能不能盼別人點(diǎn)好?

能。

能不能盼萬(wàn)達(dá)點(diǎn)好?

不能。

嗯，啥也別說(shuō)了，你懂的，我也懂，我懂的，你不愿意懂而已。

有多少惡意嗎?未必!

其實(shí)就是一種感覺，暗爽的感覺，也就這樣了，王健林心中肯定不舒服，不舒服就對(duì)了，這就是我們的存在感。

所以，明明知道百貨行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)電商沖擊下奄奄一息，領(lǐng)軍者如銀泰沈國(guó)軍都甩手不干拱手送給了阿里巴巴，而萬(wàn)達(dá)百貨不過在全國(guó)關(guān)閉了部分虧損店，但還是津津樂道沒完沒了;所以明明知道卡拉OK之類的量販模式已經(jīng)日薄西山，連錢柜都已經(jīng)關(guān)張走人，而萬(wàn)達(dá)旗下的大歌星關(guān)店不過是順勢(shì)而為，但還是幸災(zāi)樂禍冷嘲熱諷;所以，明明知道，哦，這一點(diǎn)未必明明，萬(wàn)達(dá)在轉(zhuǎn)型時(shí)必然會(huì)打破一些壇壇罐罐，在轉(zhuǎn)型時(shí)必然會(huì)舍棄一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在轉(zhuǎn)型時(shí)必然會(huì)進(jìn)入一些新興行業(yè)，但是大家還是看熱鬧不嫌事大，越熱鬧越熱鬧，越熱鬧越鬧心。

嗯，讓萬(wàn)達(dá)能鬧心，讓王健林能鬧心，讓萬(wàn)達(dá)的上上下下能鬧心，大家心里多少能夠找到點(diǎn)平衡，萬(wàn)達(dá)怎么就不能有點(diǎn)事，出點(diǎn)亂摔個(gè)跟頭啃點(diǎn)泥呢?王健林你都首富了，不光是中國(guó)首富，而且是亞洲，未來(lái)可能還是世界的首富，沒聽說(shuō)過“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能”嗎?

否則，上哪里去找話題呢?

其實(shí)，誰(shuí)都知道，百貨業(yè)面臨的沖擊，誰(shuí)也不會(huì)死要面子活受罪而硬撐，誰(shuí)都知道萬(wàn)達(dá)關(guān)店是壯士斷腕;但是并不是誰(shuí)都知道，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是一種城市綜合體，集吃喝玩樂為一體的這么一種城市消費(fèi)新業(yè)態(tài)。萬(wàn)達(dá)百貨歷史上是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)配套的重要部分，如同大歌星一樣，確切的定位更多的是聚攏人氣，有利潤(rùn)更好，沒利潤(rùn)則貢獻(xiàn);而現(xiàn)在的廣場(chǎng)則今非昔比，差不多都是城市的新中心，人流客流不可同日而語(yǔ)，僅上半年的客流就達(dá)9.24億人次，同比增長(zhǎng)27.8%，萬(wàn)達(dá)百貨在歷史上的使命其實(shí)已經(jīng)完成;而一定程度上，隨著萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)形態(tài)的多元化，各種品牌旗艦店進(jìn)駐以及步行街的配置，百貨還構(gòu)成了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，所以調(diào)整關(guān)店，騰出空間來(lái)租賃經(jīng)營(yíng)，不但扭虧而且增加特色、提升效益，無(wú)論從哪個(gè)角度看，都是一舉多得的好事，難道讓萬(wàn)達(dá)堅(jiān)守死扛虧死，這又符合誰(shuí)的利益?損人不利己的事情有意思嗎?

嗯，點(diǎn)背不能怨社會(huì)，點(diǎn)太順也確實(shí)容易招質(zhì)疑。這些年，萬(wàn)達(dá)的發(fā)展太順風(fēng)順?biāo)�，順得都有點(diǎn)不可思議，不太真實(shí)，也難怪開始有人懷疑萬(wàn)達(dá)的背景，一會(huì)扯這個(gè)，一會(huì)扯那個(gè)，該扯的不該扯的都扯完了，萬(wàn)達(dá)依然故我。所以，現(xiàn)在大家都關(guān)心萬(wàn)達(dá)的模式選擇、萬(wàn)達(dá)的道路選擇、萬(wàn)達(dá)的發(fā)展選擇，但是，太多的經(jīng)歷告訴我們，正確的策略未必能有強(qiáng)有力的執(zhí)行，而執(zhí)行不到位則策略就是空談，萬(wàn)達(dá)真正牛B的不是規(guī)模的增長(zhǎng)，而是四次轉(zhuǎn)型次次踏在點(diǎn)上，次次馬到功成，這才是萬(wàn)達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

