2014年，國內(nèi)的太陽鏡品牌競爭和層次都大大的進步了一個臺階，從展會和日常的品牌展示痕跡上可以看，太陽鏡品牌們在逐步豐滿品牌推廣手段的同時，各自選擇、轉(zhuǎn)變的品牌道路各有不同，可以看到有從請普通外模轉(zhuǎn)變?yōu)檎埓笈祈敿壝餍谴�言，有從幾年來一直強調(diào)奢華風格或者曖昧風味的轉(zhuǎn)變?yōu)橘N近實際生活的場景描述，還有的從跟風狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榘凑諏ο�費者教育和進入消費者心智中軌道進行選擇相應的行業(yè)高度品牌推廣方法，這一切都是有利于助推自身品牌在同行業(yè)中的地位，也是在做推動整個行業(yè)發(fā)展有益的事情。

那么在太陽鏡行業(yè)品牌年代里，除了這些做品牌必須的外延手法，多渠道創(chuàng)造與社會、消費者溝通品牌內(nèi)涵，文化述求、努力樹立自己太陽鏡品牌文化在社會和消費者心智中地位，文化等等品牌的運用手段外，在這個關鍵的階段，努力塑造品牌的太陽鏡品牌商要注意一點，特別是社會消費者要更加認清，品牌的所有基礎是建立在人們對一個企業(yè)和產(chǎn)品、售后、文化價值的評價和認知，在這里我們可以發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品的品質(zhì)是處于支撐品牌建立的核心位置。

 經(jīng)過對太陽鏡、眼鏡行業(yè)深入了解和推動太陽鏡走品牌化道路的實際工作中，也有機會接觸了一些太陽鏡、眼鏡的品牌商、生產(chǎn)商，在這個太陽鏡品質(zhì)問題上，成熟的企業(yè)和不成熟的企業(yè)各有不同做法，比如筆者接觸到了最早把太陽鏡、眼鏡商品帶到大陸的一家生產(chǎn)太陽鏡、眼鏡外商生產(chǎn)企業(yè)，在商品銷售上，大部分的商品用于出口外貿(mào)業(yè)務，對在國內(nèi)進行太陽鏡品牌建設考量上，基于太陽鏡行業(yè)渠道通路的某些問題一直未進行大規(guī)模銷售和品牌塑造，但是這家企業(yè)在太陽鏡眼鏡生產(chǎn)上有著嚴格的生產(chǎn)標準、并且擁有多項的太陽鏡、眼鏡整體研發(fā)技術能力；相反的，有些在太陽鏡品牌塑造過程中，完全沒有自己的生產(chǎn)工廠（不是不提倡OEM和ODM，關鍵要有核心技術和嚴格的品質(zhì)控制）更沒有自己核心的產(chǎn)品知識產(chǎn)權，只是在新一季商品開發(fā)前，憑借著在這個行業(yè)的人脈和局部區(qū)域有集中生產(chǎn)太陽鏡眼鏡的加工優(yōu)勢，把全年度的預計銷售量找?guī)准疑�產(chǎn)者分別下單生產(chǎn)，至于太陽鏡款式的設計更完全是交給生產(chǎn)者進行整體設計生產(chǎn)（或者參考設計生產(chǎn)），即進行貼牌生產(chǎn)，商品進倉時，對款式而言、對生產(chǎn)出來商品的工藝質(zhì)量而言還相對好控制，對太陽鏡眼鏡的關鍵鏡片更不用說有嚴格的品檢制度，整體說商品的品質(zhì)管理一直是出于最原始的初級階段（有的品牌也曾經(jīng)在某些針對消費者的網(wǎng)絡銷售平臺上出現(xiàn)過接近10%的品質(zhì)問題退貨率），試想這樣的太陽鏡品牌再好，知名度在高，在品質(zhì)把控上還是會傷及無辜的消費者、最后傷及到一手建立起來的品牌。

品牌年代，自身有完善、自主的商品生產(chǎn)能力、嚴格生產(chǎn)標準、系統(tǒng)品檢制度的太陽鏡品質(zhì)更可以信任。