4月4日，南京新百發(fā)布公告稱，以2億英鎊成功收購英國百年老店弗雷澤百貨商店集團(tuán)（HouseofFraser），完成收購后，南京新百將持有這家百年老店89%的股權(quán)。

 

　　值得注意的是，這是中國A股有史以來最大的一次直接收購，也成就了中國企業(yè)有史以來最大的一筆零售業(yè)境外投資。

 

　　對于此項(xiàng)收購，南京新百一位負(fù)責(zé)人對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，由于國內(nèi)百貨公司同質(zhì)化非常嚴(yán)重，和國際接軌尤為重要。南京新百實(shí)際控股人三胞集團(tuán)董事長袁亞非表示，將借此機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)百貨到現(xiàn)代百貨的重大轉(zhuǎn)型。

 

　　引入自有品牌和買手制模式

 

　　英國當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月3日下午5點(diǎn)(北京時(shí)間4月4日凌晨1點(diǎn))，雙方在倫敦貝克街27號(hào)的弗雷澤總部舉行簽約儀式。此次收購的資金高達(dá)20億元人民幣，成功收購后，南京新百將持有弗雷澤百貨商店集團(tuán)89%的股權(quán)。

 

　　南京新百位于南京市中心最繁華地段新街口廣場的東南側(cè)，占地面積1.3萬平方米，營業(yè)面積5萬平方米。自1952年8月創(chuàng)建至今，已有半個(gè)多世紀(jì)的歷史，是一家老字號(hào)大型百貨零售企業(yè)，同時(shí)也是IT連鎖賣場三胞集團(tuán)旗下子公司。

 

　　公開資料顯示，英國弗雷澤百貨商店集團(tuán)創(chuàng)立于1849年，是英國最大的零售企業(yè)之一，在英國有60多家商店，作為一家百年老店，擁有英王室嘉許和授權(quán)榮耀。2013年，弗雷澤營業(yè)收入位居英國第四位。

 

　　“整個(gè)收購過程經(jīng)歷了將近1年時(shí)間，其中談判過程就好幾個(gè)月。”南京新百一位不愿具名的負(fù)責(zé)人對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說，“其實(shí)新百和弗雷澤百貨都有自己的考慮，由于國內(nèi)百貨公司同質(zhì)化非常嚴(yán)重，對于我們來說，盡快和國際接軌顯得尤為重要，而對于弗雷澤百貨來說，進(jìn)入中國市場也是他們的目標(biāo)。”

 

　　針對此次收購，南京新百的實(shí)際控股人三胞集團(tuán)董事長袁亞非在簽約儀式上表示，收購?fù)瓿珊�，南京方面不但將為弗雷澤百貨注入更多資金，支持其未來發(fā)展，還將利用自身在中國和亞洲市場的渠道優(yōu)勢和影響力，為弗雷澤百貨進(jìn)軍中國市場提供便利，并幫助弗雷澤百貨進(jìn)一步完善自有品牌的供應(yīng)鏈，降低生產(chǎn)成本。

 

　　在電子商務(wù)對傳統(tǒng)百貨業(yè)沖擊日烈的眼下，后者的轉(zhuǎn)型愈發(fā)急迫。這一行業(yè)的轉(zhuǎn)型目前呈現(xiàn)兩種分化：要么擁抱電商，主動(dòng)開展電商業(yè)務(wù)，拓展銷售渠道；要么提高購物檔次，更加注重用戶體驗(yàn)。前者的成功例子比如銀泰百貨，而后者，則以北京新光天地、杭州大廈為代表。據(jù)《2013內(nèi)地單體百貨銷售排行TOP50》顯示，2013年，北京新光天地、杭州大廈分別以75億元和57億元，位列榜單前二。

 

　　在上述榜單中，南京新百以33億元排名第7位，仍存上升空間。

 