眾所周知，萬(wàn)達(dá)起步也就是一個(gè)大連的開發(fā)商，1993年陰差陽(yáng)錯(cuò)被迫出走大連，但也從此成就了萬(wàn)達(dá)走向全國(guó)。不成想萬(wàn)達(dá)一發(fā)不可收而成為絕對(duì)大哥，商業(yè)地產(chǎn)在地產(chǎn)調(diào)控周期中一馬當(dāng)先爆發(fā)性成長(zhǎng)。但是就在鼎盛時(shí)期，萬(wàn)達(dá)卻宣布轉(zhuǎn)型文化產(chǎn)業(yè)，旗下萬(wàn)達(dá)院線迅速成為全國(guó)第一的院線，去美國(guó)收購(gòu)AMC院線不僅投資成功收回而且掛牌上市，加上現(xiàn)在收購(gòu)的澳洲院線，萬(wàn)達(dá)估計(jì)將來(lái)能控制全球20%的票房，而萬(wàn)達(dá)影視的票房也躍居前茅，不經(jīng)意間萬(wàn)達(dá)的酒店也成為全國(guó)最大的集群，而收購(gòu)瑞士盈方體育更拉開萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)下轄體育控股的序幕，類似的控股除影視控股外尚有旅游控股和兒童業(yè)態(tài)控股，四大控股未來(lái)都有可能在全球排名第一。與此同時(shí)，與百度騰訊聯(lián)手的騰百萬(wàn)電商平臺(tái)飛凡網(wǎng)也正式上線，注定成為全國(guó)最大的O2O平臺(tái)，并購(gòu)的快錢更為下一步萬(wàn)達(dá)成立金融集團(tuán)嘗試金融互聯(lián)網(wǎng)化走出扎實(shí)的一步，海外并購(gòu)的項(xiàng)目更是遍布美國(guó)、英國(guó)、西班牙、澳大利亞，新一代的跨國(guó)公司已經(jīng)初步成形。多元化只是萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型的結(jié)果，而觀念的創(chuàng)新才是萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型的保證，萬(wàn)達(dá)的第四次轉(zhuǎn)型是輕資產(chǎn)，這是一次觀念性重大變革，思路決定出路，通過互聯(lián)網(wǎng)眾籌模式，萬(wàn)達(dá)解決了萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的資金壓力，真正成為一個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的建設(shè)者、運(yùn)營(yíng)者，這意味著萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)可以在短期內(nèi)迅速?gòu)?fù)制，由目前的100家擴(kuò)張到500家到1000家。100家的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)已經(jīng)是巨無(wú)霸，難以想象1000家的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)具有多大的商業(yè)價(jià)值，這種成長(zhǎng)性又有什么行業(yè)可以相比?哦，忘了時(shí)間，是在5年內(nèi)擴(kuò)張到500家，10年內(nèi)擴(kuò)張到1000家，換句話講，未來(lái)的成長(zhǎng)性是年均100%，這不是想象，而是完全可能做到的目標(biāo)。不得不承認(rèn)，這是萬(wàn)達(dá)才能做到的，也是萬(wàn)達(dá)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，所以，王健林說(shuō)海外投資者到年底看到年報(bào)再看萬(wàn)達(dá)商業(yè)的股價(jià)一定會(huì)追悔莫及，大跌眼鏡事小，錯(cuò)失良機(jī)事大，王健林說(shuō)得到，做得到。

啰啰嗦嗦叨嘮了萬(wàn)達(dá)新轉(zhuǎn)進(jìn)的那么多行業(yè)，還是掛一漏萬(wàn)，比如萬(wàn)達(dá)可能還會(huì)進(jìn)入航空領(lǐng)域，馬上會(huì)公布銀行、證券、保險(xiǎn)、基金領(lǐng)域的并購(gòu)以及一些海外的公司，關(guān)掉一些百貨和大歌星算什么?

舍得，舍得，有所舍才有所得，這不是簡(jiǎn)單的道理嗎?當(dāng)然，懷疑是正常，不懷疑是不正常，一般的企業(yè)家畢生能成就萬(wàn)達(dá)的百分之一就已經(jīng)不可思議，而王健林似有神助，要風(fēng)有風(fēng)，要雨有雨，只能說(shuō)他的洞察力、判斷力、執(zhí)行力的確非同尋常，所以常人也就難以理解，李嘉誠(chéng)的投資又有多少人能心領(lǐng)神會(huì)呢?不也是議論紛紛，莫衷一是嗎?那種獨(dú)孤求敗的感覺我們無(wú)法體會(huì)，那么就讓我們噴噴吧!過過嘴癮也好。

作者：水皮