導(dǎo)語：萬達(dá)百貨撤場調(diào)整引發(fā)的思考，歡迎補(bǔ)充;能不能盼萬達(dá)點(diǎn)好，有舍才有得嘛;探訪將開業(yè)的福州東二環(huán)泰禾廣場;佛羅倫薩小鎮(zhèn)一日游，談?wù)勎业母惺?鬧大了，臺(tái)灣導(dǎo)游爆康師傅驚天內(nèi)幕;曬曬那些年我在Tesco樂購的工資單;一個(gè)在應(yīng)聘路上的零售業(yè)舊人心情日記...精彩內(nèi)容別錯(cuò)過，快來看聯(lián)商論壇一周熱點(diǎn)話題!
一、萬達(dá)百貨撤場調(diào)整引發(fā)的思考 歡迎補(bǔ)充
http://fzhengdeli.com.cn.cn/club/archives/2015/684584.shtml
零售人往往也會(huì)面臨撤退，這是市場規(guī)律，很正常。閉店規(guī)模的這個(gè)市場的大撤退、調(diào)整規(guī)模的在這個(gè)商場的撤退、乃至是個(gè)人的發(fā)展在這個(gè)公司的撤退，但能不能站好最好一班崗，我想不僅僅是對(duì)零售人職業(yè)的考驗(yàn)，也是對(duì)市場頭腦的考驗(yàn)，如何撤退的漂亮，對(duì)市場、對(duì)公司、對(duì)品牌三方應(yīng)該都有一個(gè)好的回饋。
@有空：萬達(dá)是最成功的趨勢(shì)投資者，沒有之一，否則沒有辦法解釋關(guān)門的那部分萬達(dá)百貨撤出時(shí)為什么像打了敗仗的軍隊(duì)一樣，一瀉千里，慌不擇路，根本不管與它合作的品牌、員工等友軍。
@練習(xí)簿：萬達(dá)對(duì)撤場有非常高的要求，把負(fù)面消息降到最低，根本不允許借撤場來進(jìn)行促銷信息的傳播。更談不上借勢(shì)營銷了!
@CN芳華：萬達(dá)恨不得一夜之間全部撤空，圍起來。
二、能不能盼萬達(dá)點(diǎn)好?有舍才有得嘛
http://fzhengdeli.com.cn.cn/club/archives/2015/684949.shtml
明明知道百貨行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)電商沖擊下奄奄一息，領(lǐng)軍者如銀泰沈國軍都甩手不干拱手送給了阿里巴巴，而萬達(dá)百貨不過在全國關(guān)閉了部分虧損店，但還是津津樂道沒完沒了;所以明明知道卡拉OK之類的量販模式已經(jīng)日薄西山，連錢柜都已經(jīng)關(guān)張走人，而萬達(dá)旗下的大歌星關(guān)店不過是順勢(shì)而為，但還是幸災(zāi)樂禍冷嘲熱諷;所以，明明知道，哦，這一點(diǎn)未必明明，萬達(dá)在轉(zhuǎn)型時(shí)必然會(huì)打破一些壇壇罐罐，在轉(zhuǎn)型時(shí)必然會(huì)舍棄一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在轉(zhuǎn)型時(shí)必然會(huì)進(jìn)入一些新興行業(yè)，但是大家還是看熱鬧不嫌事大，越熱鬧越熱鬧，越熱鬧越鬧心。
@AC.Tank：越是名人，就越是有人想看他鬧心。這是娛樂的本質(zhì)之一，看到高大上的人物原來和我等小民一樣有鬧心的事，心理就平衡了許多。想來首富應(yīng)當(dāng)是洞悉世間百態(tài)的，不會(huì)為這等事情鬧心吧。
@甲方&乙方: 這篇文章的作者是水皮，他是《華夏時(shí)報(bào)》總編，《華夏時(shí)報(bào)》是萬達(dá)旗下的媒體。
三、探訪將開業(yè)的福州東二環(huán)泰禾廣場
http://fzhengdeli.com.cn.cn/club/archives/2015/684625.shtml
150萬平方米的綜合體，一期商業(yè)面積24萬平方米。部分服飾：(沿街5-6個(gè)頂級(jí)品牌待進(jìn))，versace，kenzo，mcm;快時(shí)尚：UNIQLO、GAP;餐飲：富臨皇宮，蓉悅，臺(tái)塑王品，上海小南國，上海老站;APPLE STORE;西西弗書店;迪卡儂，CGV影城…
@恁捏撅不：福州真的有這么強(qiáng)的消費(fèi)力嗎?
