剛看完網(wǎng)友“關(guān)于的鄭洲記憶”  的這篇貼子，云燈心里也是感慨萬(wàn)分的。如果此帖能在聯(lián)商網(wǎng)上置頂并能在｛店長(zhǎng)｝雜志上發(fā)表的話，相信能影響很多現(xiàn)在職的職業(yè)經(jīng)理人和許多外聘經(jīng)理人的老板。   這是一個(gè)非零售業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人的辭職信�？吹贸鲞@位經(jīng)理人心中的激情和壯志末酬的痛苦。云燈就自己在做職業(yè)經(jīng)理人這些年漂流的心路經(jīng)歷吧。

     云燈99年進(jìn)入零售業(yè)做營(yíng)業(yè)員。05年進(jìn)入策劃界專業(yè)進(jìn)行超市與百貨的開業(yè)籌備與招商工作。從部門主管到項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目總指揮，從采購(gòu)到信息到營(yíng)運(yùn)到工程，從各種設(shè)備各種資金預(yù)算各種達(dá)成目標(biāo)到立項(xiàng)報(bào)告，從cad制圖到招商視頻到培訓(xùn)PPT，基本都是沒(méi)人就自己親手做。所以不管哪個(gè)老板對(duì)云燈的業(yè)務(wù)能力都是不否認(rèn)的。直到2009年離開策劃界云燈可說(shuō)見(jiàn)過(guò)不下20個(gè)形形色色的老板。云燈也擔(dān)任過(guò)公司派出的托管本土連鎖企業(yè)的企業(yè)執(zhí)行總經(jīng)理。09年單飛后做了職漂一族，三年的職漂經(jīng)歷讓云燈心力憔悴，憔悴到連自己的職場(chǎng)立場(chǎng)都在懷疑，甚至想要離開零售業(yè)，其根本原因與上述這位總經(jīng)理所述的苦惱有80%同感。而我相信正是因?yàn)閯谫Y雙方看問(wèn)題的高度和角度的不同導(dǎo)致雙方分手。種種原因?qū)е掠行┙?jīng)理人在就職前把自已的薪資要求放在第一位，然后再考慮企業(yè)的工作環(huán)境，甚至大多數(shù)都抱有｛行我就干，不行我走人｝的想法，絕大多數(shù)沒(méi)有想一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人基本都是任中高管職位。中高管職位的離任對(duì)尤其是有重要項(xiàng)目在身的經(jīng)理人離職對(duì)企業(yè)的發(fā)展和人事是怎么樣的動(dòng)蕩和影響。最后導(dǎo)致的是整個(gè)行業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的職操和忠誠(chéng)度的懷疑。惡性循環(huán)。。。。。

     從辭職信上可看出一個(gè)第一次外聘經(jīng)理人，一個(gè)剛出來(lái)職漂，雙方都就矛盾的處理缺乏經(jīng)驗(yàn)。

    我只就此事對(duì)正準(zhǔn)備職漂和正在職漂一族說(shuō)說(shuō)我心里話。

職業(yè)經(jīng)理人做為空降兵有以下幾忌：

     1：不要上任之初就殺｛親｝

       ｛親｝雖然可能有這不足，那不足，但忠誠(chéng)度和老板信任度不是你初來(lái)者能比的。再說(shuō)了，現(xiàn)在任何企業(yè)招人難呀。老員工用得好是很大的助力。

你一上任的動(dòng)作太大會(huì)引起很大反抗，對(duì)你日后的工作影響就是事倍功半。

      2：涉及到人事、財(cái)務(wù)、采購(gòu)的等敏感事情只提要求不要插手。

      3：只要是以文件發(fā)出的通知都要與老板溝通并讓老板簽字。

      4：不要把自己放在正位上，要放在輔位上。哪 怕是下屬，你輔助他與教導(dǎo)他把工作完成。對(duì)老板更要是一樣，有事多提建議，

只要目標(biāo)能完成，不要介意這個(gè)功勞是不是你的。相信你的老板他會(huì)心中有數(shù)的。

      5：一個(gè)企業(yè)并屹立不倒至少沉淀了五年以上，他們的企業(yè)文化已經(jīng)形成，不管這文化是好是壞，要想改變，要有耐心去潛移默化。要想改革先考慮穩(wěn)定。如今的企業(yè)用人環(huán)境經(jīng)不起折騰。上任五個(gè)月就辭職，說(shuō)明你耐心不夠。

