最近，與“快時尚”有關(guān)的信息有點多。近日，眾多服飾品牌交出了上半年的成績單，休閑、運動服飾類品牌營業(yè)額和凈利潤持續(xù)下滑，甚至出現(xiàn)了兩位數(shù)的下跌，但與此相反，國際知名快時尚品牌卻逆市發(fā)力，成績斐然。

　　8月15日，ZARA大舉擴張，位于延安路的杭州全新形象店開張，銷售區(qū)域超過3700平米。與此同時，杭州本土的女裝品牌也坐不住了，杭州另一老牌商業(yè)街解放路上，有一家剛剛開業(yè)不久的女裝店First View，這是秋水伊人旗下一個全新品牌，走的正是時下頗受年輕人喜歡的歐美快時尚路線。

　　快時尚品牌上半年擴張明顯

　　據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，ZARA母公司、全球最大的服裝零售商Inditex集團第一季度銷售總額約合292.54億元人民幣，同比增長4.3%。Inditex集團在華擁有超過457家門店，其銷售額約占公司總銷售額的5%。

　　另一快時尚品牌H&M今年上半年財報顯示，集團銷售額增長14%至101億美元，第二季度銷售額總計約合57億美元，較去年同期增長20%。截至季尾，集團在全球范圍內(nèi)共擁有3285間門店，去年同期為2908間，在中國內(nèi)地已開業(yè)200家門店。

　　ZARA此次新開的形象店是在杭州的第四家專賣店，銷售區(qū)域超過3700平米，包括兩層設(shè)計，涵蓋女裝、男裝與童裝的全系列商品。

　　“快時尚品牌在杭州的銷售一直不錯。”利星購物廣場負責(zé)招商的一位工作人員告訴記者，作為快時尚品牌最集中的商場，利星“受益頗多”，“沒有單品牌的具體數(shù)據(jù)，但是總體來說，整個快時尚品牌的銷售額同比增長了25%。”該工作人員說。

　　杭州本土女裝品牌瞄準快時尚

　　和國際品牌競爭力求尋找差異化

　　正當ZARA、H&M等快時尚品牌迅速擴張之時，杭州有兩家本土女裝品牌也坐不住了。納紋在去年引進了意大利快時尚品牌MISSLI，秋水伊人則在大約一個月前，推出了全新品牌FV(First View)，主打歐美快時尚風(fēng)格的女裝。

　　“這是大勢所趨。”浙江印象實業(yè)股份有限公司老總姚虞堅分析，他認為秋水伊人之所以選擇這個時候踏入快時尚領(lǐng)域，是因為近年來，快時尚的勢頭非常強勁，而且國內(nèi)還有龐大的市場空缺。

　　在市場持續(xù)不景氣，內(nèi)銷增速一再放緩的大環(huán)境背景下，轉(zhuǎn)向快時尚，真的是一條突圍捷徑？

　　“最典型的失敗案例，就是美邦的ME CITY，今年4月份延安路上的旗艦店關(guān)門，加上其他城市，僅去年一年，關(guān)門門店數(shù)量多達200多家。”某業(yè)內(nèi)人士表示，“定位快時尚，復(fù)制ZARA、H&M的成功經(jīng)驗，這條看似便捷的成功之路，美邦卻走得相當艱難。”

　　問題出在哪里？“一方面是產(chǎn)品更新過緩，這是快時尚最忌諱的弊端；另一方面，沒有成熟的買手體系，經(jīng)營模式也有問題，庫存積壓過剩。此外，一味追求黃金地段開設(shè)店鋪、品牌推廣一擲千金，都是加速品牌坍塌的原因。”該業(yè)內(nèi)人士分析。

　　在談及如何與國際快時尚品牌競爭時，姚虞堅也坦言：“暫時還掰不過那些大品牌的手腕，一味復(fù)制也有前車之鑒，目前最好的突圍方式，就是進行差異化競爭。”

　　以銷售渠道為例，ZARA、H&M基本上以商場店鋪為主，面積也大多有上千平米；FV則主要以第一或二類商圈內(nèi)的商業(yè)街沿街店鋪為主，面積控制在200-300平方米，同時也會下沉到三線城市的購物中心。

　　此外，在快時尚最核心的新款上新速度方面，本土品牌比ZARA、H&M略緩，以每半個月一次的更新速度，每次更新大約100款。至于款式設(shè)計方面，由專業(yè)買手和原創(chuàng)團隊組成，在同樣抄大牌的同時，也會在細節(jié)上加一些設(shè)計，“保留歐美風(fēng)格，但也適合中國人穿著”。
　　（都市快報 記者：朱玫）