懸賞金額：1個(gè)聯(lián)商幣       未解決

各位論壇的同僚們，大家好；

 

我呢，目前在一個(gè)小鎮(zhèn)上開了個(gè)200平米左右的超市，每天營(yíng)業(yè)額也就1k5左右，

經(jīng)過(guò)分析，一方面，鎮(zhèn)上消費(fèi)水平較低，另一方面，店門口經(jīng)過(guò)的人流量比較少。

我是轉(zhuǎn)的別人的超市，看到以往的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，每天的營(yíng)業(yè)額都有~3k，一到我手里，就減了一半，這一般會(huì)有哪些原因呢？

請(qǐng)大家?guī)臀曳治龇治觥?

謝謝。

 

所在區(qū)域？假如是沿海地區(qū)，只要不是山村，營(yíng)業(yè)額下滑是普遍現(xiàn)象，對(duì)于雜貨店來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在我們以然處在“經(jīng)融危機(jī)”中，不過(guò)營(yíng)業(yè)額下了1半，上家數(shù)據(jù)可能有水份，或者上家知道商圈要發(fā)生變化才轉(zhuǎn)的，例如工廠搬遷，大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入等。

首先分析：

店面的環(huán)境，人流量，購(gòu)買力，品牌，店內(nèi)商品陳列，基礎(chǔ)服務(wù)等等因素，如你需要指導(dǎo)或者從新規(guī)劃可以加QQ897783465，謝謝

你說(shuō)的熟人生意也許是一個(gè)方面，，你在這方面可以下功夫，靠質(zhì)量，價(jià)格，服務(wù)等建立老顧客群，，最主要的是看來(lái)你這購(gòu)物的是什么類型的顧客，有針對(duì)性抓信主流顧客，并與之相應(yīng)商品類別。

RE:鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市如何經(jīng)營(yíng)？

如果超市開的位置不好，覺得有希望撐下去么？謝謝

道理誰(shuí)都知道，但真正的實(shí)踐家卻沒幾個(gè)。

樓主給的條件都太簡(jiǎn)單，做過(guò)市場(chǎng)調(diào)查的人都知道，商圈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，購(gòu)買力，客群，目標(biāo)客群，顧群關(guān)系，自身定位，渠道，營(yíng)銷……太多的因素造就了現(xiàn)在的結(jié)果。但沒有幾個(gè)人能把所有的人在短時(shí)間內(nèi)就把所有問題解決。

做實(shí)體零售需要一點(diǎn)一滴，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐--探索--修正--再實(shí)踐--再探索--再修正的不斷循環(huán)中提升自身實(shí)力。這不是花三到五個(gè)月就一定能立即見到成效的。這就是所謂的“剩者為王”。如果沒有持之以恒的決心與毅力，我只能奉勸一句，早點(diǎn)收手，趁早轉(zhuǎn)行。如果真想做，那就要把我上面所提到的所有信息整理出來(lái)后，再根據(jù)具體情況予以分析及提出改進(jìn)方案。這不是一時(shí)之功，需要長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持。

如果做不到上面所述，就不要再浪費(fèi)時(shí)間了。