一、業(yè)態(tài)規(guī)劃
在調(diào)研分析的工作過程中，采用國(guó)際上標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的麥肯錫模型論證研究并進(jìn)行實(shí)際模擬分析;在業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)方面,詳細(xì)調(diào)研了上海批發(fā)與零售市場(chǎng),擬定了不同的業(yè)態(tài)方案。
業(yè)態(tài)規(guī)劃的目的如下：
1、項(xiàng)目提供合理的商業(yè)組合方案，奠定繁榮持久經(jīng)營(yíng)的基石。
2、指導(dǎo)招商工作的有序進(jìn)行，明確招商目標(biāo)和后期經(jīng)營(yíng)管理方向。
3、為銷售提供可以向投資者解釋描繪的商業(yè)前景，支撐銷售工作進(jìn)行。
4、通過業(yè)態(tài)方案的設(shè)計(jì)，確定項(xiàng)目贏利模式和資金回收的方式。
不僅調(diào)研了松江區(qū)批發(fā)與零售商業(yè),而且根據(jù)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃，對(duì)松江商業(yè)走勢(shì)進(jìn)行分析和判斷。認(rèn)為在松江新城乃至松江周邊都具有最佳商業(yè)價(jià)值,希望未來把握軌道交通開通后巨大商機(jī)，通過良好的策劃，形成顧客消費(fèi)目的地。
根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),還組織力量系統(tǒng)調(diào)研了上海軌道交通物業(yè)典型項(xiàng)目，對(duì)上海龍之夢(mèng)購(gòu)物中心(軌道交通物業(yè))和松江開元地中海項(xiàng)目進(jìn)行了專題分析，形成了專題考察報(bào)告。
龍之夢(mèng)與本項(xiàng)目原來的建筑設(shè)計(jì)方案非常相似，都是封閉的室內(nèi)空間。龍之夢(mèng)的考察表明軌道交通只是商業(yè)物業(yè)成功的必要條件不是充分條件，從可持續(xù)經(jīng)營(yíng)角度論證商業(yè)物業(yè)有利于項(xiàng)目成功。開元地中海項(xiàng)目表明，成功的投資策略是，部分物業(yè)例如公寓住宅類物業(yè)可以提前收回投資，商業(yè)物業(yè)需要市場(chǎng)培育期進(jìn)行保留經(jīng)營(yíng)。
上海龍之夢(mèng)交通樞紐型購(gòu)物中心
主動(dòng)走訪了松江區(qū)經(jīng)委和相關(guān)商業(yè)研究機(jī)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)常規(guī)零售物業(yè)已經(jīng)達(dá)到人均1.7平方米。要在過剩的市場(chǎng)中找到項(xiàng)目的發(fā)展方向，利用交通樞紐優(yōu)勢(shì)抓住本地客戶吸引外來顧客，成為策劃需要解決的問題。
在調(diào)研過程中，重視從規(guī)劃高度把握項(xiàng)目未來走勢(shì)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了松江新城規(guī)劃并了解了其實(shí)施情況。松江新城規(guī)劃100萬人口，目前人氣還不足，在復(fù)旦大學(xué)支持下，系統(tǒng)分析了上海人口郊區(qū)化進(jìn)程和未來上海人口遷移趨勢(shì)，重點(diǎn)把握松江新城未來人口變化這個(gè)關(guān)鍵因素。
分析表明，上海與美國(guó)紐約等大城市人口郊區(qū)化不同，紐約郊區(qū)大部分是有錢人，而上海郊區(qū)大部分是工薪階層。松江新城大的方向遵循上海郊區(qū)人口分布特征,主要人群是一般收入人群，但是由于松江新城規(guī)劃起點(diǎn)高，擁有大學(xué)城和國(guó)際級(jí)旅游區(qū)等條件，周邊區(qū)域如佘山別墅區(qū)和泰晤士小鎮(zhèn)居住著部分富裕階層人口(見下表)。
項(xiàng)目周邊人口與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)關(guān)系
通過對(duì)東京等地的實(shí)際考察，完成了上海松江區(qū)與東京副城區(qū)的比較分析的初步研究，主張以本項(xiàng)目為核心，逐步形成開發(fā)起點(diǎn)高、經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大、具有對(duì)外輻射能力的核心商圈。運(yùn)用總部經(jīng)濟(jì)理論，通過CBD案例比較分析，從松江新城未來發(fā)展著眼，希望松江新城增加CBD區(qū)域，目前松江規(guī)劃大學(xué)城商務(wù)廣場(chǎng)和這個(gè)思路吻合，希望完善區(qū)域城市功能，帶動(dòng)整個(gè)松江新城發(fā)展。安排專家專門考察了東京和大阪等地商業(yè)綜合體以及韓國(guó)批發(fā)物業(yè)，對(duì)奧特萊斯業(yè)態(tài)也進(jìn)行了專題考察和研究，通過考察開拓了視野，在更高的起點(diǎn)上策劃上海大學(xué)城客運(yùn)中心綜合物業(yè)項(xiàng)目。
