現(xiàn)在越來越多的90后進(jìn)入職場，她們特例獨行，張揚個性。讓我很是頭疼。培訓(xùn)的時候發(fā)現(xiàn)是個好苗子，準(zhǔn)備好好培養(yǎng)。結(jié)果你給的任務(wù)重了，問題來了，領(lǐng)導(dǎo)干嘛讓我干這么多啊，我也不多掙錢?領(lǐng)導(dǎo)我你不用重點培養(yǎng)我了，把機會讓給某某吧，我還想早點兒下班呢!還有就是她們很聰明知道要受到重視了，馬上覺得高人一等，對其他員工很是高調(diào)，弄得大家意見很大。
我開始 反思是制度不合理?給員工壓力大了?還是孩子們年齡小任性?那好我就在工作之外找她們談心，幫助分析問題，替她們考慮怎么解決。盡量不占用下班時間把問題解決。怕員工年齡小在宿舍悶著，又不愿意讓她們自己出去上網(wǎng)，就在會議室單獨安裝了幾臺電腦供她們下班后消遣;就這樣員工離職的時候說這里管的太嚴(yán)了，沒有自由。我傷心啊!
我們的人力資源部門在辦理離職的時候有一條規(guī)定：提前一個月申請，否則扣除相應(yīng)的費用，但是來辦理離職的有70%都是說工資我不要了也要馬上走(有25%是找好新的工作了)。好像店里是火坑一樣，想馬上逃離。根本不考慮她的離職對店里會造成多大的損失。
我傷心啊，是我們那里做錯了?各位老板給個建議，謝謝!
- 該帖于 2014-6-20 16:25:00 被修改過錢不夠 不開心 還是老話，做零售說實話很累，工資低，很明顯的，做零售就是要堅持...
不過現(xiàn)在年輕人壓力很大，壓力不大的上進(jìn)心上又不強，吃苦上可能又有欠缺..
零售不能滿足現(xiàn)他們現(xiàn)有消費需求，拿我自己來說干了二年零售了吧，算是在一個較大賣場做采購吧，每月績效考核能把人烤焦..平均工資也就3000多，還是加超市的購物卡。
老員工前面有入股，工資也就算了，分紅就OK了，我們這種新的，不到處長級都入不了股。沒任何分紅。。完全靠工資，處長/經(jīng)理，我目測犀利一些需要5--10年
這讓年輕人如何愛上零售，如何在零售路上走下去。。
有的門店課長我連面都沒見過就離職了。就像走馬燈。說實話。。
零售業(yè)的門檻低，大多從業(yè)年青人是奔著哪兒開的多去哪兒，對個人的職業(yè)成長很少有考慮，尤其是90后。
從HR角度看，要把好員工晉級關(guān)與低流失率，兩個指標(biāo)很重要：
一是人性化的管理制度，
二是可觀的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)。
