在商場如戰(zhàn)場的今天，市場競爭已經(jīng)演變?yōu)橐云放聘偁帪橹饕问降母偁幐窬�，現(xiàn)代市場的品牌競爭戰(zhàn)略總體上有四種形式，實(shí)際上有時(shí)交叉運(yùn)用，一為市場領(lǐng)導(dǎo)者品牌的戰(zhàn)略——全面防御戰(zhàn)略；二為市場挑戰(zhàn)者品牌的戰(zhàn)略——主動進(jìn)攻戰(zhàn)略；三為跟進(jìn)品牌競爭戰(zhàn)略——側(cè)翼突圍戰(zhàn)略；四為拾遺補(bǔ)缺者——靈活多變游擊戰(zhàn)略。要知道，無論在戰(zhàn)場還是商場，取得成功的前提是先明確自己在實(shí)際環(huán)境中所處的具體位置，其次才是根據(jù)實(shí)際情況，制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略決策。
品牌戰(zhàn)爭論之360度品牌建設(shè)，中小型企業(yè)品牌發(fā)展的不二法寶！
商場如戰(zhàn)場,
如果戰(zhàn)略錯(cuò)了，就無所謂戰(zhàn)術(shù)的對與錯(cuò)！
品牌，是現(xiàn)代商業(yè)戰(zhàn)爭取勝的關(guān)鍵與法寶！
中國4500萬中小型企業(yè)要想成為未來領(lǐng)導(dǎo)品牌，不得不面臨的三大戰(zhàn)爭：
1、 突圍戰(zhàn)：典型特點(diǎn)是成千上萬的小牌子，品牌同質(zhì)化、產(chǎn)品同質(zhì)化，產(chǎn)品戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)，惡性競爭，相互拼殺，兩敗俱傷；解決措施是如何殺出出，擺脫這場自殺性戰(zhàn)爭；
2、 殲滅戰(zhàn)：典型特點(diǎn)是六國時(shí)代，群雄并立，小品牌己不成氣候，對自身構(gòu)不成太大威挾，剩下都是一些勢勻力敵的品牌霸主，誰也難以吃掉誰，企業(yè)己進(jìn)入品牌割據(jù)時(shí)代。這時(shí)企業(yè)要成為領(lǐng)導(dǎo)品牌，就必須成為贏政，逐一吞并最終大統(tǒng)；
3、 保衛(wèi)戰(zhàn)：這時(shí)品牌的典型特征是經(jīng)過前兩大戰(zhàn)役，企業(yè)己在國內(nèi)成為強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)品牌，但隨之而來的是來自世界500強(qiáng)國際品牌的競爭與較量，面對這些強(qiáng)大的對手，我們不免顯得還很年輕與單薄，我們將在很長的一段時(shí)間內(nèi)韜光養(yǎng)晦，打一場曠日持久的保衛(wèi)戰(zhàn)，最終實(shí)現(xiàn)中國百年品牌、國際領(lǐng)導(dǎo)品牌的夢想。
而要打贏這三場戰(zhàn)爭，CCBD中擂國際品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)的360度品牌建設(shè)及解決方案無疑是中小型企業(yè)品牌發(fā)展的福音，所謂的360度品牌建設(shè)及解決方案是指在國際品牌大師奧格威提出的360℃品牌管理基礎(chǔ)之上結(jié)合中國國情及中小企業(yè)自身特點(diǎn)建立起來的一套非常實(shí)用的品牌工具，他的出現(xiàn)，無疑是中國中小型企業(yè)解決品牌問題的福音，在市場實(shí)踐與檢測過程中也顯示了其強(qiáng)大的生命力。
CCBD中擂（國際）品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)
- 該帖于 2014-3-29 14:26:00 被修改過
