【干貨】電商苦苦相逼，實(shí)體店細(xì)節(jié)取勝是王道

               ——細(xì)節(jié)管理之《降費(fèi)用，增效益》 

　　據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)分析，目前，中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)正以迅猛的速度進(jìn)入了人們的日常生活的方方面面,毛利“被逼攤薄”，顧客“強(qiáng)迫截留”，緊巴日子正逐步的向?qū)嶓w店靠近。但是電商永遠(yuǎn)也不會(huì)取代傳統(tǒng)的實(shí)體店，因?yàn)橐韵率菑囊恍┘?xì)節(jié)管理方面入手總結(jié)，實(shí)體店仍有極大發(fā)展空間，未來(lái)誰(shuí)取代誰(shuí)還不一定。

　　一、“在商言利”創(chuàng)效是關(guān)鍵

　　(1)超市商品要壓縮成本，減少中間利潤(rùn)環(huán)節(jié);生鮮要加快本土化自采。

　　生鮮食品要勤進(jìn)勤快銷在保證時(shí)令，“活、鮮、廉”的基礎(chǔ)上，縮短周轉(zhuǎn)天數(shù)，加快周轉(zhuǎn)次數(shù)，提高單位面積的產(chǎn)出效益。以下措施也僅供參考：

　　普通蔬菜、瓜果可就近采購(gòu)，走進(jìn)田間地頭，直接從菜農(nóng)、瓜農(nóng)、果農(nóng)手中進(jìn)貨。連鎖店可同車并購(gòu)，同域(店)并購(gòu)，既節(jié)省路費(fèi)有保證質(zhì)量。

　　(2)對(duì)癥下藥，嚴(yán)控毛利率

　　A、促銷活動(dòng)要規(guī)范有序地進(jìn)行，嚴(yán)禁供應(yīng)商為了讓公司承擔(dān)扣點(diǎn)變相搞促銷打折活動(dòng)。對(duì)供應(yīng)商連續(xù)、持續(xù)長(zhǎng)時(shí)間搞促銷(促銷無(wú)明顯效果)應(yīng)作指令性安排。

　　B、對(duì)營(yíng)業(yè)員私自把正價(jià)商品開(kāi)特價(jià)碼(在供應(yīng)商部分商品打折，做扣點(diǎn)降抽時(shí))要“罰一警百”。嚴(yán)肅現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律。(柜組長(zhǎng)和主管要勤與觀察和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，每天要對(duì)照銷售報(bào)表對(duì)扣點(diǎn)降抽商品進(jìn)行抽查，以防營(yíng)業(yè)員與供應(yīng)商聯(lián)手套取公司利潤(rùn))。

　　C、有的供應(yīng)商伙同營(yíng)業(yè)員私自、大量頻繁地向公司外專賣店(一個(gè)品牌多個(gè)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng))調(diào)貨，在本商城預(yù)定的團(tuán)購(gòu)，在商城外(專賣店、倉(cāng)庫(kù))走貨，不走商城款臺(tái)(給予顧客一定讓利)。這種行為既損害了企業(yè)的形象有損失了企業(yè)的利益。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無(wú)論對(duì)營(yíng)業(yè)員還是供應(yīng)商都應(yīng)采取必要的措施，“防患于未然”，商場(chǎng)可制定商品上柜、調(diào)貨管理辦法，并加大執(zhí)行力度。……待續(xù)(作者：工作著)

樓主說(shuō)的非常在理！

在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)?shù)赖纳鐣?huì)，實(shí)體店一天天被逼到了崩潰的邊緣！而現(xiàn)今的團(tuán)購(gòu)，更加是滅絕

人性，幾乎是零利率，挑戰(zhàn)著整個(gè)商業(yè)鏈的底線……

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