精品超市將以“你好，好生活!”為主題，優(yōu)化集團的零售業(yè)態(tài)。

百盛精品超市

從臺灣引入的人氣烘焙品牌“Hogan Bakery”哈肯鋪于2016年10月29日在上海新天地開業(yè)。讓新業(yè)態(tài)豐富百盛的經(jīng)營形式，促進百盛的形象轉型。

HoganBakery|哈肯鋪面包房

未來，百盛將進一步堅持推進自己的轉型策略，優(yōu)化與提升門店布局與經(jīng)營效率，強化多業(yè)態(tài)的零售策略，深化品牌與生活方式形象。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 劉曉悅整理）