近日，太原的零售業(yè)燃起戰(zhàn)火。美特好超市和唐久便利店通過線上網店和線下實體店展開了激烈競爭。美特好喊出“上網下單買1元以上商品，免費送貨上門”，唐久則宣布推出“開倉放糧”和“生鮮來了一元雖易，新鮮不易”的促銷，以老百姓必需的米面油，直接對標美特好的“1元”。

   1997年，美特好開設第一家大型倉儲超市。截至目前，在山西全省范圍內擁有近100家門店。1998年，唐久將便利店引入山西，目前在山西擁有800多家便利門店，員工超過3000人。

   唐久和美特好，一個是便利店，一個是超市大賣場，定位不同，老百姓各取所需，可謂井水不犯河水，現(xiàn)在為何會形成正面交火呢?

根結就是今年炙手可熱的O2O。唐久與京東O2O聯(lián)姻，雙方系統(tǒng)進行深度對接。去年11月，京東上線唐久網上大賣場。注意!唐久便利店借勢京東O2O，即刻從便利店升級為“網上大賣場”，直接與當?shù)卮筚u場的勁旅美特好展開競爭，進而形成零售業(yè)關公戰(zhàn)秦瓊的場面。

唐久與美特好的大戰(zhàn)，其實是隱藏在兩家傳統(tǒng)零售企業(yè)背后的電商——京東和1號店不同O2O模式的大戰(zhàn)。近年來，京東在擴充品類上反應迅速，而一向以網上超市自居的1號店在這個領域具有一定的優(yōu)勢，兩家電商要想在商超領域真正實現(xiàn)領先，線下商超資源的借勢至為關鍵，這是京東與1號店不約而同發(fā)力零售O2O的原因所在.

雖然“美特好+1號店”的O2O更像是倉促追趕的半成品，但他們的加入還是具有非常積極的意義，他們與“唐久+京東”的PK預示著零售業(yè)O2O進入實質階段，預示著O2O的成功需要真正打通線上線下的資源，真正實現(xiàn)優(yōu)勢的互補和融合，才能發(fā)揮各自的優(yōu)勢，誕生出一種全新的業(yè)態(tài)。

太原之戰(zhàn)才剛剛開始，現(xiàn)在說誰能勝出還為時尚早，但這場戰(zhàn)役對零售業(yè)和O2O未來的重要性已經毋庸諱言...