1、在過(guò)去三年里，沃爾瑪在中國(guó)的市場(chǎng)份額已經(jīng)從7.5％下降至5.2％。
2、2013年沃爾瑪一共關(guān)了14家門(mén)店
3、沃爾瑪CEO表態(tài)：未來(lái)一二線城市發(fā)展山姆會(huì)員店，三四線城市發(fā)展沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)。
這些都表明沃爾瑪中國(guó)開(kāi)始主動(dòng)調(diào)整了

你怎么看這些大動(dòng)作？
你怎么看沃爾瑪在中國(guó)的發(fā)展策略調(diào)整？

有關(guān)沃爾瑪，你有任何觀點(diǎn)都可以在這里表達(dá)！

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萬(wàn)變不離其宗，除了必須將Wal-mart美國(guó)的物流體系放到國(guó)內(nèi)來(lái)，采購(gòu)體系價(jià)值最大化，與策略彈性機(jī)動(dòng)化，還是會(huì)遇到瓶頸，再來(lái)次華麗轉(zhuǎn)身。一家之言。

關(guān)店是為更好開(kāi)店，主動(dòng)止損，此乃明智之舉！更本土地化、更貼近中國(guó)消費(fèi)者是必須要做的功課。

鞏固一線，進(jìn)軍二、三線很正常

中國(guó)最好的黃金時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，這是所有做零售人都看的出來(lái)的問(wèn)題，往后拼的是本土化、專(zhuān)業(yè)化，單單靠一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱泳湍茏弑樘煜碌臅r(shí)代不復(fù)存在了，網(wǎng)絡(luò)一夜間星期的一個(gè)熱詞也許就早就了一個(gè)品牌，現(xiàn)在需要的是創(chuàng)新，社交化互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，以及細(xì)致的服務(wù)體驗(yàn)。沃爾瑪是很強(qiáng)，但是不代表他就能一招鮮吃遍天，因?yàn)椴皇撬�有人都吃這一套的，而中國(guó)本地的零售企業(yè)迅速崛起，紛紛找到了一條自己可以迅速發(fā)展的成功之路，以自己的特點(diǎn)和實(shí)力迅速打開(kāi)市場(chǎng)，導(dǎo)致了沃爾瑪這樣的大型連鎖也只能望其項(xiàng)背，在迅速的擴(kuò)張之后便只能迅速關(guān)店。尤其是在2013年，大家都在迅速的進(jìn)行調(diào)整和改變，電商的沖擊。從本質(zhì)上來(lái)講，就是大佬們也在尋找自己最擅長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)化之路，練好內(nèi)功，不再盲目擴(kuò)張市場(chǎng)，我覺(jué)得沃爾瑪這樣做才是真的在用心經(jīng)營(yíng)中國(guó)市場(chǎng)了，否則早晚都要退出中國(guó)市場(chǎng)。