這次去樂城和永輝的時候,看到這些超市繁盛的景象,聯(lián)想到沃爾瑪這樣的超市巨頭面臨的困境,突然想到面向社區(qū)選擇要比面向商業(yè)中心或者交通要道要更符合當前的市場環(huán)境。我把超市的區(qū)位選擇也列入此行的課題,做了一些簡單的調(diào)查和分析。
調(diào)查的主要方法是,我首先進入一家超市,看看里面的客流情況和商品陳列情況,在商品陳列中著重觀察了生鮮商品的陳列。然后在電子地圖上以一比兩百的比例尺進行定位,因為這樣正好可以顯示周邊五百米范圍內(nèi)的社區(qū)情況和競爭對手情況。下面是對兩家樂城、一家永輝、一家大潤發(fā)、一家華潤蘇果、一家聯(lián)家和兩家沃爾瑪?shù)姆治?
由以上分析可見,沃爾瑪為代表的傳統(tǒng)超市堅持傳統(tǒng)的超市區(qū)位選擇方法,區(qū)位選擇著重于商業(yè)中心和交通要道,但是由于面臨商業(yè)中心和交通要道市場飽和、競爭激烈情況,面臨經(jīng)營困難的局面。而以樂城、聯(lián)家和大潤發(fā)為代表的一些超市避開商業(yè)中心和交通要道,深入社區(qū)進行選址,取得很好效益。
在發(fā)達國家和地區(qū)堅持商業(yè)中心和交通要道的選址理論是正確的,這是與當?shù)鼐用竦纳盍曅韵嚓P(guān)的。因為發(fā)達國家居民居住比較分散,而且基本駕車購物,購買頻度是一周一次。而中國卻有不同的生活習性,以中國大媽為代表的消費者,基本步行而且每天都要購買,尤其一些生鮮商品。所以在這種社會環(huán)境下,就應該堅持面向社區(qū)而不是商業(yè)中心或者交通要道,當然后者也是重要的參考因素。
- 該帖于 2015-3-10 10:19:00 被修改過