科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力！首先這是不容置疑的。
或許你會說，零售和科學(xué)技術(shù)，它們是風(fēng)馬牛不相及的兩件事�。�
想想零售業(yè)的演變過程吧，那一次不是技術(shù)革新的結(jié)果！今天的零售業(yè)，我們不應(yīng)該僅僅把注意力放在電商上，認為這就是技術(shù)的革新和進步，這是不全面的，應(yīng)該關(guān)注于一切影響成本和利潤的所有要素！
比如消費者體會最深切的排隊結(jié)賬，這就是一個值得改進的點，有沒有更有效率更能壓縮成本的方式來取代呢！還有就是人力成本，一些大型零售企業(yè)員工動輒幾萬人，以我看，除了增加就業(yè)還有點引以為豪的價值之外，更多的應(yīng)該是個諷刺！企業(yè)的使命不是增加就業(yè)，而是創(chuàng)造利潤！更高的利潤！談?wù)撘磺猩鐣䞍r值，都應(yīng)該建立在利潤的基礎(chǔ)上！增加就業(yè)是政府應(yīng)該思考的事，企業(yè)只能去思考利潤！
制造業(yè)中機器人的使用就是個類似的例子！其實零售業(yè)也一定存在更優(yōu)的替代方案！
今天，一個零售企業(yè)是否更具生命力，更應(yīng)該以革新能力，研發(fā)能力的高低和重視程度來判斷！
每年兩會都有提案，提案的目的是為著改善和進步！感覺這個也值得零售企業(yè)引進使用！
一個積極自我革命的企業(yè)，必定是個生命力旺盛的企業(yè)！
心血來潮，隨便聊聊！
