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主題:?jiǎn)T工以辭職為由要挾調(diào)薪怎么辦?

  |   只看他 樓主
首先,能這么做的,基本上都是有點(diǎn)料的(非關(guān)鍵、無(wú)料、放炸彈的,不作討論,HR這個(gè)火眼金睛還是要有的),員工提出來(lái)要求,這說(shuō)明對(duì)于公司還是有感情的,但是他很可能已經(jīng)拿到offer,或者至少已經(jīng)在市場(chǎng)上了解過(guò)行情,只要提要求,就有挽留的機(jī)會(huì),就怕一點(diǎn)要求都不提,直接上辭職單,那基本就沒(méi)戲了。

    遇到這種情況:

    直接上級(jí)要檢討(很可能是能力問(wèn)題,至少是人員管理能力不夠);

    HR要檢討(薪酬、績(jī)效、員工關(guān)系負(fù)責(zé)人要反思);

    溝通、激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)問(wèn)題;

    關(guān)于上級(jí):對(duì)于下屬,有能力沒(méi)激勵(lì),直接主管不是心態(tài)不平和,就是信息量不夠,個(gè)人要檢討、要提升,要不就下臺(tái)換人;

    關(guān)于HR:HR必須定期審視員工的績(jī)效、薪酬,是否與市場(chǎng)匹配,是否績(jī)效能力態(tài)度與薪酬匹配,不能完全等著業(yè)務(wù)主管提出,甚至有些定期調(diào)薪時(shí)候,即使直接主管沒(méi)有提,HR發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也要提出來(lái),比如員工能力績(jī)效優(yōu)秀,長(zhǎng)期沒(méi)有加薪,或者與市場(chǎng)不匹配,薪酬管理(或者HR負(fù)責(zé)人)人員不是簡(jiǎn)單的操作手,要能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出建議;不能要求HR對(duì)于每一個(gè)員工都了如指掌,但關(guān)鍵人員必須關(guān)注;

    關(guān)于溝通、激勵(lì)機(jī)制:HR要經(jīng)常與員工溝通(無(wú)論是HRC或者HRBP或者三五個(gè)人的HR隊(duì)伍),了解員工信息動(dòng)態(tài),如果說(shuō)得不到信息,自己閉門思過(guò),直接主管的溝通也是一樣;關(guān)鍵人員沒(méi)有得到激勵(lì),不是政策問(wèn)題就是氛圍問(wèn)題;

    怎么做?

    不論要求是否過(guò)分,都不能直接答應(yīng);

    先了解原因,這個(gè)必須弄清楚,并找出改善對(duì)策,這是關(guān)鍵;

    向員工檢討,這個(gè)不丟人,承認(rèn)問(wèn)題,讓員工看到你的真誠(chéng);(同時(shí)明確,可以提要求,但不能有被要挾的感覺(jué),如果不能理解,不用談下去,當(dāng)然,談話技巧很重要)

    給承諾,約定業(yè)績(jī)、大致的調(diào)薪時(shí)間;

    具體調(diào)薪幅度可以不說(shuō),了解市場(chǎng),要略高于市場(chǎng)值,員工的期望可以重視,但必須合理(如果不合理也要堅(jiān)持的,不用談下去);

    小步快跑,感情可以留人,但是錢必須到位!
2014-02-07 06:53被設(shè)為精華,積分加20,金幣加4
  |   只看他 2樓

恩,基本上同意觀點(diǎn)

  |   只看他 3樓
要么調(diào),要么離職
  |   只看他 4樓
感情可以留人,但是錢必須到位!

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流水不腐,戶樞不蠹
  |   只看他 5樓

員工的期望可以重視,但必須合理  ;感情可以留人,但是錢必須到位。

厲害,二句話包羅人力資源萬(wàn)象。

  |   只看他 6樓
出現(xiàn)這種情況,說(shuō)明機(jī)制有問(wèn)題。
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學(xué)
  |   只看他 7樓
贊成樓上觀點(diǎn)
  |   只看他 8樓
  |   只看他 9樓

要看具體情況,調(diào)薪是個(gè)整體問(wèn)題,不能因?yàn)閭(gè)人提出盲目答復(fù),但也要讓員工看到希望。

  |   只看他 10樓
感情可以留人,但是錢必須到位
  |   只看他 11樓
以離職要挾的員工,無(wú)需再留了。
  |   只看他 12樓
以離職為要挾的員工,視其價(jià)值,可替代性,相機(jī)而斷
  |   只看他 13樓
  |   只看他 14樓
感情可以留人,但是錢必須到位!寫的很好,認(rèn)同上述觀點(diǎn)。
  |   只看他 15樓

這是一方面人情是很重但是錢沒(méi)有給到位也是留不住人的

  |   只看他 16樓
一般情況下,錢還是非常的重要的
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  |   只看他 17樓
贊同樓上的觀點(diǎn)
  |   只看他 18樓

有價(jià)值的員工,不加價(jià)的話。就像房子在商業(yè)街,你不租,別人也要租走了。

  |   只看他 19樓

對(duì)于提出加薪的人還是充分溝通,因?yàn)樗是說(shuō)出自己想法的,而且敢于提也是一種魄力,也是經(jīng)過(guò)考慮手中是有談判砝碼的,另一方面說(shuō)明該員工還是有60-70%想繼續(xù)留下來(lái)的,現(xiàn)在社會(huì)很現(xiàn)實(shí),不會(huì)有60年代那種無(wú)私奉獻(xiàn)的人,即使口頭說(shuō)無(wú)私奉獻(xiàn),也可能做起事更嚴(yán)重。

橫向比較如果在同業(yè)中薪資水平屬中等平均水平,就說(shuō)明有提升空間,企業(yè)還是要適當(dāng)考慮給可能流失人加薪,否則人員流失后,可以說(shuō)對(duì)企業(yè)非常不利,因?yàn)榕囵B(yǎng)一個(gè)既認(rèn)同企業(yè)文化又在業(yè)務(wù)上熟悉的人還是很費(fèi)力的,尤其在非常需要用人時(shí),但是如果欲辭職人要求加薪較高,而且除了加薪外無(wú)其他選擇的,那就沒(méi)挽留的價(jià)值,

2014-02-19 10:27被設(shè)為骨貼,積分加20,金幣加4

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