偶然間看到了V2這種比較新穎的超市，初看真的很好。然后靜下心想想，也許這只是美好的泡沫：

　　1.商人唯利是圖，唯有賺錢才能活下去、強大起來。V2超市是很新穎，但暫時還是沒有看到它的贏利點比傳統(tǒng)超市多了些什么，反而要在相當(dāng)長的時間里付出更多的成本;另外，也許近幾年融資太頻繁了，給人的一種錯覺是似乎這個東西只要有美好的前景就可以靠融資活下去。但個人覺得，總社會的需求增速緩慢的情況下，想要依靠融資的項目往往都難以活長久;

　　2.V2超市的想法很新穎，開業(yè)近一個月，日均銷售額20w，但依舊懷疑這種銷售額能維持多久，又有多少的提升空間。畢竟按目前的渠道來看，消費群依舊是周邊的消費群，人數(shù)相對穩(wěn)定、人均消費額也難以穩(wěn)定提高;在銷售額無法明顯增長的情況下，企業(yè)的發(fā)展又要依靠什么;

　　3.與傳統(tǒng)的企業(yè)相比，不可復(fù)制性很小，沒有自己的核心東西，很容易被模仿，競爭力小;消費群體難以形成很好的忠誠度;

　　但不可否認這泡沫也的確有美好的理由-------“小而美”思維的商超，也許真的可以在商超獲得一席之地，如果在以下幾個方面多花些精力的話：

　　一、積攢開店經(jīng)驗，為天貓、京東等網(wǎng)上商超等做好線下旗艦店式的商超提供開店服務(wù);

　　二、開辟渠道，獲取更多消費者，提高銷售額，如增開網(wǎng)上商城;

　　三、深耕主打商品類目，避開沃爾瑪、家樂福等零售巨頭的鋒芒;

　　四、快速復(fù)制，形成規(guī)模效應(yīng);

　　以上淺見僅供參考!