2014年，沃爾瑪實(shí)現(xiàn)“王者回歸”，重回“全球第一”寶座。分析稱，這得益于沃爾瑪線上業(yè)務(wù)迅猛增長，依托全美4000多家門店，沃爾瑪在與老對手亞馬遜的競爭中取得了新優(yōu)勢。

　　但別忘了，沃爾沃稱霸全球，做到全球NO1的位置，憑借的是強(qiáng)大的供應(yīng)鏈、獨(dú)步商界的自營能力以及完善的物流體系。而這些，都離不開信息技術(shù)的支撐。

　　蘇寧轉(zhuǎn)型漸入佳境，一體兩翼三云四端的發(fā)展格局使其在血雨腥風(fēng)的電商江湖站穩(wěn)了腳跟。其以背水一戰(zhàn)以的決心和勇氣推進(jìn)轉(zhuǎn)型，承受巨虧大痛而不退縮，終成正果，令人感佩!但若非在美國硅谷成立研究院，傳統(tǒng)企業(yè)出身的蘇寧，恐很難掌握大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等尖端技術(shù)，而如果沒有這些技術(shù)的支撐，蘇寧也不可能順利變身“云商”。

　　國美轉(zhuǎn)型始自深耕線下門店，核心是堅(jiān)持需求導(dǎo)向整合上下游合資源，打造高效供應(yīng)鏈。其完成從巨虧6億到大賺10億的“驚天一躍”，憑借的下是那套號稱“零售業(yè)最先進(jìn)”的ERP系統(tǒng)。該系統(tǒng)使國美的財(cái)務(wù)人員從8000銳減到2000，使其從一家傳統(tǒng)企業(yè)變成“適時(shí)性企業(yè)”，在這套系統(tǒng)的支撐之下，國美的“包銷訂制”發(fā)揮了極大威力。

　　萬達(dá)的軍事化管理作風(fēng)、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行能力令人驚嘆，若非其信息系統(tǒng)強(qiáng)大嚴(yán)密，十幾萬人的高效組織是難以想象的。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息技術(shù)是零售企業(yè)的核心能力之一。不具備強(qiáng)大信息技術(shù)的企業(yè)，就如同沒有雷達(dá)的空軍，沒有聲吶的艦艇，不僅戰(zhàn)斗力難以發(fā)揮，還隨時(shí)有墜毀沉沒的危險(xiǎn)。

　　沒有強(qiáng)大的技術(shù)力量，就難以最大限度地整合資源，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營、精細(xì)化管理，就不能有效控成本、降低費(fèi)用，在激烈的競爭中保持足夠的盈利空間;

　　沒有強(qiáng)大的技術(shù)力量，就難以及時(shí)地抓取、準(zhǔn)確分析顧客消費(fèi)、行為數(shù)據(jù)，為顧客打上數(shù)字化、個(gè)性化標(biāo)簽。沒有大數(shù)據(jù)指導(dǎo)，就可能偏離顧客需求，迷失發(fā)展方向;

　　沒有強(qiáng)大的技術(shù)力量，就難以成功地與供應(yīng)商、聯(lián)盟商家實(shí)現(xiàn)信息對接，難以向上下游延伸拓展，就不能打造真正優(yōu)質(zhì)高效的供應(yīng)鏈;

　　沒有強(qiáng)大的技術(shù)力量，也難以打通各信息系統(tǒng)對接，難以實(shí)線實(shí)體店、PC端、移動端完美融合，就不能建成真正的全渠道，無法實(shí)質(zhì)性開展O2O運(yùn)作……

　　今天的商業(yè)競爭，是海陸空天四位一體的體系對決，各軍兵種高度集成的綜合比拼，只有領(lǐng)先的信息技術(shù)，才能讓企業(yè)握掌成拳、凝心聚力，保持強(qiáng)大競爭力。

　　今日之商業(yè)世界，處處是機(jī)會，處處是陷阱。強(qiáng)大的信息技術(shù)力量，如茫茫大海中的燈塔，幫助我們選擇正確的航道，避免觸碰暗礁，撞擊冰山。

　　在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，過去的成功可能不再是資產(chǎn)，以往的優(yōu)勢也可能成為未來的障礙，唯有快速的信息分析獲取能力，超強(qiáng)的適應(yīng)能力、應(yīng)變能力，才能立于不敗。而這，需要技術(shù)力量的牽引支撐。

　　消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代，零售企業(yè)不僅是勞動密集型行業(yè)，也是技術(shù)密集型行業(yè)。只有強(qiáng)大的信息技術(shù)，才能使企業(yè)始終順應(yīng)變化，始終貼近自己的顧客。

　　工欲善其事必先利其器，零售企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整、優(yōu)化供應(yīng)鏈，應(yīng)從建立強(qiáng)大的技術(shù)能力開始!