縱觀零售百貨業(yè)觸網(wǎng)都采取了最直接的方式，全品類、硬碰硬。本人理解這種方式：投入大，涉及的面廣、調(diào)動的資源也多、對企業(yè)的整合能力也要求高、和其他電商的相似度也高，風(fēng)險也大。本人在想，零售百貨是否可以走一條差異化電商之路，設(shè)想如下：利用現(xiàn)有百貨服裝的優(yōu)勢品牌和廠家資源，做一個專賣高檔品牌的反季節(jié)電商平臺，此平臺能帶來如下好處：1、幫經(jīng)銷商清洗庫存，2、能讓會員或者消費者買到高檔而便宜的服裝。當(dāng)然本人不是MAIL服裝行業(yè)的專業(yè)人士，不能充分理解這樣做的利與弊，僅僅是個差異化電商之路的設(shè)想，僅供參考。

高檔品牌.....人家樂意把銷售渠道擴大么？

高檔而便宜的服裝——前提是你在這個商場已經(jīng)消費了很多，問題是人家憑啥要買你這個會員資格？天貓一毛錢都不用掏。

另外，電商在國內(nèi)到底是個什么生存狀態(tài)，看聲勢是沒用的，要看上市。

京東嘛還在努力，當(dāng)當(dāng)聲勢下去了反而盈利了，蘇寧請看財報利潤額趨勢..........

要不要一開始就把自己放到會比競爭的思路上，還得看各位老板

做低檔過季的還差不多，清庫存

大數(shù)據(jù)驅(qū)動的消費解決方案提供商。。。我覺得弄個讓人似懂非懂，很深奧，其實說白了很簡單，起到個糊弄消費者的作用就目的達到了，別真心往里湊，那不是咱的強項。。。