由這次對合肥這八家超市區(qū)位和客流的分析，尤其是看了聯(lián)家后，我突然想到了鄰里超市這個話題。我思考這家超市成功的主要因素有兩點(diǎn)：深入社區(qū)和多樣化的商品。深入社區(qū)為附近居民購買日常生活用品提供了便利，而多樣化的商品基本可以滿足居民的日常所需，就不用再到更遠(yuǎn)的大賣場了。

　　當(dāng)前像沃爾瑪家樂福等一些零售巨頭開設(shè)的大型購物中心經(jīng)營日益困難，而便利店雖然正如火如荼的崛起，但是鮮有成功的案例。結(jié)合中國特殊的社會情況，我覺得鄰里超市或許更適合中國的市場。

　　便利店可以為附近居民提供部分的日用品和食品，但是并不涉及生鮮。在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)便利店之所以盛行，這是與發(fā)達(dá)地區(qū)的居民生活習(xí)性密切相關(guān)的。在西方國家，居民一般每周采購一次，基本包括各種生活所需，所以對便利店的需求只限于一些日用品和食品。而在中國最廣大的城市生活區(qū)，居民還是需要每天去買菜，經(jīng)常去買一些生活用品，所以對便利店的需求就不止限于一些基本的生活用品，更多的是對生鮮食品的需求。在各個超市內(nèi)生鮮區(qū)內(nèi)熙熙攘攘的人群已經(jīng)證明了這一點(diǎn)，其實(shí)我在之前一邊博文關(guān)于便利店銷售生鮮商品的思考中已經(jīng)說明了這一點(diǎn)。

　　基于以上觀察和分析，我認(rèn)為沒有食品銷售的便利店并不適應(yīng)我國當(dāng)前的普遍需求，有生鮮銷售的便利店更適合當(dāng)前我國的國情，或者我們可以稱這樣的便利店叫鄰里中心：

　　在選址方面鄰里中心顧名思議一定要靠近社區(qū)，可以離開商業(yè)中心，也可以離開交通要道，但是一定要深入社區(qū)。社區(qū)就是水，鄰里中心就是魚，只有放在水里它才能成活;

　　面積方面可以不要太大，只是由于增加了生鮮商品，應(yīng)該要比現(xiàn)在的便利店大一點(diǎn);

　　商品品類方面一定要齊全，日用百貨、食品及生鮮都應(yīng)該有，尤其生鮮，蔬菜、水果、肉蛋魚、米面等都要用，這樣才能滿足附近居民的日常所需;

　　管理方面一定要注重精益化的管理，無論在商品還是人員，一定要高效管理，盡可能的實(shí)現(xiàn)價值，尤其是要重視損耗管理。

　　以上三點(diǎn)是我基于當(dāng)前認(rèn)識的一些簡單思考，但是鄰里中心作為一種業(yè)態(tài)的建立，還需要從商品選擇到采購、商品配送到陳列等各方面進(jìn)行思考。