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樓主
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我這里是北方城市，大型小區(qū)，17層高樓16棟 6層樓16棟 住滿約3W人，現(xiàn)有三分之一入住。
小區(qū)分A D 兩個大門。
D大門現(xiàn)已修好，通車，行人道也有。門口兩邊各有兩個超市，緊靠。其中一個是本市有名的連鎖超市。尚未開業(yè)。
A大門為以后的主門，小區(qū)的花園噴泉在這邊，我的店位于A門的右手邊第一間。第三間是另外一個本市加盟連鎖超市。左邊是一個新開的和我面積差不多的小店。
這樣算下來，大大小小一共七個超市。除了兩個連鎖超市大一點，包括我的其他五個大小一樣，門面一樣。
我去年11月份開業(yè)的，是第一個開店的。從日營業(yè)額400到現(xiàn)在的1300左右。房租是2700。平常我一個人看店。沒有人工。
想問我這店還能守下去嗎？
nynew- 該帖于 2014-8-15 8:13:00 被修改過
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2樓
我守了九個月。才營業(yè)額到現(xiàn)在的1300左右，六七月份每天在1300以上，我想問過了這個黃金期，我該怎么弄，半年時間內(nèi)又開了另外六個超市。
前景肯定比現(xiàn)在好吧，因為我旁邊的大門一修好，人流量會更多，現(xiàn)在是土路，不會那么好走，有的人還是走 D門。
我這邊這個A門主要走人 電動車 。不通車。
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3樓
請老師們，給予參考。
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4樓
你一天400塊錢的日子都守過來了，為什么不堅持呢？照你說的 A門修好后應(yīng)該客流會加大 你的位置也沒有問題。你需要注意的是在商品和服務(wù)上下功夫 去把客流留在你的店里
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5樓
RE:我這個店怎么辦？ 引用“ milan ”
發(fā)表于 2014-08-15 13:19 的帖子:--------------------------------
你一天400塊錢的日子都守過來了，為什么不堅持呢？照你說的 A門修好后應(yīng)該客流會加大 你的位置也沒有問題。你需要注意的是在商品和服務(wù)上下功夫 去把客流留在你的店里
當(dāng)初我開的時候使我們兩家 現(xiàn)在已經(jīng)有七家了。消費水平太低了。
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6樓
難啊
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7樓
說真的，沒必要守了！浪費時間和精力。改做彩票網(wǎng)點。3W人夠了。
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8樓
沒有說到你們店的具體情況》有空你說一下。也許大家想想辦法。
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11樓
小區(qū)的人為什么以后會走A出口多，走A出口是因為有公交站還是什么，不可能因為有你所說的噴泉而專門走的
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12樓
去年11月份開的，也算堅持了半年了。營業(yè)額也從400元做到1300元，可以看出你的經(jīng)營是在進步的，如果開支夠的話我還是建議你在堅持幾個月看看。因為夏季是便利店的旺季時段，不排除你的銷售額已經(jīng)達到頂峰。如果還是1300元的營業(yè)額，那還是轉(zhuǎn)讓了吧。營業(yè)額確實有點少。同時想想是否自己還有其它方法提高營業(yè)額的，嘗試著改變看看。
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15樓
現(xiàn)在入駐的人口1萬人左右，大大小小7家店，競爭力很大，有的還是本土連鎖，你唯一的優(yōu)勢就是地理位置好，主入口邊上的第一家便利店，便利店也主要以服務(wù)周邊便利為主，因此，你應(yīng)該考慮下店里的裝飾和擺放，包括昭示牌，你來的比其他店早，更應(yīng)該在居民心中有好的印象和一定的固定消費群體，除了經(jīng)營便利店以外你可以考慮添加一些別的服務(wù)，具體百度日本便利店服務(wù)功能，同時你還可以廣而告之你的便利店10元或者20元以上送貨上門，你還可以開通微信公眾平臺，線上買單線下立馬送貨消費。很多時候我們覺得走不下去的時候就想放棄，其實，多想想問題事情辦法總比困難多的，我說的不管有沒有用，有沒有可行性。都希望你生意興�。×硗�，坐商變行商，財運來八方。
零售白狼
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16樓
對的，我們有時候有誤區(qū)，不管店大店小。
超市除了銷售商品，還可以做其他配套服務(wù)。
比如，話費充值，小吃，雜志，現(xiàn)場加工的飲品，等等。7-11就是很好的例子。
當(dāng)然，商品是主導(dǎo)，不能舍本逐末。這些，都要增加人力，人員不足，做不成事情。
小成靠聰明，大勝必須靠團隊。
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醉里挑燈看劍，夢里聽雨吹風(fēng)。歷經(jīng)十二寒暑；兩岸黃河會友，致力中國零售。但求無愧我心。QQ493777439
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17樓
建議樓主繼續(xù)堅持下去，及時是虧本也要繼續(xù)堅持下去，你要知道能開7家超市就說明有一定的市場，但是呢，競爭這么激烈，大家的日子都不會好過，就會淘汰一批店鋪，剩著為王，誰能堅持到最好就是最后的贏家，如果你現(xiàn)在退出了，那么店家會很高興的，產(chǎn)生你這樣的想法不止你一個店家，可能其他6家老板也萌生退意。