@奇妙旅程-福州：做商業(yè)的，可能都有點(diǎn)職業(yè)病，也許是思維定勢(shì)吧，視野局限于大大小小的專柜，專賣店，習(xí)慣于把一些幾百塊化妝品，幾千塊包包的業(yè)績當(dāng)做消費(fèi)力的象征;卻忽略了福廈這些城市自身就是個(gè)奢侈品，動(dòng)輒幾萬的房價(jià)，隨便一套房子都是三四百萬起跳，什么賣幾個(gè)一線口紅，面霜算個(gè)毛，去質(zhì)疑他們的購買力本身就是有點(diǎn)滑稽的事，不然你以為華潤傻的，拿40幾億在福州二環(huán)外買個(gè)P大的地搞萬象城。
四、佛羅倫薩小鎮(zhèn)一日游談?wù)勎业母惺?/strong>
http://fzhengdeli.com.cn.cn/club/archives/2015/684627.shtml
我認(rèn)為未來奧特萊斯還是比較有潛力的一種零售業(yè)態(tài)，據(jù)悉目前,國內(nèi)已開業(yè)、在建與規(guī)劃的奧特萊斯項(xiàng)目超過250家。未來的競爭也將更趨白日化，奧特斯萊的成功運(yùn)營主要依靠強(qiáng)大的品牌資源與專業(yè)化運(yùn)營。在品牌資源方面其實(shí)各個(gè)奧特萊斯能做差異化的可能性非常少，那專業(yè)化運(yùn)營就變得格外重要了。奧特萊斯應(yīng)注意培養(yǎng)自己獨(dú)特的品牌定位，定期舉辦合適的宣傳活動(dòng)和會(huì)員活動(dòng)，同時(shí)與品牌協(xié)同合作，密切統(tǒng)計(jì)每個(gè)活動(dòng)的客流聚集度和消費(fèi)轉(zhuǎn)化率，切實(shí)提高品牌價(jià)值和消費(fèi)轉(zhuǎn)化率，而不是為了營銷而營銷。
@alan66：很遙遠(yuǎn)的地方，看到新聞，今年上半年開業(yè)5個(gè)月業(yè)績4億，今年業(yè)績據(jù)說至少能達(dá)到8億，有希望上沖10億，也不知道真假，夏天高溫沒人戶外曬太陽。
@alan66：80%的新奧萊估計(jì)活不下去，都是賣鋪的，20%有戲的都是專業(yè)外資機(jī)構(gòu)和百貨集團(tuán)開發(fā)的。
@samlan：佛羅倫薩小鎮(zhèn)的折扣比青浦還要低一些，體驗(yàn)性比青浦更好，個(gè)人比較看好。
五、鬧大了!臺(tái)灣導(dǎo)游爆康師傅驚天內(nèi)幕
http://fzhengdeli.com.cn.cn/club/archives/2015/684663.shtml
視頻中，這位操著一口臺(tái)灣腔，自稱是導(dǎo)游的女子，向車上的大陸游客說道：“康師傅在大陸使用的餿水油數(shù)量是臺(tái)灣的56倍。這個(gè)新聞大陸有報(bào)道嗎?沒有，但臺(tái)灣知道�！迸畬�(dǎo)游還表示，臺(tái)灣有個(gè)行動(dòng)叫“滅頂行動(dòng)”，但頂新集團(tuán)不怕，因?yàn)榇箨懹?4億人的市場。大陸人就算10億人抵制，只要4億人支持，頂新集團(tuán)就發(fā)財(cái)了。
@退思居士：應(yīng)該是真的，魏家以前就是在臺(tái)灣搞泔水油好像吃死人了，破產(chǎn)，破產(chǎn)后剩得錢來大陸賺了錢又殺回臺(tái)灣，這次又老罪重犯。
@丹尼爾：康師傅所謂的嚴(yán)正申明，內(nèi)地完全沒有從臺(tái)灣進(jìn)口，可見發(fā)生在臺(tái)灣的問題是默認(rèn)的。店大欺客，祈禱這樣的爛招不會(huì)用在內(nèi)地。
六、曬曬那些年我在Tesco樂購的工資單
