1月6日至8日上午，魯商集團(tuán)召開2013年年度工作會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記王仁泉，總經(jīng)理凌沛學(xué)出席大會(huì)并作重要講話，魯商集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、監(jiān)事會(huì)及總部各中心、部門負(fù)責(zé)人，各直屬單位班子成員等三百多人參加了此次會(huì)議。
2013：逆勢(shì)有為 迎難而上
2013年，國(guó)內(nèi)外形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨嚴(yán)峻局面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈，企業(yè)各項(xiàng)成本持續(xù)上升，加之一系列新政的影響，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來了前所未有的困難。在這樣的形勢(shì)下，魯商集團(tuán)上下緊緊圍繞“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，抓改革、促創(chuàng)新，提質(zhì)量、增效益”十八字工作方針，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，基本完成了集團(tuán)年初提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。2013年，集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)考核收入同比增長(zhǎng)20.34%，實(shí)現(xiàn)利稅同比增長(zhǎng)33.14%。企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作也取得新的進(jìn)展：一是通過調(diào)整轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)規(guī)模保持穩(wěn)步增長(zhǎng);二是通過推進(jìn)創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)能力有所提升;三是通過內(nèi)涵挖潛，企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量有所提高;四是通過深化管理改革，經(jīng)營(yíng)管理能力有所增強(qiáng);五是以教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)和諧集團(tuán)建設(shè)。
2014：深化改革 強(qiáng)化創(chuàng)新
魯商集團(tuán)將2014年確定為“改革創(chuàng)新年”，總的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持以效益為中心、以改革為動(dòng)力、以創(chuàng)新為手段，以內(nèi)涵挖潛、提質(zhì)增效為重點(diǎn)，按照“多元化投資、專業(yè)化管控、協(xié)同化發(fā)展、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)”的原則，進(jìn)一步加快“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓改革、促創(chuàng)新、提質(zhì)量、增效益、穩(wěn)增長(zhǎng)、控風(fēng)險(xiǎn)”步伐，努力推進(jìn)集團(tuán)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，并提出2014年集團(tuán)總的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2014年魯商集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與往年相比，新增加了減虧和降低負(fù)債率兩項(xiàng)指標(biāo)，這一改變充分表明了集團(tuán)在重視發(fā)展規(guī)模、保持必要發(fā)展速度的同時(shí)，更加重視發(fā)展質(zhì)量和效益的決心。按照上述思路和目標(biāo)，凌沛學(xué)總經(jīng)理在年度工作報(bào)告中指出，2014年需要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。
一是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。根據(jù)前期出臺(tái)的業(yè)務(wù)分類意見實(shí)施調(diào)整，要明確調(diào)整目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣，集中有限資源加快核心業(yè)務(wù)和培育業(yè)務(wù)，“有所不為”之后才能更好的“有所為”。
二是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，引領(lǐng)市場(chǎng)，進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)能力。集團(tuán)下一步創(chuàng)新的重點(diǎn)在于加快線下綜合體、線上電子商務(wù)的商業(yè)模式創(chuàng)新，加快百貨、超市、地產(chǎn)等主力業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，加快制藥業(yè)科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。
三是改革體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。要加快推進(jìn)集團(tuán)體制改革步伐，優(yōu)化考核激勵(lì)和用人機(jī)制。研究通過新的《直屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》，更加注重以經(jīng)濟(jì)效益考核為導(dǎo)向，利于進(jìn)一步激發(fā)管理人員干事創(chuàng)業(yè)積極性。
四是夯實(shí)基礎(chǔ)，內(nèi)涵挖潛，進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)管理水平。按照精簡(jiǎn)高效、定位清晰、專業(yè)管控的原則，進(jìn)一步精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓縮層級(jí)。同時(shí)進(jìn)一步做好各專項(xiàng)管理工作，提高管理水平，向管理要效益。
五是繼續(xù)推進(jìn)黨建和企業(yè)文化建設(shè)，打造和諧魯商。要以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，建立完善反對(duì)“四風(fēng)”的長(zhǎng)效機(jī)制，關(guān)心干部職工生活，加強(qiáng)職務(wù)消費(fèi)等方面規(guī)章制度建設(shè)，加強(qiáng)反腐倡廉和安全穩(wěn)定等工作。
