和大多數(shù)傳言最終都被證實(shí)一樣，今年“五一”前后就開(kāi)始發(fā)酵的萬(wàn)科副總裁兼北京萬(wàn)科總經(jīng)理毛大慶“被下課”事件在最近有了新進(jìn)展。正如傳言所指，日前，杭州萬(wàn)科總經(jīng)理劉肖被確認(rèn)將接替毛大慶出任北京萬(wàn)科總經(jīng)理。

　　毛大慶在12月9日通過(guò)微信朋友圈發(fā)布《變者，天下之公理也》短文，證實(shí)上述消息，“從明年的1月1日起，我將迎來(lái)職業(yè)生涯一個(gè)新的起點(diǎn)—將赴任萬(wàn)科北京區(qū)域首席執(zhí)行官，兼北京公司董事長(zhǎng)。” 連鎖變化的是，原北京區(qū)域首席執(zhí)行官丁長(zhǎng)峰將出任萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人—毛、丁二人職務(wù)對(duì)調(diào)。在此之下，北京萬(wàn)科、沈陽(yáng)萬(wàn)科，杭州萬(wàn)科、寧波萬(wàn)科等也雙雙實(shí)現(xiàn)了換防。

　　萬(wàn)科人事調(diào)整之所以備受關(guān)注，與萬(wàn)科在業(yè)界的領(lǐng)頭羊地位有關(guān)，大將換防，個(gè)中緣由耐人尋味。管理層的調(diào)整與變更，既伴隨著萬(wàn)科的轉(zhuǎn)型，也預(yù)示著萬(wàn)科轉(zhuǎn)型的方向。

　　現(xiàn)年35歲的劉肖，是名副其實(shí)的“少帥”。在外界看來(lái)，這樣的安排很有意思，符合郁亮式萬(wàn)科“干部年輕化”的政策，即讓前線老總年輕化，萬(wàn)科的戰(zhàn)斗力才有保障，“總部的決策層與一線老總間應(yīng)該要有年齡代的差距，形成梯隊(duì)更便于安排他們做事。”

　　在萬(wàn)科的業(yè)務(wù)譜系中，商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)正變得越來(lái)越重要。丁長(zhǎng)峰能否帶領(lǐng)這支年輕隊(duì)伍開(kāi)拓出新增長(zhǎng)點(diǎn)？這家30歲的標(biāo)桿房企的下一步，牽動(dòng)人心。

　　頻繁人事?lián)Q防

　　一紙調(diào)令，字面上破解了毛大慶與總部不和、受冷遇等傳言，但伴隨毛大慶調(diào)任新職務(wù)而來(lái)的是“明升暗降”的市場(chǎng)猜想。

　　有地產(chǎn)圈分析人士對(duì)時(shí)代周報(bào)記者直言不諱，萬(wàn)科實(shí)行總部-區(qū)域-一線公司的管理架構(gòu)，而為了保證一線員工的積極性，萬(wàn)科近年來(lái)提出了“一線當(dāng)家”的概念，除了拿地、財(cái)務(wù)和考核歸屬于總部外，其余業(yè)務(wù)均由一線公司主導(dǎo)，而放權(quán)的結(jié)果是處于中間環(huán)節(jié)的“區(qū)域公司”角色尷尬，并無(wú)實(shí)質(zhì)權(quán)力。

　　目前來(lái)看，萬(wàn)科全國(guó)設(shè)北京、上海、深圳、成都四個(gè)區(qū)域公司，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)所在區(qū)域各城市公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。鑒于公司業(yè)務(wù)越發(fā)多元與復(fù)雜，郁亮在今年一次媒體活動(dòng)中曾提及，2015年萬(wàn)科要將四大區(qū)域改為事業(yè)部，進(jìn)一步放權(quán)區(qū)域，使區(qū)域公司由原“總部派出的管理機(jī)構(gòu)”逐步變?yōu)?ldquo;承擔(dān)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的事業(yè)部”。

　　“但這種構(gòu)想能否落實(shí)，未來(lái)還是要看萬(wàn)科放權(quán)的尺度有多大，毛大慶作為區(qū)域首席執(zhí)行官的職權(quán)是否被架空，還有待觀察，”北京地產(chǎn)分析人士張浩(化名)對(duì)時(shí)代周報(bào)記者說(shuō)，其實(shí)萬(wàn)科這次對(duì)北京萬(wàn)科大換防，原北京萬(wàn)科副總經(jīng)理肖勁調(diào)任沈陽(yáng)萬(wàn)科總經(jīng)理就是一個(gè)重要信號(hào)。

　　業(yè)內(nèi)傳聞，肖勁到萬(wàn)科，毛大慶的功勞不可磨滅。“毛大慶到萬(wàn)科是獵頭公司引薦成功的，肖勁則是毛大慶的推薦，兩人是大學(xué)同學(xué)，一直關(guān)系交好。”

