【編者按】阿爾迪在全球有超過10000家超市，能取得如此好的成績，只是因?yàn)榘柕献プ×肆闶鄣谋举|(zhì)：在保證高質(zhì)量的前提下堅(jiān)持低價(jià)，并將低價(jià)二字做到了極致。
首先簡單粗暴地介紹一下這家小賣部起家的超級大超市：
1）一家小賣部，專賣日常食品。到今年為止已經(jīng)開了103年，分店增加到6000多家；
2）超市店面面積500——800平米，卻只有5、6個(gè)店員。部門主任年薪近百萬人民幣；
3）SKU只有600——900的，而沃爾瑪是10000——140,000；
4）商品價(jià)格超級便宜，比沃爾瑪?shù)?5%~25%，比一般超市低35~40%。他們有則廣告：如果還想找到比我們更便宜的蔬菜，你只好自己去種了；
5）與全球零售連鎖巨頭沃爾瑪PK，沒幾個(gè)回合便KO對方，迫使沃爾瑪退出當(dāng)?shù)厥袌�。不僅如此，它還追到沃爾瑪老家去繼續(xù)“糾纏”；
6）在2014年開始，它就在籌劃進(jìn)入中國。
這就是德國連鎖超市ALDI。
其次來簡單粗暴地分析一下這家連鎖超市巨頭的一些小細(xì)節(jié)：
1、店面選址簡單粗暴
ALDI的店面一般不會選在繁華地段，而是處于城鎮(zhèn)邊緣租金極低的地區(qū)——這一點(diǎn)與麥德龍類似。
2、貨品選擇簡單粗暴
相比沃爾瑪、家樂福等動輒超過1萬種的商品種類，ALDI的商品種類只有600——800種，多為消費(fèi)者日常購買所需。每個(gè)品類甚至只有一個(gè)品牌，而且大部分是自有品牌。
所以，ALDI的自有品牌也是亮點(diǎn)之一。他們在全球范圍征求生產(chǎn)商，以一流品牌的產(chǎn)品品質(zhì)生產(chǎn)，同時(shí)也建設(shè)了部分自有工廠，使貨品成本更低，但品質(zhì)很高。
3、進(jìn)貨價(jià)格簡單粗暴
ALDI供貨商談判時(shí)，價(jià)格甚至?xí)_到小數(shù)點(diǎn)后三位，計(jì)算器擺上，各種成本計(jì)算，給出最低價(jià)格。
當(dāng)然，ALDI之所以能獲得比其他超市更低的供貨價(jià)，還源于第一條“簡單粗暴”原則，這一原則造成單一品類進(jìn)貨量巨大，增加了談判籌碼。
4、陳列方式簡單粗暴
ALDI的貨架陳列同樣簡潔有力：最初他們甚至沒有貨架，而是直接打開半個(gè)箱子。箱子們整齊排列，任顧客選取。
原因是：降低成本。
5、退貨方式簡單粗暴
在ALDI買的商品，想退就退，而且沒有咨詢電話，直接可以拿到店里退。
ALDI的考量是：你不知道電話也要成本的嗎？
無論總結(jié)了多少條“簡單粗暴”原則，其實(shí)就一點(diǎn)：為了省錢。甚至為了這一“終極目標(biāo)”，ALDI宣布：堅(jiān)持不上市！為啥？上市需要審計(jì)、律師等各種費(fèi)用，更重要的是：要給股東分紅！
堅(jiān)持不上市！杜絕分紅！僅這一項(xiàng)省下來的費(fèi)用能夠降低的經(jīng)營成本，就夠沃爾瑪們哭暈在廁所了！
所以，如果ALDI是一個(gè)人的話，他一定是小氣、精明、愛計(jì)較的射手座......
（阿爾迪與沃爾瑪對比圖）
