相對于歐萊雅整個(gè)集團(tuán)全球銷售額同比上漲3.7％，其在中國市場的表現(xiàn)更勝一籌。

3月31日，這家全球最大的化妝品集團(tuán)公布其2014年在中國全年銷售總額143億元，較上年增長了7.7％。歐萊雅集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國CEO貝瀚青認(rèn)為，歐萊雅中國的增長歸功于公司加速的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、渠道擴(kuò)張、市場滲透以及去年對中國本土品牌的收購等原因。

歐萊雅集團(tuán)目前擁有32個(gè)組合品牌，產(chǎn)品線分類大致有四種，大眾產(chǎn)品為49.7％，高端產(chǎn)品為28.6％，專業(yè)產(chǎn)品(護(hù)發(fā)類)為14％，活性美容品則為7.7％。

《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者了解到，雖然這家旗下的大眾平價(jià)產(chǎn)品增長速度有所放緩，但其他產(chǎn)品線業(yè)務(wù)增長強(qiáng)勁。以護(hù)發(fā)類產(chǎn)品為例，據(jù)貝瀚青透露，該產(chǎn)品線在2014年“取得了10倍于市場的增長。”

中國去年的奢侈品消費(fèi)大幅下滑。對此，貝瀚青表示，相對于動(dòng)輒1000-4000美元的包包、服飾，高端化妝品的價(jià)格并不算什么，所以歐萊雅在這一塊兒并沒有受到影響。相反，這家公司去年在高端產(chǎn)品領(lǐng)域的表現(xiàn)強(qiáng)勁。

貝瀚青表示，對中國本土品牌的戰(zhàn)略整合亦是去年業(yè)績增長的原因之一。2014年4月，在港上市不滿三年的美即控股(01663.HK)宣布退市，并正式成為全球化妝品巨頭歐萊雅旗下一員。牽手美即，歐萊雅付出了不菲代價(jià)——65.38億港元(折合人民幣51億元)，這是歐萊雅自2008年收購YSL(圣羅蘭)后最大的一筆收購。

有市場人士指出，歐萊雅的收購無疑是出于維持自身增長的考慮。面膜作為國內(nèi)美容化妝品市場中增長最快的領(lǐng)域,大公司如果從無到有建立市場，提供不了所需要的規(guī)模和成長性。很多大品牌公司比如寶潔等都是通過收購很多知名品牌，并輸入他們的管理體系和資源體系達(dá)到快速成長。

“美即品牌的加入，進(jìn)一步豐富和平衡了公司的品牌組合，同時(shí)為集團(tuán)帶來了百萬計(jì)的新消費(fèi)者。”貝瀚青表示。

據(jù)歐萊雅稱，2014年的業(yè)績實(shí)現(xiàn)了其在中國市場連續(xù)18年的持續(xù)增長。不過，《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者注意到，歐萊雅的業(yè)績增速開始放緩。這家公司2013年在華銷售總額達(dá)人民幣132.8億元，增長10.2%。而歐萊雅2013年相比于2012年12.4%的增長幅度也已經(jīng)有所放緩。

貝瀚青去年在回應(yīng)銷售放緩時(shí)稱：“2013年中國整個(gè)市場大環(huán)境以減速為主題，因此歐萊雅的銷售也受到了影響�！�

一位行業(yè)人士向記者分析表示，化妝品市場新品層出不窮。不少日韓品牌也逐漸受到消費(fèi)者的關(guān)注，人們已經(jīng)不再只限于買幾個(gè)傳統(tǒng)知名品牌，而是愿意有更多的選擇。

記者此前在采訪時(shí)了解到，一些韓國品牌以翻倍的速度迅速占領(lǐng)市場。以韓國最大的日化公司之一LG生活健康為例子，其旗下的高端品牌“后”在2011、2012年銷售額以每年約30%的速度增長，2013年同比增長了88%，2014年更是增長了110%。除了線下，這些品牌也積極發(fā)展線上銷售。2014年10月，LG生活健康入駐天貓國際引入了旗下更多的眾多化妝品品牌及產(chǎn)品，如OHUI、su:m37、belif、BEYOND、Sooryehan、清潤真。

“幾大韓國化妝品集團(tuán)的旗下品牌在中國和東南亞受青睞，銷量一路攀升，甚至趕超韓國國內(nèi)市場�！辈贿^，這位市場人士也同時(shí)表示，“毫無疑問，這些新晉品牌正在分食市場份額，但它們想要搶占占領(lǐng)主導(dǎo)的歐美護(hù)膚品地位，在未來很長一段時(shí)間里仍存在難度�！�
　�。ǖ谝回�(cái)經(jīng)日報(bào) 劉曉穎）