聯(lián)商網(wǎng)消息：今天，月餅事件被刷屏，并迅速在網(wǎng)絡(luò)發(fā)酵，事情起因是這樣的。
9月12日14:00，阿里巴巴允許內(nèi)部員工在線搶購月餅，作為福利部分。阿里巴巴安全部門，4位技術(shù)員工，利用黑客技術(shù)，刷了124盒月餅。這件事情卻迅速發(fā)酵，阿里巴巴內(nèi)部決定，為了維護(hù)企業(yè)文化，對這四人做開除處理。
隨后當(dāng)事人在知乎上留言
知乎大神云舒對此事發(fā)表評論
13日下午阿里巴巴公關(guān)主席在微博公開回應(yīng)此事：“今天這個(gè)引起爭議的決定，讓我們再次提醒自己和每個(gè)員工，每場游戲都有規(guī)則，所有偶然總有必然。無可奈何是因?yàn)槿f事都有底線。很遺憾但祝愿他們的未來更好�！�
這件事有網(wǎng)友覺得阿里巴巴小題大做，也有網(wǎng)友認(rèn)為阿里做得對，下面是部分聯(lián)商網(wǎng)友的看法。
MR靖安：作為消費(fèi)者，絕對贊成阿里的做法，畢竟任何技術(shù)都會面臨著威脅，任何防御都面臨著被擊潰的風(fēng)險(xiǎn)，完全依靠技術(shù)來保證安全是不可靠的，重要的還需要倫理與法則。阿里作為一個(gè)巨型平臺，承擔(dān)著保護(hù)消費(fèi)者賬戶安全、市場交易公平的重要責(zé)任，必須要有嚴(yán)格紀(jì)律，即使上升到價(jià)值觀也是不為過的。如果事件確實(shí)如文中描述這樣的經(jīng)過，那么我為阿里的做法點(diǎn)贊!
好運(yùn)連連：1，技術(shù)層面，信息安全漏洞，一定要注意，阿里的這個(gè)事件，讓我更不敢把錢存入支付寶了...
2，員工本身的做法的確是損害了其他員工利益，但這些員工是技術(shù)人員，請尊重他們的腦洞大開以及技術(shù)應(yīng)用，合理的引導(dǎo)，他們是很有創(chuàng)造力的，具有創(chuàng)造力的員工都是善于破壞規(guī)則的。
3，刷單拿月餅，從系統(tǒng)層面，很容易被檢測到的，屬于一個(gè)很小的事件，因?yàn)榧夹g(shù)人員的一時(shí)調(diào)皮犧牲他們職業(yè)生涯，那真的是人才走光光，庸才一坨坨!
4.我其實(shí)最關(guān)心的是，阿里能從這個(gè)事件彌補(bǔ)自身平臺的漏洞么?
5.另外，我從來不覺得考驗(yàn)人性是商家應(yīng)該做的行為。任何考驗(yàn)之前，都應(yīng)該想到所面對消費(fèi)者最糟糕的鉆空子行為。特別針對中國消費(fèi)者而言。畢竟中國的消費(fèi)者和商家在相互的斗智斗勇中都相互得到了很高的智商提升。
曉鷗：這事不新鮮，個(gè)人一點(diǎn)點(diǎn)想法：
一是在技術(shù)層面上，沒有絕對的安全，因?yàn)榘踩牡讓踊A(chǔ)是人，而人是可以被搞定的，只是條件和時(shí)機(jī)——不用談大數(shù)據(jù)安全，舉個(gè)小例，比如有些管理者斷員工外網(wǎng)、封鎖USB口，以為能得到數(shù)據(jù)的不外泄，這是不可能的。個(gè)人拙見，做事，就是要假設(shè)不安全的情況下運(yùn)行;
二是阿里巴巴是個(gè)大企業(yè)，用抓小事，狠狠的一針扎到底，而示范大事，這在管理中是很劃算的，也是大企業(yè)一貫的做法;三是這種做法不值得小企業(yè)去學(xué)習(xí)和模仿;四是歸結(jié)到每個(gè)人，尤其是打工者，都要有敬畏之心，在一個(gè)環(huán)境中，打破規(guī)則，就要為結(jié)果買單。有志做梟雄的另論。
聯(lián)商網(wǎng)百人薈成員張陳勇：其實(shí)這樣的腳步程序員都會寫，不限于阿里的程序員。這種腳本沒有辦法防止，就是代替鼠標(biāo)點(diǎn)擊搶購的功能，系統(tǒng)無法判斷，通常的做法是加驗(yàn)證碼，有些復(fù)雜的驗(yàn)證碼腳步判斷不了
微博網(wǎng)友：淘寶不用技術(shù)手段來提升網(wǎng)站的自我公平性和安全性，而把責(zé)任推給員工或者(消費(fèi)者)，這本身就是在給自己的偷懶找人性的借口。這種商業(yè)平臺還有什么共信度以及公平性?
這其實(shí)原本是它很好自我彌補(bǔ)的機(jī)會，可惜，它用所謂大公司的姿態(tài)，把責(zé)任全推向了小職員，讓它本身平臺的不公平問題，更暴露在了消費(fèi)者面前。實(shí)在是愚蠢，得不償失。
(來源：聯(lián)商網(wǎng) 木魚)
