電商沖擊、經(jīng)濟(jì)增速放緩和成本上漲使傳統(tǒng)零售業(yè)增速大幅放緩。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，零售業(yè)究竟該怎么走出困境——

    這些年來，便利店憑借密集的門店和便民服務(wù)，已經(jīng)改變了人們的消費(fèi)方式甚至生活方式。然而，網(wǎng)絡(luò)和實(shí)體店可以解決售賣問題，但實(shí)體商業(yè)的核心競爭力在于體驗(yàn)和服務(wù)，傳統(tǒng)便利店在發(fā)展中仍存阻滯。由單一的商品銷售，轉(zhuǎn)向提供滿足消費(fèi)者多種需求的服務(wù)，課題已擺在從業(yè)者面前。

    變臉 便利店主打社區(qū)牌

    “前兩天朋友來家里吃飯，家里沒醋了，打個(gè)電話，不到10分鐘就有人送上門，特別方便。”家住太原南內(nèi)環(huán)西街的徐靖女士告訴記者，家門口的便利店正在改變她的購物習(xí)慣。

    眼下，移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的O2O社區(qū)便利店，已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，除了傳統(tǒng)功能之外，這些便利店正在發(fā)揮更大作用，親民與便捷正在使更多的人遠(yuǎn)離大賣場。社區(qū)性和一站式，是傳統(tǒng)便利店向生活型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容。

    問題 效率質(zhì)量相對較弱

    “消費(fèi)者過去是買便宜，現(xiàn)在是買便利。零售業(yè)的未來，是網(wǎng)絡(luò)大賣場+便利店時(shí)代�！�5月在太原舉行的2015中國便利店大會上，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長裴亮這樣總結(jié)。他說，借助密集分布的門店網(wǎng)絡(luò)和便民服務(wù)，便利店已經(jīng)改變了人們的消費(fèi)方式甚至生活方式。

    另外，反映便利店核心競爭力的商品經(jīng)營上，盡管60%的便利店企業(yè)已經(jīng)在開發(fā)自有品牌產(chǎn)品，但銷售占比都偏低。橫向看，以每百萬人擁有便利店店鋪數(shù)量統(tǒng)計(jì)，日本是388家，臺灣地區(qū)是425家，中國城市平均為54家，而且單店平均銷售水平遠(yuǎn)落后于人，其形態(tài)往往相當(dāng)于小型超市。

    “便利店行業(yè)有一個(gè)很好的發(fā)展數(shù)字，但仔細(xì)去審視發(fā)展的質(zhì)量，就會發(fā)現(xiàn)還有很長的路要走�！迸崃琳f，如果便利店日均銷售額達(dá)到1萬元，那么便利店板塊的社會商品零售總額就能夠占到全國總額的1%，占到中國食品零售的10%，如此，也就實(shí)現(xiàn)了便利店的“中國夢”。

    未來 發(fā)展需研究差異化

    實(shí)際上，便利店體系是隨著城鎮(zhèn)化、社區(qū)化的逐漸成形而發(fā)展的�！皣�(yán)格意義上講，我國的便利店體系還處于發(fā)展階段，算不上十分成熟，但卻是趨勢所在。”省零售商行業(yè)協(xié)會胡守楨認(rèn)為，在城鎮(zhèn)化、社區(qū)化發(fā)展的過程中，連鎖便利店因其成本小、貼近社區(qū)、便利靈活的特點(diǎn)受到青睞，但在結(jié)構(gòu)調(diào)整和服務(wù)拓展等方面還有待做出新的嘗試。

    目前，本土便利店的店鋪尚顯陳舊，銷售的商品和小型超市同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，迫切需要改造門店，強(qiáng)化顧客的購物體驗(yàn)。胡守楨介紹，上海聯(lián)華快客便利店正在試點(diǎn)改造，通過優(yōu)化品類、減少動銷差的商品，增加餐飲、休閑、咖啡、面包店等服務(wù)，試點(diǎn)門店同店銷售增長30%。未來，便利店還將針對老齡化的社區(qū)提供大量服務(wù)、提供金融理財(cái)?shù)仍鲋捣��?wù)。

    互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，各行業(yè)都在圍繞互聯(lián)網(wǎng)和O2O發(fā)展，便利店也不例外。一家看起來普通的便利店，背后卻對接著各大電商平臺，線上線下融合，延伸門店服務(wù)。

    “這一點(diǎn)，山西本土就有不錯(cuò)的榜樣�！焙�守楨說，說到便利店O2O模式的首發(fā)者，應(yīng)該是京東，早在2013年，京東就與唐久牽手合作探路O2O，實(shí)現(xiàn)了“網(wǎng)購次日達(dá)”，首創(chuàng)了實(shí)體店與網(wǎng)絡(luò)店的結(jié)合。在解決“最后一公里”問題上，社區(qū)物流起到重要作用，“不是簡單地送點(diǎn)東西，而是要構(gòu)建新的分銷系統(tǒng)，增強(qiáng)入戶服務(wù)，比如為居民送報(bào)紙、送牛奶等�！�

    自從與京東合作開啟線上線下相結(jié)合的新模式，唐久的商品由3000種激增至10000種，通過網(wǎng)上“山西特產(chǎn)館”把山西的平遙牛肉、沁州黃小米、廣靈剪紙等特色產(chǎn)品賣向全國，“春節(jié)期間山西特色年貨幾次脫銷”。隨后，唐久與京東、蘇寧、淘寶、天貓等電商陸續(xù)牽手作為網(wǎng)購提貨點(diǎn)，成立了蘇寧易購-唐久大賣場、友贊微商城-唐久網(wǎng)上大賣場、淘寶-唐久便利商城，并與菜鳥驛站、韻達(dá)速遞展開合作。同時(shí)，開通了多種支付方式，包括支付寶、微信、移動手機(jī)支付、積分兌換、唐久支付卡、電信翼支付等。

    “行業(yè)與產(chǎn)品的差異化越來越小，所以，不僅要圍繞差異化做文章，更要研究服務(wù)的差異化�！焙�守楨說，可能剛開始會有困難，但只要走出一步，就會看到更廣闊的天地，便利店行業(yè)大有可為。