制圖 高翔

“相愛容易相處難，祝愿它們能夠走好�！�7月14日，天貓超市新任總經(jīng)理江畔用這句話評價(jià)了京東收購1號店，并和沃爾瑪合作的事情。江畔認(rèn)為，京東雖然給了沃爾瑪5%的股份，但還很難換得供應(yīng)鏈上的共享。據(jù)了解，江畔在7月初正式成為天貓超市的總經(jīng)理，他曾任沃爾瑪中國區(qū)副總裁。

在不看好京東和沃爾瑪合作的同時(shí)，江畔還宣布了將未來一年天貓超市將加倍投入，啟動(dòng)“雙20億計(jì)劃”。在給消費(fèi)者送“紅包雨”的同時(shí)，還將引進(jìn)更多的海外超市入駐，并且在物流、供應(yīng)鏈等方面展開合作。

有分析認(rèn)為，線上商超競爭已經(jīng)進(jìn)入深水期，需要更加精細(xì)化的本地化運(yùn)營，并和線下的實(shí)體相互結(jié)合。

談沃爾瑪和京東牽手：線下商超試水線上有困難

今年6月21日，京東宣布與沃爾瑪達(dá)成戰(zhàn)略合作，沃爾瑪獲得京東5%的股份，同時(shí)京東全資收購1號店，雙方將在供應(yīng)鏈方面展開合作。

作為曾經(jīng)的沃爾瑪中國區(qū)副總裁，對于老東家和競爭對手的合作，江畔認(rèn)為，雙方的合作需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力才能達(dá)到一定的效果�！�5%的股份是很難換得供應(yīng)鏈上的共享的，要知道京東和永輝的合作也沒有完全融合在一起。相愛容易相處難，我祝福同行一路走好�！�

1號店曾是沃爾瑪在中國進(jìn)軍線上的嘗試，但在收購之后并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，因此在今年6月份，沃爾瑪將1號店賣給了京東。江畔認(rèn)為，傳統(tǒng)線下商超試水線上業(yè)務(wù)還存在很大的困難�！爱吘顾鼈兊幕�因是很難改變的�！�

啟動(dòng)“雙20億計(jì)劃”天貓超市叫板京東

14日當(dāng)天，江畔還對外宣布了天貓超市的“雙20億計(jì)劃”：除了面向消費(fèi)者補(bǔ)貼20億元的紅包之外，還會(huì)用20億元來升級物流、供應(yīng)鏈和商品結(jié)構(gòu)。

作為京東和阿里巴巴新的競爭點(diǎn)，線上商場自去年以來就一直是雙方交戰(zhàn)的重點(diǎn)。去年天貓就提出北上計(jì)劃，大舉進(jìn)軍北京市場，和京東搶占北方市場，并向全國鋪開。這樣的戰(zhàn)略取得了不錯(cuò)的效果。目前，天貓超市已在11個(gè)城市實(shí)現(xiàn)本地化運(yùn)營。重點(diǎn)城市中，北京同比增長5倍，成都同比增長22倍。而京東方面，也在更多的城市實(shí)現(xiàn)了物流當(dāng)日達(dá)。

天貓超市提出的“雙20億計(jì)劃”被認(rèn)為是京東和阿里的競爭升級。江畔表示，未來將繼續(xù)深化本地化運(yùn)營和國際化。“給消費(fèi)者下紅包雨是肯定的。但是我們不僅僅是打價(jià)格戰(zhàn)�！苯�畔說，今年之內(nèi)他們將與全球知名的10家傳統(tǒng)賣場合作，完善供應(yīng)鏈，并加強(qiáng)物流等全生態(tài)的建設(shè)。

|行業(yè)觀察|

線上商超寡頭時(shí)代垂直電商生存難

此前國內(nèi)線上商超市場主要有天貓超市、1號店和蘇寧易購。隨著1號店被京東收購，阿里巴巴投資蘇寧，線上商超的競爭變成了阿里巴巴和京東之間的激烈競爭。這也表明做線上商超的門檻也越來越高。

對于1號店多次被收購的命運(yùn)，江畔也認(rèn)為，現(xiàn)在做垂直電商可能還存在一定的機(jī)會(huì)�！暗�是如果要做綜合性的線上商超，則需要資金、技術(shù)和人才的支持，否則很難做出規(guī)模。”有分析認(rèn)為，現(xiàn)在的線上商超已經(jīng)進(jìn)入了寡頭時(shí)代，因此各方的競爭策略也在發(fā)生改變。

“貨源全球化，運(yùn)營卻必須本地化�！苯�畔認(rèn)為，線上超市的效率明顯高于線下超市，但本地化經(jīng)營能力卻需要提升。因此天貓超市會(huì)加強(qiáng)“落地建設(shè)”，在重點(diǎn)城市招聘本地化運(yùn)營人員，全權(quán)負(fù)責(zé)該城市的本地化商品招商、本地化服務(wù)創(chuàng)新等內(nèi)容。而蘇寧易購自去年開始也大舉進(jìn)入線下，在多個(gè)城市開設(shè)線下門店，并試圖打通線上與線下。

（來源： 華西都市報(bào) 記者 楊尚智 封面新聞?dòng)浾叽藿��?