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主題:便利店加入電商O2O的弊端

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1.成本問題。傳統(tǒng)零售業(yè)的毛利率普遍不到20%,便利店的毛利率會(huì)相對(duì)高一些。傳統(tǒng)的便利店人員普遍很少,一般是兩到四個(gè)。如果便利店提供配送服務(wù),也就意味著要新增配送人員,配送訂單利潤(rùn)的增加是否能抵得上人工成本的增加。如果不增加配送人員,改由京東配送員來(lái)配送,這個(gè)成本要增加多少,最終轉(zhuǎn)嫁到客戶身上客戶能否接受價(jià)格?如果我一杯咖啡10元,你派個(gè)快遞員我的成本或者就增加5元,這顯然客戶很難接受。

2.賬期問題。如果客戶選擇網(wǎng)上付款就意味著要接受京東的應(yīng)付賬期,而京東的賬期是出了名的慢,長(zhǎng)期一個(gè)月的賬期不是所有零售商都能接受的。對(duì)于毛利率很低的零售業(yè)來(lái)說(shuō),這無(wú)疑是。之前很多合作商家就是沒辦法接受京東的賬期問題撤了出來(lái),據(jù)說(shuō)有些商家到現(xiàn)在都沒返還押金。

3.流量之困。所謂無(wú)利不起早,便利店的配合很大程度上取決于這個(gè)項(xiàng)目能否滿足他們的利益訴求,提升銷售額。根據(jù)計(jì)算,一家便利店要盈利,起碼每天要維持在6000元以上的單店?duì)I業(yè)額,但目前大量便利店業(yè)者都很難做到。目前國(guó)內(nèi)便利店的合作模式有直營(yíng)和加盟模式,如果直營(yíng)模式,便利店總部的控制力會(huì)較強(qiáng),線下的執(zhí)行力度也高一些,但如果是加盟店,當(dāng)線上過來(lái)的客戶所占比例很低時(shí),配合就成了很大問題。此外,便利店的服務(wù)半徑普遍不足1公里,在這一公里范圍內(nèi)他能獲得多少?gòu)木上過來(lái)的單。為了這個(gè)單他需要付出額外的人員成本足不足以支撐其獲得的利潤(rùn)?


很多時(shí)候,看似很好的商機(jī),其實(shí)后面蘊(yùn)含著風(fēng)險(xiǎn).現(xiàn)在有些公司舉辦的有很好的了解電商的培訓(xùn),個(gè)人覺得傳統(tǒng)零售從業(yè)者還是很有必要來(lái)學(xué)習(xí)下的! 


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