似乎事先有約，幾乎在一周之內(nèi)家樂福、麥德龍、大潤發(fā)接連爆出涉足便利店業(yè)務(wù)的消息。在2014年年底、在中國零售業(yè)經(jīng)歷大變革的當(dāng)下，當(dāng)年憑借大賣場、會員店在華市場不可一世的這些外資零售巨頭們，為何如此默契的同時發(fā)力便利店業(yè)務(wù)？關(guān)鍵是，此情此情景下，它們此舉還能行嗎？傳統(tǒng)以社區(qū)便利店業(yè)務(wù)為核心的企業(yè)又將如何應(yīng)戰(zhàn)？
大勢所逼
11月24日，橘紅色與黃色相間的“easy 家樂福”標(biāo)識悄然出現(xiàn)在上海市閔行區(qū)，這是法國零售巨頭家樂福在中國經(jīng)營20年后首次開設(shè)便利店。便利店招聘啟事上將該店描述為家樂福的“新興零售品牌”。
家樂福（中國）內(nèi)部負責(zé)人表示，“easy 家樂福”確實已于“上周末（11月22、23日）”正式營業(yè)。“開業(yè)就是試營業(yè)，但試營業(yè)也不會把它關(guān)了。未來是接著在上海開，還是北上廣深都開還不知道。這屬于家樂福的商業(yè)機密。”
十多年前的2003年以后幾年內(nèi)，家樂福曾曲線涉足社區(qū)折扣店、社區(qū)生鮮綜合超市等業(yè)態(tài)，但之后先后退出除大賣場外的其他業(yè)態(tài)。
那么，家樂福再一次在中國開設(shè)便利店又是出于怎樣原因？家樂福內(nèi)部人士如此解釋，“大賣場毛利往下走，業(yè)績沒以前好，在零售業(yè)便利店機會比較大。”
無獨有偶，依賴專業(yè)會員倉儲式門店進入中國市場18年之久的德國麥德龍也于近日在其上海普陀店旁邊開設(shè)了“合麥家”便利店。
11月28日，大潤發(fā)方面也確認將開便利店，品牌暫定“喜士多云超市”，門店規(guī)劃面積200平米左右，商品展示與大賣場、飛牛網(wǎng)打通，現(xiàn)場設(shè)2000個商品，通過DM、電子屏、產(chǎn)品手冊等展示大潤發(fā)超市2萬種商品，電子屏、PC展示飛牛網(wǎng)20萬商品。首家門店將于12月中旬在南通開業(yè)。
用意何在？
值得注意的是，家樂福、麥德龍都將自己的便利小店扎營在各自大賣場附近，比如，家樂福僅在上海閔行區(qū)就有三家大賣場，而“合麥家”距離麥德龍普陀店距離亦不遠。分析者認為，選址毗鄰其大店，一是利于供應(yīng)鏈整合；二利于顧客群隨時進行消費場地切換。
對于大潤發(fā)將開設(shè)的便利店，更像是其打通自身O2O業(yè)務(wù)的一個節(jié)點，其實此類業(yè)務(wù)早已在河北國大、太原唐久等一些內(nèi)資便利店開展起來，不同的是，大潤發(fā)完全依靠自己來投資這些業(yè)務(wù)。
今年11月10日，家樂福全球副總裁兼中國區(qū)總裁唐嘉年表示，“任何一種零售業(yè)態(tài)都不會消亡”，隨即強調(diào)，“法國最新統(tǒng)計顯示，便利店的方式在歐洲效果最好，增長最快，三分之一的折扣店業(yè)態(tài)已經(jīng)轉(zhuǎn)向便利店模式”。
如果說在涉足便利店問題上家樂福是“去而復(fù)返”的話，那么，麥德龍的“合麥家”又是如何打算的呢？對此，麥德龍中國區(qū)總裁席龍說，“合麥家”將來會走“開放加盟”之路。
實際上，除了這些外資企業(yè)，近來一些內(nèi)資的以百貨、大賣場、購物中心、甚至是電商等為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)也在試水便利店業(yè)務(wù)。這無疑會刺激到一些比如7-11、全家、羅森、津工超市、快客、wowo等以社區(qū)便利店為核心業(yè)務(wù)的內(nèi)外資企業(yè)。
那么，我們是否可以預(yù)見，在不久的將來國內(nèi)零售業(yè)市場上是否又會掀起一股便利店業(yè)態(tài)競爭的一場“血雨腥風(fēng)”呢？
�。埳叹W(wǎng) 劉朝龍）
