【干貨】電商苦苦相逼，實體店細節(jié)取勝是王道

               ——細節(jié)管理之《降費用，增效益》 

　　據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)分析，目前，中國網(wǎng)購市場正以迅猛的速度進入了人們的日常生活的方方面面,毛利“被逼攤薄”，顧客“強迫截留”，緊巴日子正逐步的向?qū)嶓w店靠近。但是電商永遠也不會取代傳統(tǒng)的實體店，因為以下是從一些細節(jié)管理方面入手總結(jié)，實體店仍有極大發(fā)展空間，未來誰取代誰還不一定。

　　一、“在商言利”創(chuàng)效是關(guān)鍵

　　(1)超市商品要壓縮成本，減少中間利潤環(huán)節(jié);生鮮要加快本土化自采。

　　生鮮食品要勤進勤快銷在保證時令，“活、鮮、廉”的基礎(chǔ)上，縮短周轉(zhuǎn)天數(shù)，加快周轉(zhuǎn)次數(shù)，提高單位面積的產(chǎn)出效益。以下措施也僅供參考：

　　普通蔬菜、瓜果可就近采購，走進田間地頭，直接從菜農(nóng)、瓜農(nóng)、果農(nóng)手中進貨。連鎖店可同車并購，同域(店)并購，既節(jié)省路費有保證質(zhì)量。

　　(2)對癥下藥，嚴控毛利率

　　A、促銷活動要規(guī)范有序地進行，嚴禁供應(yīng)商為了讓公司承擔扣點變相搞促銷打折活動。對供應(yīng)商連續(xù)、持續(xù)長時間搞促銷(促銷無明顯效果)應(yīng)作指令性安排。

　　B、對營業(yè)員私自把正價商品開特價碼(在供應(yīng)商部分商品打折，做扣點降抽時)要“罰一警百”。嚴肅現(xiàn)場紀律。(柜組長和主管要勤與觀察和發(fā)現(xiàn)問題，每天要對照銷售報表對扣點降抽商品進行抽查，以防營業(yè)員與供應(yīng)商聯(lián)手套取公司利潤)。

　　C、有的供應(yīng)商伙同營業(yè)員私自、大量頻繁地向公司外專賣店(一個品牌多個商場經(jīng)營)調(diào)貨，在本商城預(yù)定的團購，在商城外(專賣店、倉庫)走貨，不走商城款臺(給予顧客一定讓利)。這種行為既損害了企業(yè)的形象有損失了企業(yè)的利益。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無論對營業(yè)員還是供應(yīng)商都應(yīng)采取必要的措施，“防患于未然”，商場可制定商品上柜、調(diào)貨管理辦法，并加大執(zhí)行力度。……待續(xù)(作者：工作著)

樓主說的非常在理！

在這個互聯(lián)網(wǎng)當?shù)赖纳鐣�，實體店一天天被逼到了崩潰的邊緣！而現(xiàn)今的團購，更加是滅絕

人性，幾乎是零利率，挑戰(zhàn)著整個商業(yè)鏈的底線……

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