多年來,走過了多家企業(yè),有很多感悟。其中包括一個(gè)我不得不在意的現(xiàn)象:每一個(gè)公司都很在意一周一次的中層會(huì)議,相應(yīng)的要求也是各式各樣。
第一種:做成PPT,每個(gè)部門輪番匯報(bào)本周工作。
這樣的會(huì)議全部下來,往往都在三小時(shí)以上。結(jié)果是:更像一個(gè)表功大會(huì),大家聽個(gè)熱鬧,老板聽個(gè)開心。這樣的會(huì)議,真正處理的事情好像沒幾件。
第二種:要求提需要相關(guān)部門協(xié)助事項(xiàng),然后集中商討解決。
這種會(huì)議相對(duì)明確,是以老板為法官的仲裁大會(huì)。當(dāng)然老板一定不是萬能的,很多事情商討爭(zhēng)執(zhí)無可避免,三四小時(shí)不覺而逝。及時(shí)決策的謬誤暫不去討論,僅僅每個(gè)與會(huì)人員提問題的出發(fā)點(diǎn)以及私心就可能蘊(yùn)藏諸多陷阱。
第三種:按照既定工作計(jì)劃掐點(diǎn),盯數(shù)據(jù)。
此種公司已經(jīng)接近于我們認(rèn)為理想的公司。公司對(duì)每一個(gè)與會(huì)部門已經(jīng)預(yù)設(shè)好了目標(biāo),會(huì)議上拿出各部門的月度主要工作目標(biāo)甘特,逐一掐點(diǎn)。會(huì)議核心是在訂正數(shù)據(jù),以及出現(xiàn)新問題及時(shí)加入相關(guān)人的甘特組中。七八個(gè)部門開這樣的會(huì)議,1小時(shí)足矣。
說了這么多,讓我們回歸執(zhí)行力。
一個(gè)問題:沒有完成上次周會(huì)該如何處理?現(xiàn)實(shí)中大部分是一拖再拖,一部分是不了了之,真正做到處罰的鮮有。
因此,如何處罰對(duì)于大部分決策層確實(shí)是一個(gè)難題,尤其對(duì)于大多數(shù)仍處在第一種第二種會(huì)議模式的企業(yè),實(shí)施起來很有難度。
我的觀點(diǎn):公平公正的處罰,先要定性,再要定量。我們可以在部門崗位職責(zé)中很容易找到所犯錯(cuò)誤所屬的范疇(工作類型&權(quán)重),找不到說明崗位職責(zé)需要完善。如果根據(jù)權(quán)重百分比定出對(duì)應(yīng)罰款范圍,如:占10%權(quán)重工作罰款30~50元,占20%權(quán)重工作罰款50~100元,占30%權(quán)重及以上工作罰款100~500元。但是,仍有問題例如:占10%權(quán)重工作里是罰30?40?or50?拖延or沒有拖延,主觀拖延or客觀拖延……都有太多的因素。
但,若是第三種公司,似乎什么都可以很好判斷,問題可以迎刃而解。
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