懸賞金額：
1個(gè)金幣 未解決
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小區(qū)共三期，1000戶(hù)左右，現(xiàn)在一期完工，共300戶(hù)，現(xiàn)已入住200左右。二期工程500戶(hù)，到2015年底完工。 小弟想在小區(qū)內(nèi)開(kāi)個(gè)便利店，小區(qū)內(nèi)就這一個(gè)門(mén)頭，100平方，月租1000元。小區(qū)外的門(mén)頭在二期才能建成， 價(jià)格很高。想問(wèn)問(wèn)各位是否可行，是么時(shí)候進(jìn)駐合適，利潤(rùn)有多少。 我怕進(jìn)駐晚了別人再開(kāi)店，進(jìn)早了人口基數(shù)小沒(méi)有營(yíng)業(yè)額 |
嗯,感謝樓主的回復(fù)，以這種地理位置，先行開(kāi)店是沒(méi)問(wèn)題的，但是具體什么時(shí)侯可以盈利，這個(gè)我說(shuō)的不算，一般來(lái)說(shuō)，店鋪是否能盈利，在什么時(shí)侯盈利，如何盈利，這有一些基礎(chǔ)條件需要達(dá)到才行的
一個(gè)再好的店址，不操心店鋪運(yùn)營(yíng)，想盈利也著實(shí)不容易。
小區(qū)入住速度、周邊商圈環(huán)境的變化、店鋪的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)模式等都會(huì)影響到什么時(shí)侯開(kāi)始盈利
假如樓主再采用個(gè)資源整合模式，那么盈利模式就變了，會(huì)增加很多其它項(xiàng)目的收益，基本增加靠銷(xiāo)售商品作為收益來(lái)源的途徑。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，一個(gè)店鋪在什么時(shí)侯盈利，這不是誰(shuí)能決定的，即需要考慮大環(huán)境，同時(shí)需要兼顧小環(huán)境，還需要綜合店鋪運(yùn)營(yíng)模式等，環(huán)境有利、運(yùn)營(yíng)得當(dāng)，200戶(hù)照樣盈利，環(huán)境無(wú)利、運(yùn)營(yíng)不得當(dāng)，1000戶(hù)也盈利不了也不是不可能的
沿街如果有商鋪經(jīng)營(yíng)同等項(xiàng)目的話(huà),也不一定代表著顧客就會(huì)在沿街商鋪那里買(mǎi),是否決定在沿街買(mǎi)和在小區(qū)內(nèi)買(mǎi),還需要綜合幾個(gè)方面的因素:
1、沿街的同行店鋪所處的位置是否離大門(mén)較近，或者說(shuō)，樓上的住戶(hù)在未來(lái)上下班時(shí)和在家時(shí)，離哪家店更近，比如說(shuō)外面一排商住樓，商鋪是朝外的，但是住戶(hù)樓梯是在背面的，那么下樓后，可能離小區(qū)內(nèi)的店鋪會(huì)更近些，雖然說(shuō)這種情況不多，但是小區(qū)如果規(guī)模不大，或許會(huì)離中間更近，不過(guò)從圖紙來(lái)看，這種情況好像是不存在的。
2、價(jià)格因素，當(dāng)小區(qū)消費(fèi)力存在一定的差異時(shí)，會(huì)選擇較符合他們消費(fèi)力的店鋪進(jìn)行消費(fèi)，你的定位更符合他們，那么來(lái)你這里消費(fèi)也是可能的，只不過(guò)離因你在中間，可能住在靠外的住戶(hù)不容易知道，需要做一定的推廣
3、商品差異，顧客所需的商品在競(jìng)爭(zhēng)店沒(méi)有，而你銷(xiāo)售的有，會(huì)到你這里來(lái)消費(fèi)，前提是顧客知道有你這么個(gè)店的存在，否則也是可能到其它地方去購(gòu)買(mǎi)的
4、服務(wù)差異，店鋪的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)項(xiàng)目的多樣性，都會(huì)影響顧客的消費(fèi)
其它的就不多說(shuō)了
再來(lái)說(shuō)說(shuō)你需要賣(mài)多少才能贏利
以11樓的算法，可以知道你月度基本費(fèi)用的保本銷(xiāo)售額，但是從投資的角度來(lái)說(shuō)，還有其它的費(fèi)用，那就是投資折舊攤銷(xiāo)和投資款利息成本，按單店投資20萬(wàn)，商品不計(jì)折舊，裝修3萬(wàn)全攤銷(xiāo)，設(shè)備、貨架等5萬(wàn)折掉50%，總計(jì)55000元按三年期攤銷(xiāo)為每月1528元，外加投資款20萬(wàn)年利息至少15000元/年計(jì)每月1250元，合計(jì)為2778元，也按15%毛利計(jì)，每天需銷(xiāo)售617元，加上費(fèi)用支出的保本銷(xiāo)售額1755元，每天營(yíng)業(yè)額需要在2372元以上才能盈利
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