管理者身兼兩重身份：決策前，是決策的建議者;決策后，是決策的執(zhí)行者�！皩�業(yè)影響決策”(這句是宗總的話)，我的理解就是：在決策前，你的建議應(yīng)當(dāng)是專業(yè)的正確的，當(dāng)然，這并不意味著它會(huì)被百分百采納;而在決策后，落實(shí)決策的行動(dòng)也是迅速的有效的，即使這個(gè)行動(dòng)與你當(dāng)初建議的完全不相干。

現(xiàn)實(shí)中，管理者很難將這兩重身份在不同的時(shí)間狀態(tài)下清楚地分開，我們來看：

決策前，管理者提供用來決策的專業(yè)建議，一般是采納、部分采納或者不采納三種結(jié)局，當(dāng)自己的建議僅被部分采納或不采納時(shí)，管理者往往會(huì)采取放棄參與決策討論的姿態(tài)，這個(gè)其實(shí)也容易理解：畢竟是經(jīng)過深思熟慮、認(rèn)真思考的思想成果，怎么能說否定就否定呢，無奈之下就會(huì)演變成“你們愛怎么辦就怎么辦吧”。

決策后，管理者需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行決策意見，因?yàn)槟X子里早就有了先入為主的想法，同時(shí)身背著被人否決的負(fù)累，于是，較低的執(zhí)行效率、不符合預(yù)期的執(zhí)行效果幾乎是可以預(yù)見得到的。如果不懷好意地揣測(cè)一下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他可能更希望這件事情被搞砸，如果那樣，不就凸顯出決策討論時(shí)他的建議的正確性了嗎?這個(gè)時(shí)候，什么目標(biāo)任務(wù)、執(zhí)行力，走遠(yuǎn)遠(yuǎn)兒的吧“誰叫你當(dāng)初不聽我的來著?”

我想，良性的邏輯應(yīng)該是這樣的：

決策前，做個(gè)專業(yè)的建議者，應(yīng)當(dāng)深入調(diào)查、充分討論，為決策提供力所能及的最優(yōu)方案;決策中，本著負(fù)責(zé)的角度闡釋自己的意見，聽取別人的意見，堅(jiān)持自己認(rèn)為是正確的地方，但不固執(zhí)、不排斥，對(duì)不同的意見試著從不同的角度理解，開放思維而不是固執(zhí)己見，多元論證而并非“不是你說了算就是我說了算”。

決策后，做個(gè)專業(yè)的執(zhí)行者，應(yīng)當(dāng)深刻、準(zhǔn)確理解行動(dòng)方案，把握價(jià)值點(diǎn)和機(jī)會(huì)點(diǎn)，把別人的思路轉(zhuǎn)換為自己的思路，從執(zhí)行的角度思考如何落地，進(jìn)而設(shè)定目標(biāo)、分析任務(wù)、制定計(jì)劃和落實(shí)分工，心無雜念地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)。

為什么呢?因?yàn)椋耗愕膶�業(yè)建議，不會(huì)因?yàn)閳?zhí)行與否而失去它本身的價(jià)值，那是你豐富管理經(jīng)驗(yàn)的積累和經(jīng)營(yíng)智慧的結(jié)晶，在職業(yè)生涯的未來案例中，總有機(jī)會(huì)證明個(gè)中的價(jià)值;而你的專業(yè)執(zhí)行，也不會(huì)因?yàn)槟遣皇悄愕姆桨付�顯得整個(gè)過程都沒有意義，因?yàn)槟繕?biāo)達(dá)成正是基于你的執(zhí)行到位，對(duì)在瞬息萬變的市場(chǎng)中依靠團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力求生存、謀發(fā)展的企業(yè)而言，這其實(shí)是最能證明管理者價(jià)值的演繹方式。