在全球信息化的大環(huán)境下，傳統(tǒng)零售業(yè)將面臨嚴(yán)峻的危機(jī)，那么，未來傳統(tǒng)零售業(yè)將如何發(fā)展呢?

第一：零售商會(huì)抓住健康的生活理念這個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)不知從什么時(shí)候開始，消費(fèi)者開始對有機(jī)食品、瑜伽感興趣。在美國，去全食超市購物(Whole Foods Market，美國最大的天然食品和有機(jī)食品零售商)成為了一種時(shí)尚。健康的生活理念變成了一種全球性的趨勢，不同收入的人群，不同的人群，不同的消費(fèi)者，都在尋求健康的生活方式。這種理念全年改變了消費(fèi)者的購物習(xí)慣，他們在生活的方方面面尋求健康，比如食物、健身、家居、可穿戴設(shè)備等等。

第二：信息技術(shù)的革新將會(huì)進(jìn)一步在門店推進(jìn)為了加速店鋪的手機(jī)技術(shù)創(chuàng)新，現(xiàn)在越來越多的零售商把“Beacons”技術(shù)(精準(zhǔn)微定位)的傳感器嵌入到零售店鋪的觸摸屏幕中、貨架、產(chǎn)品陳列、標(biāo)簽上，這些設(shè)備都能通過藍(lán)牙技術(shù)和手機(jī)設(shè)備形成良好的聯(lián)動(dòng)。在未來的一年中，這種趨勢將會(huì)加快。因?yàn)閷?shí)體零售商正在為打造個(gè)性化店鋪而努力，他們要提供更加良好的購物體驗(yàn)，來和網(wǎng)絡(luò)零售商抗衡。

第三：大數(shù)據(jù)將進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)實(shí)體零售發(fā)展零售商會(huì)進(jìn)一步挖掘新的方式，利用顧客的大數(shù)據(jù)，進(jìn)而分析顧客的消費(fèi)行為。利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行門店的管理和把控。定位系統(tǒng)將會(huì)成為一個(gè)重要功能，這可以讓零售商更好地，更加高效地管理貨品，進(jìn)而提高收入和利潤。根據(jù)當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者習(xí)慣的不同，店鋪屬性的不同，消費(fèi)對產(chǎn)品的偏好不同，為每家門店建立正確的產(chǎn)品庫存系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)分析在新品開發(fā)階段也會(huì)越來越重要，包括最初的定價(jià)，消費(fèi)者需求的預(yù)測。

第四：網(wǎng)上購物將會(huì)以不可抗拒之力繼續(xù)前進(jìn)網(wǎng)購的進(jìn)一步興起將會(huì)不可阻擋，實(shí)體零售還會(huì)不可避免地縮小店鋪和關(guān)閉更多的商店。舉例來說，美國鷹(American eagle)計(jì)劃關(guān)閉150家門店，而A&F(Abercrombie&Fitch)將會(huì)在接下去幾年內(nèi)每年關(guān)閉60家門店。

第五：零售商將會(huì)選擇用食物向消費(fèi)者求愛隨著網(wǎng)上購物占據(jù)了較大的市場份額，實(shí)體零售商必須發(fā)現(xiàn)新的理由，讓消費(fèi)者進(jìn)入商店。大部分零售商認(rèn)為，要抓住消費(fèi)者的心必須先抓住消費(fèi)者的胃。例如：梅西百貨在紐約海諾德廣場(Herald Square)的旗艦店已經(jīng)拓展了餐飲專區(qū)，有意大利的餐館，也有星巴克。美國時(shí)尚品牌Urban Outfitters也 已經(jīng)在它曼哈頓和布魯克林的店鋪添加了餐飲區(qū)。優(yōu)衣庫在美國第五大道店鋪里也引進(jìn)了星巴克。