日本軌道交通樞紐購(gòu)物中心大阪難波城
東京六本木新城
針對(duì)項(xiàng)目與大學(xué)城相近的特點(diǎn)，專門考察了廣州大學(xué)城購(gòu)物中心項(xiàng)目，借鑒其文化表演功能和年輕人喜歡的文化特色。
通過對(duì)松江大學(xué)城輕軌站點(diǎn)未來發(fā)展趨勢(shì)的判斷與預(yù)測(cè)，特別是消化原來的建筑方案，認(rèn)為盒子狀的單一購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)成本高，投資風(fēng)險(xiǎn)大，需要對(duì)原方案進(jìn)行必要調(diào)整。
交通物業(yè)功能不變,但原來單一商業(yè)功能建議采用組合功能方式，部分物業(yè)可以銷售回收資金，突出項(xiàng)目可操作性,對(duì)潛在投資者具有吸引力,便于今后招商與實(shí)施。
在此基礎(chǔ)上，提出了三種方案,其中A方案以零售為主做城市綜合體定位：
B方案以批發(fā)業(yè)態(tài)、餐飲娛樂和休閑作為主要定位,重視項(xiàng)目資金回收與可操作性。
在A方案中，通過銷售商業(yè)步行街回收項(xiàng)目部分投資，建議在增加北側(cè)90畝地開發(fā)高尚公寓住宅出售，力爭(zhēng)收回項(xiàng)目所需投資。并建議本項(xiàng)目除商業(yè)功能外,增加博物館和文化中心等公共設(shè)施投資,完善松江新城功能。
建議今后以方案為基礎(chǔ),吸納論證專家意見,制作項(xiàng)目招商手冊(cè),吸引實(shí)力較強(qiáng)投資商參與本項(xiàng)目早期建設(shè),共同啟動(dòng)、運(yùn)營(yíng)本項(xiàng)目。
表：A方案項(xiàng)目功能布局業(yè)態(tài)分布
在對(duì)中外大量商業(yè)綜合體的成功案例分析后，認(rèn)為以自營(yíng)為核心的商業(yè)綜合體較為容易獲得成功。要在世界范圍內(nèi)選擇一流的標(biāo)桿，高起點(diǎn)策劃松江交通樞紐型城市綜合體,為上海世界博覽會(huì)增加亮點(diǎn)。通過市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)分析、商業(yè)模塊測(cè)試，并結(jié)合客觀實(shí)際情況、國(guó)外東南亞地區(qū)的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展規(guī)律和業(yè)內(nèi)專家的多次論證結(jié)果，將多種可行的復(fù)合元素、潛在的市場(chǎng)契機(jī)加以歸納、推演后形成三種思路的不同方案。
考慮到項(xiàng)目周邊未來5-10年的人口變化,商業(yè)功能可能會(huì)相應(yīng)調(diào)整,因此建議項(xiàng)目商業(yè)部分的建筑設(shè)計(jì)空間具有一定通用性,同時(shí)能夠滿足批發(fā)和零售等其它業(yè)態(tài)的基本要求。
二、建筑設(shè)計(jì)
軌道交通物業(yè)的開發(fā)需要采用知識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略，最大限度提前謀劃，通過有效功能組合挖掘項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值，借助上海世博會(huì)的機(jī)會(huì)，借助松江軌道交通 9 號(hào)線開通的機(jī)會(huì)，做好上海松江新城的核心項(xiàng)目之一松江客運(yùn)中心和軌道物業(yè)開發(fā)。
考慮到松江經(jīng)濟(jì)可持續(xù)的發(fā)展，認(rèn)為戰(zhàn)略執(zhí)行的正確結(jié)果是軌道物業(yè)最終形成上海松江軌道公司的最優(yōu)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，表現(xiàn)為商業(yè)經(jīng)營(yíng)良好，公共文化設(shè)施填補(bǔ)松江空白，帶動(dòng)松江新城人氣，最終加速松江新城的建設(shè)。
新的建筑策劃模型1
立足現(xiàn)有基礎(chǔ)最大限度開發(fā)，盈利指標(biāo)較好，空間效果不是最好。
低容積率開發(fā)模型
與周邊90 畝住宅統(tǒng)一規(guī)劃，配套大型廣場(chǎng)1萬平方米，成為可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的典型。
項(xiàng)目總體規(guī)劃效果圖
商業(yè)建筑策劃通過物業(yè)功能組合和空間形態(tài)策劃，利用采用空中步行街分隔的創(chuàng)造性思路，能夠挖掘較大商業(yè)價(jià)值，充分考慮到商業(yè)綜合體項(xiàng)目的資金回收。在未來運(yùn)營(yíng)過程中，降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本是建筑策劃階段重點(diǎn)考慮問題，在建筑設(shè)計(jì)中需要落實(shí)。
表：關(guān)于商業(yè)綜合體項(xiàng)目節(jié)能的具體舉措
