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主題:tesco樂購被收購我們這些樂購人怎么辦???

  |   只看他 樓主

懸賞金額:1個金幣       未解決

3月1日,華潤收購樂購超市,這是大家都在聊的話題,到目前為止華潤沒有表態(tài),也沒有說明。我們最擔(dān)心的是我們的權(quán)益怎么保證。

讓我們來做一種假設(shè):現(xiàn)在華潤一切依舊,甚至還有可能給我們糖吃,等站穩(wěn)腳跟再對我們大開殺戒,最可悲的是我們還悶在鼓里,甚至樂購個別領(lǐng)導(dǎo)還有可能會在此時此刻做其幫兇助其之力。我真的不敢想象。。。。。。。其實我們還是很愛樂購的,樂購走到這一步不是我們的錯,我們真的已經(jīng)很努力了。

為此希望兄弟姐妹們大家都來談?wù),所謂“圣人千慮必有一失,愚人千慮必有一得”。

  |   只看他 2樓
呵呵,不要幼稚,公司是股東的,你最差的就是拿遣散費,多為自己著想,多謀出路,現(xiàn)實就是這樣,現(xiàn)在大多數(shù)公司也不會宣傳忠誠感,公司經(jīng)營不散會關(guān)閉,會被收購,員工會到社會上。對待公司不要有感情,有感情你就輸了,要想想是不是一項盈利的生意,盈利才是大家聚在一起的根本原因,您有創(chuàng)造盈利的能力,哪里都需要,指望公司為了感情留人,在現(xiàn)在恐怕不現(xiàn)實
  |   只看他 3樓

2樓有一定道理,生存只能靠能力和貢獻,不僅僅是感情。華潤也需要用人,只要努力工作,為什么要大開殺戒呢?只有混世的員工才會怕改變。從長遠(yuǎn)看,樂購和華潤的整合對雙方只有好處,因為會改變樂購的虧損,增強華潤的份額,員工未來空間也大了。


  |   只看他 4樓

公司對員工有感情,員工才會為公司賣命。至于盈利與否卻有很多的因素。大家都知道在日本企業(yè)和員工之間就是有感情維持的,員工極力為公司付出一切,而公司也將員工及其家屬整個福利保障都考慮周全了。難怪日本人這么敬業(yè),就是因為他們沒有后顧之憂(個人觀點,只談工作不談及政治)。

    其實感情問題正是英國人最最缺失的,他們總以為一切靠制度,一切靠管理,沒有一點人情味。這才是造成其虧損及經(jīng)營不善的主要原因,可能到現(xiàn)在他們還都不知道,不過現(xiàn)在討論這樣的問題一切都已經(jīng)很晚了。只是希望華潤能夠吸取過去的經(jīng)驗,別犯同樣的錯誤而已。

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成功=艱苦的勞動+正確的方法+少談空話己所不欲勿施與人,己欲立則立人,己欲達則達人.(推己及人)
  |   只看他 5樓
不需要考慮那么多,努力提高自己的利用價值,一個有才能的人,才是無畏的強者。
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我是最棒的!
  |   只看他 6樓

一個正直的強者往往死于小人之手,自古都是這樣

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成功=艱苦的勞動+正確的方法+少談空話己所不欲勿施與人,己欲立則立人,己欲達則達人.(推己及人)
  |   只看他 7樓

你的從業(yè)能力,你的學(xué)習(xí)能力,對市場應(yīng)變能力,只有你有能力,能做出業(yè)績,哪家公司都會要你,反之,被淘汰。

    臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng)。

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醉里挑燈看劍,夢里聽雨吹風(fēng)。與同行并肩同行,堅持中國零售 .QQ493777439
  |   只看他 8樓

樓上說的極是,什么都得講能力,可是沒有能力的人是不是就不能存活在這個世界里,是不是沒有能力的人就是那些有能力人的拖累呢?是不是有能力的人才應(yīng)該在這個論壇說話呢?

 

現(xiàn)實不是這樣的,其實底層的員工都沒有多少能力,他們都是踏踏實實為樂購工作的勞動者,雖然他們沒有為樂購創(chuàng)造什么業(yè)績,但是他們也不是現(xiàn)狀樂購的罪魁禍?zhǔn)住K晕覀儗λ麄儜?yīng)該不離不棄才對!

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