現(xiàn)在百貨店向購物中心轉(zhuǎn)型，再向MALL發(fā)展已經(jīng)成為大家爭相求生的出路，當(dāng)吸客力和消費力滿足不了同質(zhì)化競爭的各種店、中心、MALL時，就會出現(xiàn)倒閉、整合。一個城市，一個地區(qū)的吸客力和消費力是有限的，各位老板要適度開店，小心為好。

個商鋪的“世界最大購物中心”面世。如今“世界最大購物中心”光環(huán)早已退去，重新復(fù)活的廣東東莞華南MALL放低了姿態(tài)。據(jù)了解，華南MALL業(yè)主北大資源集團投入2億元改造項目，招入商戶在第一年全部免租。巨型體量將選擇以大量餐飲品牌填滿，定位也從輻射全中國收窄到服務(wù)好廣東本地客群。但目前該商場日均客流量僅1萬，遠遠達不到盈利狀態(tài)。本人預(yù)測，這后加的2億元又打水漂了。商場如戰(zhàn)場，出手需謹慎呀

就三線城市——鹽城而言，城市人口80多萬，目前已經(jīng)有兩個城市綜合體：一個是新城的寶龍廣場，一個是老城的先鋒國際。寶龍只有永輝超市效益還好，先鋒國際只有大潤發(fā)效益還好，其它業(yè)態(tài)（包括百貨店）基本處于半死狀態(tài)了。聽說鹽城商業(yè)大廈要在現(xiàn)有位置擴建一個20萬平米大型購物中心，我看前景也不會太好呀。我認為，大型購物中心和城市綜合體在三線城市更要謹慎發(fā)展。

所謂綜合體一定是商業(yè)加辦公的，不然就是加大號的傳統(tǒng)商業(yè)中心而已，但三線城市不需要多少辦公樓