1． 0目的
為明確規(guī)定公司商品的ABC分類管理，以便各部門對各類商品定位、管理有清晰的意識，并在實際操作中認(rèn)真執(zhí)行，全面提升公司效益。特制定本管理規(guī)定。
[if !supportLists]2． [endif]0適用范圍：
公司采購部、各門店、財務(wù)部、配送中心、電腦部。
3．0相關(guān)文件
4．0名詞解釋
商品ABC分類管理是根據(jù)商品對超市銷售的貢獻度及顧客對商品本身的需求度來對商品進行A、B、C類的分類管理，通過對A類商品的優(yōu)先引進、優(yōu)先訂貨、優(yōu)先收貨優(yōu)先陳列、優(yōu)先結(jié)付，使A類商品產(chǎn)生更高的效益。同時通過對C類商品的調(diào)整，逐步淘汰滯銷商品，從而達到商品的優(yōu)化組合。
在系統(tǒng)中，我們規(guī)定：
每月銷售金額占總銷售金額70%比例的商品為當(dāng)月A類商品；
每月銷售金額占總銷售金額20%比例的商品為當(dāng)月B類商品；
每月銷售金額占總銷售金額10%比例的商品為當(dāng)月C類商品；
5．0職責(zé)
5．1電腦部：負(fù)責(zé)每月25日打印當(dāng)月ABC類商品報表，以便各部門能根據(jù)當(dāng)月的ABC商品進行相應(yīng)的管理。
5．2采購部：根據(jù)ABC類商品報表，加大與A類商品供應(yīng)商的談判力度，爭取更多的A類商品促銷活動，或爭取A類商品更好的合作條件。同時對C類商品進行分析和調(diào)整，并逐步淘汰連續(xù)4周無銷售的C類商品。
5. 3營運部：各門店店長根據(jù)各門店的ABC類商品報表，調(diào)整商品的陳列和庫存，確保A類商品都有較好的陳列，加大A類商品的訂貨量，確保A類商品的庫存；同時調(diào)整 C類商品的陳列和庫存。
5. 4財務(wù)部：根據(jù)ABC類商品報表，優(yōu)先對A類商品的供應(yīng)商結(jié)款，并可采取優(yōu)惠的結(jié)算措施。同時慎重考慮對C類商品的供應(yīng)商進行結(jié)付。
5. 5配送中心：根據(jù)ABC類商品報表，優(yōu)先對A類商品收貨、配貨，同時檢查C類商品的庫存，并對采購部、財務(wù)部提出庫存調(diào)整意見。
6．0作業(yè)程序
6. 1每月25日電腦部打印當(dāng)月ABC類商品報表，包括：
6．1．1交總經(jīng)辦、財務(wù)部、配送中心：
《超市每月A類商品明細表》
《超市每月銷售前100名商品明細表》
《超市每月銷售后100名商品明細表》
6．1．2交各門店店長：
《各店每月A類商品明細表》
《各店每月銷售前100名商品明細表》
《各店每月銷售后100名商品明細表》
6．1．3 交采購部
《各部門每月A類商品名細表》
《超市每月銷售前100名商品明細表》
《超市每月銷售后100名商品明細表》
6．2每月26日至30日，采購部確認(rèn)ABC商品品項：
6．2．1 確認(rèn)各部門當(dāng)月ABC商品分類。
6．2．2分析上月ABC商品銷售業(yè)績情況，重點分析A類商品的銷售、毛利、庫存與周轉(zhuǎn)次數(shù)。
根據(jù)A類商品排名及供應(yīng)商支持力度，提出下月A類商品端架、堆頭計劃，提出A類商品促銷計劃。
6．2．4根據(jù)實際情況提出C類商品調(diào)整方案，包括換貨、退貨、降價及其他促銷方式。
6. 3每月3日前，營運、采購、財務(wù)、配送中心進行討論，提出本月ABC商品執(zhí)行方案：
確定當(dāng)月A類商品端架、堆頭陳列計劃。
通過A類商品促銷計劃。
通過C類商品調(diào)整方案。
6．3．4 上月A類商品業(yè)績檢討及C類商品調(diào)整方案總結(jié)
6．3．5 上月ABC類商品庫存及結(jié)算總結(jié)及本月ABC類商品庫存及結(jié)算執(zhí)行注意事項。
6．4每月3日至8日，各門店店長根據(jù)當(dāng)月ABC類商品調(diào)整陳列：
6．4．1確保A類商品陳列在較好的位置并有2—4個的排面。
6．4．2對門店銷售前100名商品要陳列在端架上或黃金陳列位置上不少于4個的排面。
6．5每月3日至20日，采購與供應(yīng)商進行談判，確定
類商品的促銷活動及優(yōu)惠政策。
6．5．類商品的調(diào)整方案，包括退貨、換貨及降價處理等。
6．6每月3日至次月2日，各門店店長、采購要重視A類商品的訂貨，確保有不少于3天的存貨（生鮮商品除外），銷售前100名商品嚴(yán)禁非供應(yīng)商原因的缺貨。
6．7每月3日至次月2日，配送中心按照當(dāng)月ABC類商品報表，優(yōu)先對A類商品收貨、配貨，同時檢查C類商品的庫存，并對采購部、財務(wù)部提出庫存調(diào)整意見。
6．8每月5日至10日，采購部報上月A類商品優(yōu)先結(jié)付供應(yīng)商名單及C類商品延遲支付供應(yīng)商名單。
6．9財務(wù)部核對采購部提交的A、C類供應(yīng)商名單，并根據(jù)核準(zhǔn)后的供應(yīng)商分類進行結(jié)付。
7. 0罰則
7．1 電腦部未能按時提供ABC類商品相關(guān)報表的，罰款 元。
7．2采購部未能按時提交A類商品促銷計劃的，罰款 元。
7. 3 營運部各門店店長對門店銷售前100名商品的陳列不能達到要求的，罰款 元；7. 4由于門店（或采購）訂貨不及時或數(shù)量不足而造成的銷售前100名商品的缺貨，門 店店長（或采購）罰款 元。
7. 5 配送中心對A類商品供應(yīng)商沒有優(yōu)先收貨的而造成損失的，罰款 元。
7. 6 財務(wù)部對C類商品供應(yīng)商沒有慎重付款而造成損失的，罰款 元。
2013-12-16 17:05被設(shè)為精華，積分加20，金幣加4- 該帖于 2013-12-16 15:51:00 被修改過
