聯(lián)商網(wǎng)消息：2013年中，在孫靖寰入接掌帥印，“最熱候選人”亢小燕落選之后，萬達(dá)百貨長達(dá)半年之久的“一把手”之爭告一段落。進(jìn)入孫靖寰時(shí)代的萬達(dá)百貨能否扭轉(zhuǎn)盈利頹勢轉(zhuǎn)而成為關(guān)注焦點(diǎn)。伴隨著2013年萬達(dá)百貨虧順擴(kuò)大的消息，近期聯(lián)商論壇再次傳出，如今任職萬達(dá)集團(tuán)總裁助理、萬達(dá)百貨副總經(jīng)理亢小燕離職的消息。聯(lián)商網(wǎng)記者從相關(guān)人士處獲悉，伴隨著亢小燕職位的變動，背后可能是萬達(dá)百貨整體結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

　　虧損持續(xù) 王健林：2015年必須實(shí)現(xiàn)盈利

　　萬達(dá)集團(tuán)在舉行的2013工作總結(jié)會上披露，萬達(dá)百貨2013年完成收入154.9億元，雖然同比增長39%，但這一收入只完成了調(diào)整后計(jì)劃的91%。與此同時(shí)，其凈利潤則是增虧7%。這也意味著，萬達(dá)百貨不僅沒有盈利，還擴(kuò)大了虧損。

　　對于上述數(shù)據(jù)，報(bào)告指出，萬達(dá)百貨由于推遲了長沙、武漢等幾家店的開業(yè)，半年時(shí)重新調(diào)整了收入計(jì)劃，導(dǎo)致萬達(dá)百貨2013年收入僅完成調(diào)整后計(jì)劃的91%，同時(shí)凈利潤增虧。

　　然而萬達(dá)董事長王健林在近期接受采訪中卻指出，萬達(dá)百貨虧損，一方面受八項(xiàng)規(guī)定及電商沖擊，今年百貨業(yè)整體不佳，此外最主要是內(nèi)部管理層出問題，對原來的核心領(lǐng)導(dǎo)層有些不滿意，在去年五六月份對萬達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行大幅度調(diào)整。

　　這次，王健林除了指出萬達(dá)百貨的問題，同時(shí)給出了萬達(dá)百貨的盈利時(shí)間表——兩年內(nèi)，即到2015年底。

　　“兩年內(nèi)必須盈利”，這也顯露出王健林“鐵腕”的一面。“在萬達(dá)做事太累人。”一位萬達(dá)百貨內(nèi)部人士告訴記者，老板是急性子，又比較強(qiáng)勢，加之業(yè)績不好工作壓力十分大。

　　亢小燕調(diào)動 萬達(dá)百貨整體結(jié)構(gòu)或調(diào)整

　　2013年1月，亢小燕從廣百辭職加入萬達(dá)百貨，對于亢小燕的空降，業(yè)內(nèi)人士分析稱，萬達(dá)是看中其具備豐富的百貨管理經(jīng)驗(yàn)和擁有大型零售企業(yè)管理成功案例，而且在廣百，亢小燕主要分管百貨運(yùn)營以及其旗下網(wǎng)上商城這兩塊業(yè)務(wù)，這也正是萬達(dá)集團(tuán)旗下百貨想要突破的方向。此后一度熱傳亢小燕為接任萬達(dá)百貨總經(jīng)理的熱門候選人。

　　然而隨著時(shí)間推移，萬達(dá)集團(tuán)對亢小燕一年的“考察期”未完全滿意，希望引入更為強(qiáng)勢人選，最終不惜“重金”挖角銀座股份原副總經(jīng)理孫靖寰出任總經(jīng)理�？盒⊙嘧罱K任職萬達(dá)集團(tuán)總裁助理、萬達(dá)百貨副總經(jīng)理。

　　伴隨著萬達(dá)百貨的持續(xù)虧損，加之萬達(dá)集團(tuán)給出盈利時(shí)間表的臨近，如今傳出亢小燕離職的消息，或許并無可能。記者聯(lián)絡(luò)了萬達(dá)百貨的一位相關(guān)人士，據(jù)透露，亢小燕職位可能會調(diào)動但不會離開萬達(dá)。記者同時(shí)了解到，伴隨著亢小燕調(diào)動的傳聞背后，或是萬達(dá)百貨整體結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

　　萬達(dá)百貨將淘汰銷售不佳品牌 調(diào)整門店定位

　　上任萬達(dá)百貨總經(jīng)理近一年時(shí)間，孫靖寰一直未公開接受采訪或發(fā)表萬達(dá)百貨的規(guī)劃，近期在萬達(dá)集團(tuán)官網(wǎng)貼出一則消息指出，萬達(dá)百貨總經(jīng)理孫靖寰主持召開了“萬達(dá)百貨2014年度調(diào)改會議”，對各門店的品牌年度調(diào)改方案進(jìn)行了逐一審定。

　　會議認(rèn)可了各門店按照兩個(gè)方向調(diào)整的思路，一方面是匯總?cè)ツ赇N售額情況，淘汰銷售不佳品牌;另一方面調(diào)整部分門店定位，及時(shí)引進(jìn)有競爭力的商品和品牌，不斷滿足市場新的需要。此次年度調(diào)改會議為進(jìn)一步完善萬達(dá)百貨的品類組合，提升門店經(jīng)營品質(zhì)，保證經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　“換帥只是治標(biāo)，當(dāng)前萬達(dá)百貨之于萬達(dá)廣場是‘寄生模式’，如何解決市場運(yùn)營、品牌營銷，以及萬達(dá)廣場和萬達(dá)百貨的招商重疊等問題才是治本。”一位業(yè)內(nèi)人士向記者分析。

　　萬達(dá)百貨結(jié)構(gòu)如何調(diào)整，兩年之內(nèi)能否順利實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，我們不妨拭目以待。
　　（聯(lián)商網(wǎng) 徐立）

中國的購物中心的經(jīng)營模式有問題，相對于商業(yè)街和百貨來說，我對商業(yè)街的經(jīng)營更持懷疑態(tài)度。除非是售出物業(yè)，租賃物業(yè)的租金和經(jīng)營成本，我覺得也是不相稱的。我認(rèn)為百貨的收益應(yīng)該大于商業(yè)街的收益。

不知道萬達(dá)購物中心的商業(yè)街是否虧損？

萬達(dá)百貨的經(jīng)營怎么計(jì)算成本的？