http://fzhengdeli.com.cn.cn/club/archives/2015/684878.shtml
今天找東西，翻到一直保留的工資單，其中相當(dāng)一部分是樂購的，雖然離開樂購很多年了，但是看到網(wǎng)上這么多關(guān)于樂購的負(fù)面報(bào)道，還是挺心酸的，雖然我也非常厭惡樂購一些盤踞著要職卻只會(huì)打官腔耍嘴皮子而沒有一丁點(diǎn)真才實(shí)學(xué)的管理干部，也正是他們讓員工與企業(yè)之間的矛盾從無到有、愈演愈烈，變得不可調(diào)和，但這絲毫不影響樂購在我心里最高的位置，曾經(jīng)的樂購擁有非常優(yōu)秀的管理干部，有著非常專業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)和講師，給了我非常廣闊的發(fā)展空間和自主操盤的空間，這都得益于當(dāng)時(shí)的幾位領(lǐng)導(dǎo)干部，毫無私心傳授我專業(yè)知識(shí)，鼓勵(lì)我大膽去歷練，至今我都很難再遇到這樣的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)干部，這些年的工作也都是受益于當(dāng)年在樂購學(xué)習(xí)到的扎實(shí)的專業(yè)技能。
@拼搏向上：每月工資單我基本都留著，呵呵，將來看看我每個(gè)階段的成長過程。
@寬廣張某人：留個(gè)念想吧，不管走到哪里，到哪個(gè)超市去工作，這些工資單都是最好的珍藏!
七、一個(gè)在應(yīng)聘路上的零售業(yè)舊人心情日記
http://fzhengdeli.com.cn.cn/club/archives/2015/684611.shtml
在號(hào)稱世界第一的零售商里打滾了十多年，自以為羽翼豐滿了。就飛向了自為遼闊的天空�？僧�(dāng)自己在天空飛翔的時(shí)候，才發(fā)覺自己的翅膀在遇到風(fēng)雨后，讓自己折翼商場。過于自負(fù)的我，不得不承認(rèn)，自己并沒有自以為是的強(qiáng)大，四處的碰壁不但讓自己傷痕累累，卻依然孤傲的不肯向現(xiàn)實(shí)低頭……直到眾叛親離的時(shí)候，才發(fā)覺自己的無能……
之所以在這里寫下這些，只為讓自己記住，重新出發(fā)，必須從零開始。放下自己，放下所謂的自尊，重新開始學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)做人開始……
@AC.Tank：都是人生經(jīng)歷，經(jīng)歷過后就會(huì)學(xué)會(huì)選擇了。其實(shí)最難的到不是以前曾經(jīng)做到過多高，而是感覺沒有做下去的價(jià)值。就是找不到那種“這個(gè)公司的未來一定很好，在這里工作一定會(huì)很有成長”那種感覺。每天在做著自己認(rèn)為不會(huì)有任何未來的動(dòng)作~~過來就好。人生就是好的壞的都見識(shí)了，才能學(xué)會(huì)客觀評(píng)價(jià)自己的想法。
@袁大師畫圓：其實(shí)，零售這一行發(fā)展到現(xiàn)在，技術(shù)和知識(shí)上的東西根本不用一般的工作人員去研究。并且分工越來越明確，培訓(xùn)越來越具體。公司并不愿意在處于操作層面的人身上有過多投入。所以，要想把這個(gè)事情干好，更多的要看你的心態(tài)，而不是你的本事。我覺得一個(gè)超市最值錢的應(yīng)該是基層管理者，而不是老總或是投資人。
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