     6：做到企業(yè)高管不能只鉆業(yè)務(wù)了，要學(xué)會(huì)一點(diǎn)政治手腕。企業(yè)就好比一個(gè)王朝，做諍臣和直臣 不定能辦好事，要做的是能臣。也許在這過(guò)程你的心路歷程會(huì)很痛苦，但是在中國(guó)的本土企業(yè)大環(huán)境下一定要學(xué)會(huì)政治，做能臣。

     以上是云燈的一點(diǎn)對(duì)與我同樣在外做經(jīng)理人的同仁個(gè)人建議。而且云燈自身做得還不足，正在改。

      云燈也希望天下的想有發(fā)展想外聘經(jīng)理人的的老板也要有以下思想準(zhǔn)備：

   1： 所有的職業(yè)經(jīng)理人都有一個(gè)理想，希望英雄尋寨。這英雄可能就象梁山好漢。有魯直的，有世故的，但老板選人如果是放在總經(jīng)理位置上的高管的話，

首先要考慮的不是對(duì)方的業(yè)務(wù)，而是政治是否嫻孰，是否能定人心。如果不行，先放在副手上磨練，要不你就要有象神宗初期支持王安石一樣遇神殺神、遇佛殺佛的決心，不然就會(huì)兩敗俱傷。 但如果先期你不要給他太大的績(jī)效的壓力，讓他先做副手，然后慢慢接手你所有的事務(wù)。你騰出時(shí)間去考察學(xué)習(xí)，去改變自己的高度和角度。然后雙方達(dá)成一致再慢慢改革。

    2：相信你的屬下，慢慢把你的權(quán)力和事務(wù)下放｛你掌握核心權(quán)力｝，設(shè)定相關(guān)的制度，你只管監(jiān)督與檢查。當(dāng)你的把自己從瑣事上解放了出來(lái)對(duì)后，你站在一個(gè)很高的高度來(lái)解決一些問(wèn)題就簡(jiǎn)單了。

     3：職業(yè)經(jīng)理人也不是萬(wàn)能的，也是凡人。是凡人就會(huì)有很多情緒上的變化。做為老板，對(duì)企業(yè)重要的管理人員的情緒不能忽略，要經(jīng)常溝通和鼓勵(lì)。這溝通包括你的難處和真實(shí)的想法。不是所有的經(jīng)理人都是唯錢是圖的。經(jīng)理人也是有忠誠(chéng)的，只是這忠誠(chéng)要靠你去維護(hù)。象這個(gè)總經(jīng)理只是政治上欠成熟，但卻看得出是位赤誠(chéng)君子，不多見(jiàn)了。

云燈的口水話到這里了，謹(jǐn)以此帖祝天下勞資雙方少一些這樣的遺憾！

文章我也看過(guò)。老板認(rèn)為執(zhí)行有問(wèn)題，原以為別的企業(yè)高管在執(zhí)行上會(huì)讓自己滿意。打工者呢，認(rèn)為老板招聘自己是需要自己的思路。兩下走岔了。個(gè)人感覺(jué)。

職業(yè)經(jīng)理人在每一個(gè)企業(yè)都是想把企業(yè)搞好，因?yàn)檫@不僅是工資的問(wèn)題 而是成就感與責(zé)任感促就的

個(gè)人感受： 
盡人事、聽天命、拜鬼神。

不入地獄不見(jiàn)佛性，職業(yè)經(jīng)理人首要的心態(tài)要好而且夠理性。

前期溝通很重要，6個(gè)月的導(dǎo)入期最關(guān)鍵，剩下才是三年痛（如果能堅(jiān)持到）。

本來(lái)天下無(wú)不散宴席，隨緣而已，不比糾結(jié)過(guò)度。