目前傳統(tǒng)的百貨店面臨生死關頭，網(wǎng)購的大規(guī)模入侵和地區(qū)惡性競爭的白熱化，對本來利潤已不豐厚的門店來講，無疑是雪上加霜，堅持虧損，不堅持死掉，在老板的絕望之際我們看到一種成功----信譽樓模式的成功(所開的幾家門店生意異常火爆)，為傳統(tǒng)的百貨+超市的購物中心模式的未來發(fā)展提供了一種可以借鑒和參考的范例，其核心在于：

　　1、商品經(jīng)營采用自采式，放棄傳統(tǒng)的聯(lián)營、合作和租賃的模式，縮短了供應鏈，提高了價格競爭力和利潤空間

　　2、采取品牌高中低全覆蓋式，直接同廠家或一級代理合作，明碼標價，實現(xiàn)了原來百貨店永遠無法實現(xiàn)的低價，聚集強大的人氣

　　3、在市場消費低迷的現(xiàn)狀下更加凸顯了該模式的核心優(yōu)勢-------低價，老百姓的認可度極高，從而實現(xiàn)現(xiàn)金流的快速周轉

　　4、細分的區(qū)域分類采購付責任制度-----每一個專柜類別設有專門的采購組長，讓銷售的人負責采購，真正實現(xiàn)了市場需求與采購結合

　　5、明細到人的績效管理體制和良好的員工職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)，讓每一個員工只要努力能夠看到未來。

　　6、從營銷的角度上看，正真實現(xiàn)了超市與百貨的結合，實現(xiàn)了利潤的平衡互補，相互帶動，匯聚人氣

　　而學習信譽樓模式的風險在于：

　　1、巨大的啟動資金壓力

　　2、缺乏實戰(zhàn)自營運作經(jīng)驗

　　3、員工管理體制與目前的現(xiàn)行體制不同

　　4、短期無法實現(xiàn)各種大品牌合作

　　5、缺少真正懂專業(yè)的經(jīng)理人

　　6、庫存風險