天下武功唯快不破。信息爆炸的年代，每行每業(yè)對“快”十分看重，瞬息變化的時尚圈更是如此，快時尚優(yōu)衣庫、KM、H&M、forever21、C&A等等，這些耳熟能詳?shù)钠放贫紦碛幸婚T絕技：快。相比傳統(tǒng)服裝行業(yè)，他們更懂得消費者心理，更能準確把握時尚脈搏，將最具潮流的產(chǎn)品從工廠發(fā)往世界各地。

1、設計快

三位一體的設計模式：設計師、市場專家、采購專家。以快速多變、少量多款激發(fā)客戶的購買欲，它的品牌在這個季推出之后，不會再有第二次出現(xiàn)同樣的款式;城市的流行風物在工業(yè)化時代傳播極快，追隨當季潮流的速度快;極速信息轉換能力：對消費市場中正在流行和即將流行的趨勢和指標進行吸收消化，第一時間生產(chǎn)出成品來滿足消費者需求的能力。把成衣的設計和創(chuàng)意部門留在本地(所謂控制產(chǎn)業(yè)鏈的高端)，把設計稿或樣品發(fā)往勞動力便宜的新興國家，比如中國、印度、東南亞諸國，再把成品運回西方銷售。

2、生產(chǎn)快

生產(chǎn)速度快：息采集到生產(chǎn)銷售，最快時間12天，生產(chǎn)數(shù)量都很少。極速供應鏈生產(chǎn)能力：混合模式，既有傳統(tǒng)的外包流程，也有公司內(nèi)部整合上下游一體生產(chǎn)的流程。把潮流敏感部分外包給市場就近的供應商，潮流最敏感的款式采用垂直一體化生產(chǎn)，中在生產(chǎn)過程中的資本密集型環(huán)節(jié)，把款式設計與物料分開;門款式，它也不會多生產(chǎn)，即最新設計的應季新潮時裝產(chǎn)品，被安排在離公司總部最近的工廠生產(chǎn)，設計師與生產(chǎn)工藝之間的距離最短，保證最遲3周擺上柜臺。

3、周轉快

庫存周轉時間也非�？欤�一年會周轉10次左右。精確企劃：庫存管理、生產(chǎn)模式、變化對應型，直接由零售網(wǎng)點根據(jù)不同地區(qū)的需求量直接向總部下采購訂單。網(wǎng)絡化：網(wǎng)絡制造國產(chǎn)快時尚;基本款可以留到打折季再買�？焖俜磻�：快速供應鏈、信息收集運用，流通戰(zhàn)略：新流通渠道、體系化生產(chǎn)。

產(chǎn)品上貨快。新品到店的速度奇快，上新品速度快、產(chǎn)品每周更替，貨物售完不會再有重復款上架。櫥窗陳列的變換頻率快，每款產(chǎn)品從設計到上架只要五周，翻新已有款型的只需兩周，快速供應鏈，每天都更新款式——讓你總覺得落伍。

小批量，缺貨——讓你總是有“饑餓感”，下次還想來。超強的終端品類組合——大件、小件，你的、家人的、孩子的，應有盡有，讓你總有買的理由：自己不買可以給家人買，大件不買可以買小件。

4、團隊作戰(zhàn)快

以“快”為本，構建一支“快速反應”部隊，先進的物流及數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。信息化：互聯(lián)網(wǎng)精神與快時尚相互生發(fā)，正在改變地球上各個角落里的消費生活�？鞎r尚在定制方面的應用已經(jīng)演變成快定制。實現(xiàn)快定制的主要策略包括多品種、定制化(定制單品，比小批量的批量還小)、網(wǎng)店化(電子商務)和供應鏈信息化。

5、行業(yè)發(fā)展、傳播快

經(jīng)濟越低迷則越會給予平價時裝更為廣闊的發(fā)展空間”，很少做廣告，最開始的時候幾乎沒有做過廣告。這在很大程度上降低了成本，讓客戶買到更便宜的產(chǎn)品。