轉眼間，距離上一次發(fā)文已經(jīng)過去了將近6個月了，上一篇文章是在3月1日發(fā)布的，那個時候寫了手機支付的相關文章。那個時候我提到手機支付將不再陌生和新鮮了，將會成為日常生活消費的一部分，如果沒有那才叫陌生和難以想象呢。商家和顧客都得到了效益。比如，沒有帶現(xiàn)金顧客，帶了手機也可以購物消費;另外減少零錢的支付，商家顧客都方便;普遍移動支付客單價高于平均客單價。

在3月公布的數(shù)據(jù)分析中，90%以上的移動支付都是由微信和支付寶完成的，微信支付雖難晚上線，但大部分的顧客還是習慣用微信支付(可能紅包比較多^0^)，達到3~4倍的差距。如下圖表所示，2015年和2016年某上半月的數(shù)據(jù)對比。

通過以上圖表可以得出幾個重要的信息：

第一：客流分布看

1、進店消費的顧客支付方式已經(jīng)發(fā)生改變，移動支付從3%增長到了接近30%，移動支付的人越來越多;

2、刷卡消費的顧客進一步降低，便利店正常的刷卡消費的比例非常小;

第二：從銷售額看

1、移動支付銷售額同比翻了好多倍，達到了10倍之多;從不到一萬到四萬，消費額度不斷增加;

2、現(xiàn)金仍然占據(jù)著比較大的額度，但是跟銀聯(lián)刷卡一樣，同比都有所下降;

第三：從客單價看

現(xiàn)金11元、刷卡46元、移動支付14元，移動支付的顧客普遍高于現(xiàn)金支付，高于平均客單;門店推廣開展移動支付是提升門店營業(yè)額的有力手段，店長需要重點跟進。

綜上數(shù)據(jù)可以得到：通過去年上線移動支付到今年，移動支付實實在在的給該便利店帶來的經(jīng)濟效益。門店如果想增長營業(yè)額，就必須著手兩點，第一客流;第二客單。所以我們開看看該店數(shù)據(jù)，客單價基本沒有變化，客流去增加了1926個，如下圖所示。

很明顯增加的客流來源于移動支付顧客，如果沒有這個移動支付的顧客消費，就沒有同比銷售額高出將近3萬的營業(yè)額。當然這不是說你以上移動支付能立竿見影，這是一個循序漸進的過程，同時也是消費習慣培養(yǎng)的過程，還是一個長期堅持不斷推進的過程，希望你的移動支付也能給你帶來不錯的效益。

謝謝關注，確實如此，不過速度不會慢。

對于小店來說，短短一年增長速度還是挺快的，終端POS軟件都開發(fā)了類似的接口了，都需標配了，在珠三角地區(qū)。