“在興隆大家庭乃至全國零售業(yè)中，大奧萊都還資歷尚淺，需要努力和改進(jìn)的地方很多很多�！蓖跆祛附z毫沒有站在特等功頒獎臺上的銳氣，仿佛一柄收進(jìn)匣里的寶劍，鋒芒盡藏。
20億 僅僅是個開始
開業(yè)一年就闖進(jìn)全國奧萊類銷售十強(qiáng)，這對于大奧萊來說，是個幸事，我們在8月份還用這個由頭做了一場大型的營銷活動，讓全沈陽的消費(fèi)者和我們同歡同慶，取得了不錯的效果。今年大奧萊的目標(biāo)是20億，這也僅僅是大奧萊發(fā)展的開始。作為全國唯一的大奧萊業(yè)態(tài)，我們是奧特萊斯購物中心化發(fā)展的試金石，我們肩負(fù)的不僅僅是興隆集團(tuán)的期盼，更多的還有中國零售業(yè)探索的希冀。
超市精品化 百貨名品化 名品折扣化
從哈爾濱考察回來，給我和整個大奧萊團(tuán)隊(duì)帶來的震撼很大。遠(yuǎn)大一個3500平的超市，年銷售可以超過4個億，而且生鮮品類銷售占比高達(dá)30%，這對大奧萊超市是一個非常好的借鑒。大奧萊的客群消費(fèi)力很高，對生活品質(zhì)也有很高的追求，大奧萊超市要跟上時代的發(fā)展，跟上客群的需求，就要不斷升級，向精品生活化道路前進(jìn)，倡導(dǎo)品質(zhì)生活，健康生活，做到好商品的出量。
B座百貨部分，要充分利用好A座帶來的龐大優(yōu)質(zhì)客群。一方面通過引進(jìn)周大福、周生生等黃金珠寶類一線品牌強(qiáng)化興隆大黃金屋概念；另一方面通過引入科隆咖啡機(jī)、惠人榨汁機(jī)、瑞士風(fēng)空氣凈化器等提升生活品質(zhì)的家電產(chǎn)品，不斷提升大奧萊家電賣場格調(diào)；第三就是要強(qiáng)化百貨品類的品牌化和品質(zhì)化，通過引入進(jìn)口水晶酒具、歐洲骨瓷、日本鐵壺等高端商品，提速百貨名品化進(jìn)程。
A座進(jìn)一步加大名品品牌引入力度，在強(qiáng)化名品小鎮(zhèn)品牌國際化進(jìn)程的同時，對其他服飾類品類實(shí)行動態(tài)調(diào)整，把提升坪效作為頭等大事來抓。做大營銷，做強(qiáng)營銷，同時發(fā)動廠家的力量，進(jìn)一步打造和強(qiáng)化大奧萊世界名品折扣中心概念，讓A座真正成為吸引全省客流的一塊“磁石”。
3000人一心 頑鐵煉成金
大奧萊的員工隊(duì)伍80、90后是主體，年輕的群體，欠缺相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)，激情很足，但不容易持久。我們拿出應(yīng)對方案，管理員工，要和做營銷一樣，天天紅火、周周推廣、月月營銷。大奧萊管理經(jīng)理主抓員工隊(duì)伍建設(shè)，一方面常態(tài)化加強(qiáng)員工隊(duì)伍技能的培養(yǎng)和培訓(xùn)，另一方面每月都搞一次員工管理的主題活動。企業(yè)奧運(yùn)后我們重點(diǎn)開展了迎賓服務(wù)的評比，下一次還要搞員工找貨大PK，要讓這支年輕的團(tuán)隊(duì)一直保持高昂的激情才能充分發(fā)揮戰(zhàn)斗力，大奧萊3000名兄弟姐妹一條心，20億分解為每個人每天每次接待顧客的銷售目標(biāo)，這就容易很多了。
大奧萊 “五星”永向前
董事長歐洲考察歸來，提出在歐洲設(shè)立辦事處，成立進(jìn)出口公司等宏大的規(guī)劃，尤其是集團(tuán)在遼東灣新區(qū)規(guī)劃的“自然迪斯尼”——奧萊之城概念的提出，讓所有大奧萊人感到前進(jìn)號角已經(jīng)吹響，實(shí)現(xiàn)“五星”不僅是大奧萊的企業(yè)愿景，也是大奧萊對興隆大家族的致敬和承諾。
今日長纓在手，何時縛住蒼龍？大奧萊，前進(jìn)，前進(jìn)，前前進(jìn)！
- 該帖于 2014-10-8 10:29:00 被修改過
