1月13日訊，雨潤控股集團（以下稱“雨潤集團”）商業(yè)不動產(chǎn)業(yè)務(wù)駛?cè)肟燔嚨�，公司宣稱到2015年建50家雨潤城市綜合體的發(fā)展速度，甚至超過萬達集團。從經(jīng)營規(guī)模上看，A股上市公司，中央商場（600280.SH）面臨較大利好。由于享受三年免租入駐，其百digest end貨業(yè)務(wù)經(jīng)營體量望翻番。

　　但速度帶來的負債及管理風險也引發(fā)市場擔憂。大智慧通訊社近日專訪雨潤現(xiàn)代商業(yè)集團副總裁李軍，探尋雨潤商業(yè)不動產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，及中央商場其中所承擔的角色。

　　雨潤現(xiàn)代商業(yè)集團為雨潤控股集團旗下7大子集團之一，負責商業(yè)不動產(chǎn)業(yè)務(wù)運營。中央商場大股東祝義材持雨潤控股集團95％股權(quán)。

　　擬2年投建50家雨潤城市綜合體

　　大智慧通訊社：公司近期在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域投資多個項目，單個項目多以十億計，這塊業(yè)務(wù)公司有何計劃？

　　李軍：雨潤集團是一個多元化發(fā)展的公司，去年銷售額突破1000億元。集團旗下雨潤食品（01068.HK）是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但這幾年，公司在物流、旅游地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和保險這幾個板塊同時發(fā)力。

　　在商業(yè)地產(chǎn)這塊，雨潤集團整體已建成城市綜合體項目4家，正在建的有20多家。到2015年，集團擬建雨潤綜合體總數(shù)為50家，目前，這些項目都已完成選址，主要分布于江蘇、浙江、安徽、山東的三四線城市。

　　大智慧通訊社：這個擴張速度超過了萬達集團，萬達商業(yè)地產(chǎn)做了十多年，到目前也才只有85家萬達廣場，而其他一些商業(yè)地產(chǎn)商眼下正面臨一定市場壓力，公司的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)與競爭者有何區(qū)別？

　　李軍：與華潤等商業(yè)地產(chǎn)運營商相比，雨潤所面臨的商業(yè)背景是不同的，不需要維持那么高端的業(yè)態(tài)。雨潤集團下面有食品業(yè)務(wù)、百貨業(yè)務(wù)、保險業(yè)務(wù)、酒店業(yè)務(wù)等，這些業(yè)務(wù)可以支撐雨潤集團商業(yè)項目運營，能夠保證綜合體項目迅速可復制化和快速擴張。同時維持一個相對較低的成本。

　　中央商場基本入駐

　　大智慧通訊社：按過去運營經(jīng)驗，一般商業(yè)項目前期培育需5年左右時間，同時，商業(yè)項目運營需占用大量資金，公司大規(guī)模投資商業(yè)不動產(chǎn)業(yè)務(wù)，所需資金龐大，雨潤將如何解決？

　　李軍：雨潤集團投資的商業(yè)地產(chǎn)項目，注冊資金全都來自自有資金，其余資金缺口來自幾個層面支持。一個是銀行貸款，一個是物業(yè)銷售收入。比如我們商業(yè)項目中包括公寓和產(chǎn)權(quán)商鋪銷售等，并不都是自持商業(yè)物業(yè)。同時，雨潤集團旗下有兩家上市公司，雨潤食品和中央商場。最后，雨潤集團旗下下一些業(yè)務(wù)本身能帶來充沛的運營資金，比如中央商場。

　　大智慧通訊社：快速復制城市綜合體項目，在招商運營層面面臨較大壓力，公司旗下中央商場主營連鎖百貨業(yè)態(tài)，是否意味中央商場今后都將以主力店形式入駐綜合體項目？

　　李軍：50個雨潤綜合體商業(yè)項目都會有百貨業(yè)態(tài)，中央商場會根據(jù)定位選擇入駐，但基本都會入駐。雨潤綜合體會根據(jù)項目情況選擇主力店業(yè)態(tài)，有些項目會采取淡化主力形態(tài)方式運營。

　　大智慧通訊社：怎么保障中央商場相關(guān)項目能夠盈利？

　　李軍：首先，中央商場會自主選擇入駐，如果項目定位本身不適合，中央商場也不會進入。其次，盡管雨潤綜合體項目快速投建，但對于中央商場而言，不是說現(xiàn)在馬上就開，還有2年時間，中央商場能展開員工培訓等工作。
　　（大智慧阿思達克通訊 李華/沈巧紅/曹敏慧）