王董事長(zhǎng)：“四個(gè)工程”“六個(gè)意識(shí)”
會(huì)上，魯商集團(tuán)董事長(zhǎng)王仁泉對(duì)2014年重點(diǎn)工作進(jìn)行了調(diào)度。他指出，各單位、各部門要“圍繞轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)改、抓好‘四個(gè)工程’”，即瘦身工程、轉(zhuǎn)型工程、活力工程、創(chuàng)新工程。
一是堅(jiān)決推進(jìn)“瘦身”工程，提升效益效率�！笆萆怼敝饕轻槍�(duì)資源分散、投資回報(bào)率不高、虧損面過大的問題，以及機(jī)構(gòu)及人員臃腫，運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高、人均勞效較低的問題�！笆萆怼钡哪繕�(biāo)是要通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)“瘦身”，通過精簡(jiǎn)管理架構(gòu)實(shí)現(xiàn)組織“瘦身”，通過定崗定編實(shí)現(xiàn)人員“瘦身”，通過改制和優(yōu)化資源配置實(shí)現(xiàn)負(fù)債“瘦身”。這項(xiàng)工作關(guān)鍵不在于思路和措施，而在于再一次壯士斷腕的決心和勇氣。
二是持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型工程，提升發(fā)展質(zhì)量。針對(duì)專業(yè)性不足、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量不高、盈利模式滯后等問題，堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展與外延發(fā)展相結(jié)合、自我擴(kuò)張與兼并聯(lián)合相結(jié)合、區(qū)域開拓和區(qū)域精耕相結(jié)合的發(fā)展方式，并積極探索重資產(chǎn)模式與輕資產(chǎn)模式相結(jié)合的發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式、集約式發(fā)展。
三是加快實(shí)施“活力工程”，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。把握十八屆三中全會(huì)加大國(guó)企體制機(jī)制改革的機(jī)遇，通過改革體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制，使企業(yè)和個(gè)人形成緊密的利益共同體，使大家個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)高度一致，企業(yè)才能充滿活力、煥發(fā)生機(jī)，個(gè)人利益也才能更有保障。
四是大力實(shí)施創(chuàng)新工程，依靠創(chuàng)新增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。要在進(jìn)一步推進(jìn)百貨、超市、購(gòu)物中心和地產(chǎn)等現(xiàn)有主力業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的同時(shí)，以電子商務(wù)和金融業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，加快基于互聯(lián)網(wǎng)的新業(yè)務(wù)創(chuàng)新。并探索設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)，制定專門的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)企業(yè)發(fā)揮明顯促進(jìn)作用的，給予相應(yīng)的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
在大會(huì)總結(jié)發(fā)言中，王董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)廣大干部職工要重點(diǎn)強(qiáng)化“六個(gè)意識(shí)”，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步增強(qiáng)攻堅(jiān)克難的信心和決心。一是要強(qiáng)化政治意識(shí)。鞏固和擴(kuò)大教育實(shí)踐活動(dòng)成果，建立健全改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，把作風(fēng)建設(shè)不斷引向深入，為推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供政治保證。二是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。以對(duì)集團(tuán)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，勇挑重?fù)?dān)、敢于擔(dān)當(dāng)，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)。三是要強(qiáng)化民主意識(shí)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要自覺多聽大家的意見，集思廣益，拾遺補(bǔ)缺，避免“一言堂”，獨(dú)斷專行，保證決策更科學(xué)，執(zhí)行更切實(shí)。四是要強(qiáng)化改革意識(shí)。堅(jiān)定改革的信心和決心，不僅支持改革、擁護(hù)改革，更要參與改革、推進(jìn)改革，突破利益固化的藩籬，破解發(fā)展面臨的各種難題。五是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。各級(jí)干部要帶頭創(chuàng)新，從小富即安、盲目樂觀的思想中解放出來，從懼怕困難、畏首畏尾的狀態(tài)中解放出來，從因循守舊的經(jīng)驗(yàn)主義束縛中解放出來，用新觀念、新思維研究新情況，用新舉措、新辦法解決新問題。進(jìn)行有效創(chuàng)新也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，開闊視野。六是要強(qiáng)化大局意識(shí)。即將進(jìn)入改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，特別需要強(qiáng)化大局意識(shí)，統(tǒng)一思想，凝神聚力�！按蠛佑兴『訚M，大河無水小河干”，所有的部門、所有的單位、所有的工作，都要圍繞這個(gè)大局、服務(wù)這個(gè)大局、維護(hù)這個(gè)大局。既要各司其職、各盡其責(zé)，又要加強(qiáng)協(xié)作、相互配合，打破條塊分割，杜絕推諉扯皮，形成工作合力，切實(shí)改變有利益的事?lián)屩�、沒利益的事相互推的狀況，想方設(shè)法完成自己所承擔(dān)的工作，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。(文/劉夏 圖/陳勇超)
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