　　目前，作為毛大慶左膀右臂的肖勁，被免去北京萬(wàn)科副總經(jīng)理的職務(wù)，并被任命為沈陽(yáng)萬(wàn)科總經(jīng)理，與他換防的是黃凱，調(diào)為北京區(qū)域副總經(jīng)理兼沈陽(yáng)萬(wàn)科董事長(zhǎng)。“沈陽(yáng)市場(chǎng)存量巨大，開(kāi)發(fā)商當(dāng)下在沈陽(yáng)很難出成果，肖勁面臨的市場(chǎng)壓力可想而知，”張浩稱。

　　當(dāng)然，毛肖二人的高起點(diǎn)，留給繼任者的壓力也不容小覷。事實(shí)上，毛大慶為北京萬(wàn)科帶來(lái)的變化有目共睹，在王石大費(fèi)周章把毛大慶從凱德請(qǐng)到萬(wàn)科之前，16年間北京萬(wàn)科換過(guò)8個(gè)區(qū)域總經(jīng)理。而毛大慶2009年走馬上任后，北京萬(wàn)科自2010年開(kāi)始連續(xù)4年跨越百億門檻，銷售業(yè)績(jī)始終排名北京市場(chǎng)前三強(qiáng)。今年前10月，北京萬(wàn)科銷售業(yè)績(jī)突破170億元，全年目標(biāo)瞄準(zhǔn)200億元。

　　接任者劉肖，身上有十分惹眼的精英標(biāo)簽：中國(guó)人民大學(xué)研究生畢業(yè)，曾是麥肯錫的商業(yè)分析員，后赴哈佛商學(xué)院攻讀MBA。2012年，33歲的劉肖從萬(wàn)科集團(tuán)戰(zhàn)略投資管理部總經(jīng)理的位置調(diào)任杭州，成為杭州公司第四任總經(jīng)理。

　　杭州雙贏置業(yè)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理章惠芳表示，劉肖在杭州的這兩年多時(shí)間，萬(wàn)科發(fā)展較為迅速，其風(fēng)格也是高舉高打，敢于嘗試。2013年，劉肖入杭第2年，萬(wàn)科入杭第7年，杭州萬(wàn)科年銷售額首次突破100億元，成為杭州樓市繼濱江、綠城之后的又一百億房企。

　　但對(duì)于苛刻的觀察者而言，劉肖區(qū)區(qū)5年的地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，能否駕馭風(fēng)云多變、魚龍混雜的北京市場(chǎng)，以及更為復(fù)雜的政商關(guān)系？北京萬(wàn)科正值多元化關(guān)鍵期，養(yǎng)老、物流、寫字樓、商業(yè)紛紛起步，劉肖對(duì)于多元化是否會(huì)取舍，有待觀察。但在萬(wàn)科內(nèi)部人士的視角，從公司安全性來(lái)看，輪崗絕對(duì)是必要的，“管理就是要講究相互制衡，沒(méi)有約束就會(huì)滋生腐敗和派系。萬(wàn)科的輪崗制度從王石時(shí)代開(kāi)始，郁亮沿用至今。”

　　劉肖走后，空缺的杭州萬(wàn)科總經(jīng)理一職由原寧波萬(wàn)科總經(jīng)理李嵬接任，原杭州萬(wàn)科副總經(jīng)理宗衛(wèi)國(guó)則去頂了寧波萬(wàn)科總經(jīng)理的缺。

　　加碼商業(yè)地產(chǎn)

　　“如果讓我選擇一個(gè)漢字來(lái)標(biāo)記即將過(guò)去的一整年，我想，非‘變’莫屬，”在毛大慶的履新宣言中，他如此感慨，國(guó)家在變，2014年作為“深改元年”將被歷史記載；行業(yè)在變，白銀(16.11, -0.45, -2.72%)時(shí)代大幕開(kāi)啟，轉(zhuǎn)型成為房企關(guān)注的首要課題；萬(wàn)科在變，潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸，萬(wàn)科的自身定位，已經(jīng)由“住宅供應(yīng)商”升級(jí)為“城市配套服務(wù)商”。在萬(wàn)科的業(yè)務(wù)譜系中，商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)正變得越來(lái)越重要。

　　2010年3月，萬(wàn)科拿下第一塊商業(yè)用地，即現(xiàn)在的東莞長(zhǎng)安萬(wàn)科中心。與王石減法大相徑庭，在郁亮獨(dú)立接手萬(wàn)科第一年的2011年，萬(wàn)科正式宣布進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)，并確立了三大商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品線，包括購(gòu)物中心“萬(wàn)科廣場(chǎng)”、寫字樓“萬(wàn)科大廈”及社區(qū)商業(yè)“萬(wàn)科紅”。自此，萬(wàn)科以廣東為原點(diǎn)，從南至北開(kāi)始商業(yè)地產(chǎn)的擴(kuò)張步伐，布局漸成系統(tǒng)。

