終于，萬達(dá)與蘇寧的聯(lián)姻傳聞坐實(shí)了!

高興的是，這次兩家專注的是實(shí)體，不再是資本，靖安深感作為零售圈的朋友們應(yīng)該擊鼓相慶。因?yàn)樗�至少向業(yè)內(nèi)釋放出一積極的些信號。

首先，實(shí)體不死。

根據(jù)張近東的發(fā)言，此次的合作不僅要繼續(xù)深耕一二線市場的實(shí)體，更是要向三四線城市進(jìn)行擴(kuò)張。這充分說明，中國的實(shí)體還是充滿著生機(jī)與期望，值得去繼續(xù)發(fā)掘。靖安一直相信，中國作為如此龐大的消費(fèi)群體，其消費(fèi)潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被充分的發(fā)掘。之所以近年來諸多論調(diào)唱衰實(shí)體，原因在于僅僅著眼于市場已經(jīng)相對成熟的一線城市，而且業(yè)態(tài)長期保持不變且高度同質(zhì)化，致使局部消費(fèi)者的消費(fèi)疲勞，對于急需進(jìn)行深入發(fā)掘的三四線城市的消費(fèi)群體，似乎大鱷們?nèi)狈φ嬲�的研究�?

以靖安生活的衢州市為例，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平來看，該市作為浙江的地級市顯得確實(shí)稍遜了些。但是，這里的消費(fèi)能力卻十分驚人。大潤發(fā)、沃爾瑪、世紀(jì)聯(lián)華等賣場早早就扎根于此，還有當(dāng)?shù)仄放茤|方商廈。這說明實(shí)體在三四線城市有著肥沃的土壤。然而可悲的是，除了大潤發(fā)有著比較新穎的經(jīng)營方式時時帶給當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者驚喜以外，其他的賣場與百貨還相對遲鈍，以至于諸多市民不惜換乘數(shù)次公交也要前往大潤發(fā)。即使大潤發(fā)已經(jīng)了線上飛牛網(wǎng)，也阻擋不了消費(fèi)者前往實(shí)體購物的熱情。

其次，線上與線下開始真正融合。

靖安素來對O2O持有懷疑的態(tài)度，原因不是因?yàn)橘|(zhì)疑二者的相互轉(zhuǎn)化能力，而是因?yàn)楫?dāng)前諸多生硬的線上線下的植入模式�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維是當(dāng)前零售業(yè)需要認(rèn)證面對的課題。但是如何做好，靖安認(rèn)為不僅僅是引流的問題，反而應(yīng)該是分流。培養(yǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)喜歡是賺取消費(fèi)者利益的前提，曾經(jīng)阿里與京東花費(fèi)了相當(dāng)長的時間與金錢培養(yǎng)了今天億級的消費(fèi)群，而實(shí)體對于消費(fèi)者的習(xí)慣培養(yǎng)延續(xù)至今。當(dāng)消費(fèi)者熟知了游戲規(guī)則，剩下的不是遵守，而是探討如何突圍，因?yàn)槊恳环N規(guī)則都有著自己的弱點(diǎn)。電商的弱點(diǎn)在于誠信，而實(shí)體的弱點(diǎn)在于滯后。

從淘寶誕生以來至今，假貨就是一個持續(xù)縈繞在消費(fèi)者頭上的陰霾，而實(shí)體無法享受到的便捷與實(shí)惠，又迫使消費(fèi)者懷著忐忑的心態(tài)進(jìn)行線上交易，這種惡性的循環(huán)其實(shí)是在降低消費(fèi)者的體驗(yàn)值。如何將二者的短板進(jìn)行互動彌補(bǔ)?不是資本的簡單投入就能解決，更重要的是實(shí)在的業(yè)態(tài)相互參與，讓消費(fèi)者在一個充分信任的環(huán)境中，選擇一種自己更喜歡的方式，這才是一種新的生態(tài)!

靖安認(rèn)可王健林的觀點(diǎn)，在未來，恐怕再也沒有所謂的單純電商或?qū)嶓w，零售業(yè)態(tài)應(yīng)該也是復(fù)合型的，因?yàn)橄�費(fèi)者的選擇也是復(fù)合型的。

最后，零售或許迎來新關(guān)注。

隨著中國經(jīng)濟(jì)增速進(jìn)入新常態(tài)，市場整體增速放緩，諸多行業(yè)在面臨新成本、新技術(shù)、新的可替代商品的環(huán)境下，顯現(xiàn)出悲觀的態(tài)勢。唯獨(dú)零售反而持續(xù)強(qiáng)勢增長。作為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三駕馬車之一，著實(shí)吸引了眾多眼球。在資本市場動蕩不已的情勢下，零售資本被各大券商看好。這極大地提升了零售在人們心中的地位。

眼下各個大鱷相繼將重心向零售傾斜，勢必會持續(xù)吸引更多的資本與人才的加入。中國零售這么多年的發(fā)展，短板是極其明顯的，一是人才，二是資本，三是專注。實(shí)體作為地產(chǎn)的丫鬟長期存在。時至今日，逐漸開始轉(zhuǎn)變角色，從京東聯(lián)姻永輝開始，人們已經(jīng)意識到零售開始成為市場的焦點(diǎn)。而當(dāng)下無論是阿里與蘇寧的持股，還是蘇寧與萬達(dá)的合作，都再次撩動著人們的神經(jīng)，或許更多的人會開始思考，如何真正以更端正的態(tài)度研究零售，如何更好地做出一個真正能成為百年品牌的零售字號。

每年的世界五百強(qiáng)都能看到作為超級大賣場的沃爾瑪，每年都有在大陸持續(xù)開店的日本百貨，這些都在告訴國人，零售背后蘊(yùn)藏著商機(jī)與期望，只是我們過于浮躁，急功近利過盛。在新環(huán)境下，著實(shí)需要有一個真正的態(tài)度來面對零售。

此次蘇寧與萬達(dá)不再玩資本，想必更多是因?yàn)轵v百萬的50億讓王健林真正思考了零售的未來所致吧!但不論如何，靖安都認(rèn)為這是零售的福音，自此中國零售有了新的盼頭。