　　袁亞非表示，對南京新百來說，這次收購也將大大提升其品牌影響力，更為重要的是將借此機(jī)會(huì)，引入弗雷澤百貨成熟的自有品牌和買手制運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)百貨到現(xiàn)代百貨的重大轉(zhuǎn)型。“弗雷澤百貨的自有品牌占比高達(dá)40%左右，而國內(nèi)的百貨公司幾乎百分百為聯(lián)營模式。”

 

　　同時(shí)，上述南京新百相關(guān)負(fù)責(zé)人對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者介紹說，弗雷澤電商份額在銷售中超30%，這些都值得國內(nèi)商場學(xué)習(xí)和借鑒，“收購?fù)瓿珊�，我們下一步將�?huì)把這家英國老牌百貨引進(jìn)國內(nèi)，也會(huì)適時(shí)在中國開出弗雷澤百貨的分店，但會(huì)和新百錯(cuò)位經(jīng)營。”

 

　　而在弗雷澤百貨首席執(zhí)行官約翰·金看來，在與南京新百的合作中，他們看中的是中國市場帶來的發(fā)展機(jī)會(huì)。“對于我們來說，我們把這次收購看成是一個(gè)機(jī)會(huì)。我們要把弗雷澤的品牌帶到中國去，我們可以架起通向世界的橋梁。”

 

　　三胞集團(tuán)的“雜食型”并購

 

　　對于南京新百此項(xiàng)收購，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)研究員陳輝對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“新百收購弗雷澤是中國企業(yè)針對發(fā)達(dá)國家著名百貨連鎖商店進(jìn)行的第一起大型并購行動(dòng)，標(biāo)志著中國企業(yè)在進(jìn)入國際零售網(wǎng)絡(luò)方面邁出了一大步。隨著國內(nèi)零售企業(yè)的崛起，未來會(huì)有越來越多的中國零售巨頭收購國外的企業(yè)，這是一個(gè)趨勢。”

 

　　事實(shí)上，作為南京新百的實(shí)際控股人，三胞集團(tuán)最近一直在進(jìn)行大手筆收購。“收購弗雷澤百貨，已是這半年以來，三胞集團(tuán)的第四起收購。”南京市商務(wù)局相關(guān)人士對記者表示。

 

　　據(jù)記者了解，三胞集團(tuán)以及旗下子公司先后實(shí)施了南京國際金融中心大廈、以色列最大的養(yǎng)老服務(wù)公司Natali、“中國B2C第一股”美國上市公司麥考林等一系列收購，“四起收購總資金高達(dá)上百億元人民幣，隨著這些收購的完成，三胞集團(tuán)已經(jīng)覆蓋了金融投資、商貿(mào)流通、文化傳媒、信息服務(wù)等板塊，未來這也將成為其發(fā)力的主要產(chǎn)業(yè)。”南京市商務(wù)局相關(guān)人士對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。

 

　　對于三胞集團(tuán)近來的收購，有投行人士表示，三胞集團(tuán)進(jìn)行的并購都是依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)實(shí)體進(jìn)行的協(xié)同化并購，其中南京IFC與三胞集團(tuán)旗下的南京東方商城一墻之隔，略加改造，就可使數(shù)萬平方米的辦公物業(yè)變?yōu)樯啼�，產(chǎn)生新的增值點(diǎn)。

 

　　麥考林的收購則為三胞集團(tuán)發(fā)起成立的商圈網(wǎng)找到了資本著陸點(diǎn)。而3年前三胞集團(tuán)所收購的健康養(yǎng)老公司安康通，正是以色列Natali模式在國內(nèi)的復(fù)制，此次進(jìn)一步將弗雷澤百貨收入囊中。“這種產(chǎn)業(yè)生長型并購，是三胞集團(tuán)與其他企業(yè)在并購方面的不同之處，也將進(jìn)一步推動(dòng)三胞集團(tuán)的業(yè)績增長。”上述投行人士對記者表示。

 　　（每日經(jīng)濟(jì)新聞 記者 查道坤）