一時間，網(wǎng)商與商業(yè)地產(chǎn)的矛盾沖突，引發(fā)商業(yè)地產(chǎn)界所有人士的關(guān)注。只因馬云與王健林的一個對賭，先不說將會是誰贏誰輸。但是，在網(wǎng)商與實體店的對接中，相信是相互相承的，可以相互促進的，而不是誰能替代誰。

    商業(yè)地產(chǎn)所推的商鋪，可以作為網(wǎng)商對外推廣或者銷售的實力證明；而網(wǎng)商對客戶面的覆蓋，也將是實體店所不能及的。目前，雖然全國各地很多房開，都扎堆聚集到商業(yè)地產(chǎn)上來，但是市場的消費力是否能消化得了那么大的體量？這個是很多房開都沒有認真的考究過，只是一味的追求高檔、規(guī)模效應。這也將導致開發(fā)模式嚴重的同質(zhì)化，讓商業(yè)地產(chǎn)陷入惡性物質(zhì)循環(huán)中。現(xiàn)階段，從傳統(tǒng)的大型購物中心的業(yè)態(tài)組合上，已顯現(xiàn)出經(jīng)營上的疲態(tài)；同時，網(wǎng)商對實體商店也具有一定的經(jīng)營沖擊。如何讓實體商店與網(wǎng)商更好的結(jié)合起來，將是商業(yè)地產(chǎn)繼續(xù)發(fā)展的趨勢；如何更好的通過實體商店與網(wǎng)商互動起來，提高網(wǎng)商的公信力與質(zhì)量保證，也將是網(wǎng)商面臨的實質(zhì)問題。

    網(wǎng)商交易的靈活性是非常強，但是弊端也非常明顯。隨著網(wǎng)商的快速發(fā)展，物流的倉儲與配送能力，將是網(wǎng)商面臨的最大問題。物流地產(chǎn)也算是商業(yè)地的一個分支，因此，物流地產(chǎn)也將隨著網(wǎng)商的快速發(fā)展，而達到一上前所未有的快速發(fā)展。目前，主流的網(wǎng)商平臺，對于物流地產(chǎn)的要求是比較高，但是，物流地產(chǎn)的選址布局，也將嚴重制約著其發(fā)展。畢竟真正有實力進軍大規(guī)模物流地產(chǎn)開發(fā)的網(wǎng)商企業(yè)，可謂是廖廖無幾。但是，優(yōu)質(zhì)的倉儲管理、物流配送、區(qū)域劃分等，都將是網(wǎng)商快速發(fā)展的考驗。如何調(diào)動商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商與網(wǎng)商達到更好的默契，進行更好的物流地產(chǎn)開發(fā)，這又將是地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的又一大課題。