　　從住宅專業(yè)化向城市配套商轉(zhuǎn)型，這是萬(wàn)科近年來(lái)一個(gè)重要的戰(zhàn)略抉擇，也是萬(wàn)科內(nèi)部經(jīng)過(guò)多番博弈后達(dá)成的共識(shí)。轉(zhuǎn)型是否成功，關(guān)鍵在于商用地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)。

　　在萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)探路階段，毛大慶曾背負(fù)最大使命。被稱為“北京土著”的毛大慶，曾用10年時(shí)間讓凱德置地在北京從零開(kāi)始，一路做到了22個(gè)項(xiàng)目。而毛大慶近年在萬(wàn)科的重點(diǎn)工作之一，也是要復(fù)制凱德模式，輕資產(chǎn)、重運(yùn)營(yíng)，解決萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)資金沉淀、人才培育等專業(yè)問(wèn)題。

　　商業(yè)地產(chǎn)之于萬(wàn)科，之于毛大慶本人，都是一個(gè)非常重要的身份符號(hào)，意義非凡。毛大慶也正嘗試以國(guó)際化的運(yùn)作方式，讓在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域起步較晚的萬(wàn)科能夠快馬加鞭。就在今年8月底，萬(wàn)科結(jié)盟凱雷尋求商業(yè)地產(chǎn)退出機(jī)制。雙方成立資產(chǎn)平臺(tái)公司，用于收購(gòu)萬(wàn)科9個(gè)商用物業(yè)的股權(quán)。萬(wàn)科由開(kāi)發(fā)商變身為有經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的打工仔，落實(shí)商業(yè)地產(chǎn)上的輕資產(chǎn)思路。

　　令外界費(fèi)解的是，萬(wàn)科眼下緣何換下老手毛大慶，換上在商業(yè)地產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)值不多的丁長(zhǎng)峰？從丁長(zhǎng)峰的履歷來(lái)看，丁是萬(wàn)科早年實(shí)力派中的重磅級(jí)人物，歷任萬(wàn)科東北經(jīng)營(yíng)管理本部副總經(jīng)理、上海萬(wàn)科總經(jīng)理、萬(wàn)科執(zhí)行副總裁，2005年開(kāi)始作為北京區(qū)域第一負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌管理包括北京萬(wàn)科在內(nèi)的區(qū)域城市公司。目前丁長(zhǎng)峰工作的重心便是萬(wàn)科在旅游地產(chǎn)方面重點(diǎn)打造的松花湖項(xiàng)目。

　　“未來(lái)三年，是萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，需要新思維新體系，感謝王石主席和郁亮總裁對(duì)一個(gè)老兵的信任，”丁長(zhǎng)峰在微信朋友圈里也發(fā)表了諸多感謝，但他也坦言，這副擔(dān)子很重，“對(duì)我而言，亦是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。”

　　在業(yè)內(nèi)看來(lái)，與住宅相比，萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)力并不冒尖，丁的故事剛剛開(kāi)始。“最主要問(wèn)題是缺乏整體運(yùn)營(yíng)思路，”上海有房企代表張毅(化名)對(duì)時(shí)代周報(bào)記者說(shuō)，萬(wàn)科目前的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目基本劃歸各區(qū)域公司，處于各自為政狀態(tài)，在運(yùn)營(yíng)上看不到統(tǒng)一的規(guī)范和準(zhǔn)則。一旦丁在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域難有作為，很難保證迎來(lái)怎樣的命運(yùn)。

　　丁長(zhǎng)峰對(duì)此并未否認(rèn)，他說(shuō)，“商業(yè)地產(chǎn)雖然是城市公司在運(yùn)作，但集團(tuán)要轉(zhuǎn)型，必須投入更多資源和精力去進(jìn)行規(guī)劃和管理”。

　　如何提升運(yùn)營(yíng)能力，如何鍛造一個(gè)有能耐的管理團(tuán)隊(duì)，考驗(yàn)丁長(zhǎng)峰的智慧。就在眼下，他面對(duì)的已是一個(gè)龐大的資產(chǎn)包：萬(wàn)科全國(guó)已開(kāi)業(yè)和在建的購(gòu)物中心已有25個(gè)之多，非住部分資產(chǎn)已有2000億元左右的規(guī)模。

　　在丁長(zhǎng)峰任內(nèi)，外界或許能看到，在現(xiàn)有商業(yè)管理部基礎(chǔ)上，萬(wàn)科會(huì)設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的商業(yè)地產(chǎn)管理公司。在軍令狀上，丁長(zhǎng)峰抑或是萬(wàn)科的野心已赫然紙上：“萬(wàn)科的商用品牌，應(yīng)該獲得與自己地位相稱的位置和名聲。”
　�。〞r(shí)代周報(bào) 記者 劉娟）