一個城市綜合體項目的成功與否，與商業(yè)有著千絲萬縷的聯(lián)系。既然商業(yè)產(chǎn)品在整個城市綜合體產(chǎn)品中有著如此重要的作用，那么應(yīng)該如何確立其在城市綜合體中的引領(lǐng)地位？瞳孔國際覺得應(yīng)該把握五個原則：

      第一、合理的差異化商業(yè)定位：很多商業(yè)地產(chǎn)項目的失敗多是因?yàn)闆]有經(jīng)過詳細(xì)的市場調(diào)研和縝密的市場機(jī)會分析，在沒有充分論證的條件下，便主觀的給商業(yè)進(jìn)行了定位，此舉無疑是給商業(yè)乃至整個項目埋下了隱患。

      合理的商業(yè)定位追求的不是物業(yè)檔次有多高、品牌檔次有多好，而是要與項目的經(jīng)濟(jì)水平和消費(fèi)經(jīng)營環(huán)境相匹配。同時著眼于未來的調(diào)整空間和競爭環(huán)境，應(yīng)盡最大程度的凸顯差異化、特色化的元素。一方面可以保證商業(yè)開業(yè)后能夠盡可能規(guī)避競爭，另外一方面也可以通過特色化的元素擴(kuò)大商業(yè)的輻射范圍，增大經(jīng)營持久力。

      第二、訂單式商業(yè)規(guī)劃理念：是根據(jù)合理的商業(yè)定位，契合相匹配的業(yè)態(tài)品牌商戶的物業(yè)要求而進(jìn)行的商業(yè)建筑規(guī)劃等。只有合理的商業(yè)建筑規(guī)劃才能成為商業(yè)定位在招商階段的有效執(zhí)行奠定基礎(chǔ)，從而保證商業(yè)以及其他產(chǎn)品的銷售和順利經(jīng)營。而這一點(diǎn)恰恰是很多初涉商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)商忽略掉的內(nèi)容。

      很多開發(fā)商采取的開發(fā)流程是拿地、建筑規(guī)劃、商業(yè)前期策劃、招商、銷售等，而正確的流程是拿地、商業(yè)前期策劃、建筑規(guī)劃、招商、銷售等。建筑規(guī)劃和商業(yè)前期策劃的誰前誰后，這是個關(guān)鍵問題。

      商業(yè)地產(chǎn)必須集天時、地利、人和之勢，通過對項目的宏觀經(jīng)濟(jì)、人口特征及消費(fèi)習(xí)慣、經(jīng)營戶的經(jīng)營喜好、品牌商戶的初步訪談，確定項目的定位和業(yè)態(tài)布局，然后根據(jù)各業(yè)態(tài)各商戶的物業(yè)要求，進(jìn)行相應(yīng)的建筑規(guī)劃設(shè)計，這樣才能夠真正體現(xiàn)訂單式的商業(yè)規(guī)劃理念。

                         版權(quán)所有http://www.tk1997.com（瞳孔國際）轉(zhuǎn)載請注明出處