一、IT建設(shè)新模式
我倒覺得甭轉(zhuǎn)型了,直接消亡吧。說企業(yè)經(jīng)營管理,自己IT部門管理建設(shè)也不強;說信息化規(guī)劃、架構(gòu)、選型評估、實施、項目管理/需求管理/驗收管理、培訓、推廣、客服支持也不強;說開發(fā)技術(shù)技術(shù)不強,說技術(shù)應(yīng)用也不強。當然沒出路了。
這么多年我眼睜睜看著開發(fā)外包、實施外包、運維外包。近幾年更看著咨詢+IT公司直接對接業(yè)務(wù)部門和老板,以提升業(yè)務(wù)為項目目標、IT作為項目中的配套工具角色屬于項目的一部分,這下根本沒IT部什么事,怎么快捷解決業(yè)務(wù)是關(guān)鍵,這是業(yè)務(wù)規(guī)劃根本沒有獨立的IT規(guī)劃。我們已經(jīng)和IBM、麥肯錫、羅蘭貝格、蓋洛普、德勤、畢馬威、奧美、美世做了很多咨詢+IT的項目了。
二、我們軟件公司怎么看我們自己的IT
我們軟件公司也有IT部,我們自己也用信息化軟件。
我們是堅定的業(yè)務(wù)領(lǐng)導IT。我們的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是按照戰(zhàn)略地圖方法論做的。戰(zhàn)略地圖方法論是平衡體系發(fā)展的方法論,里面必須有一項是IT支撐,這就是IT規(guī)劃的源頭,這樣就把業(yè)務(wù)和IT連接在了一起,防止業(yè)務(wù)規(guī)劃和IT規(guī)劃兩頭搞脫皮。
我們所有的高管(含CIO)必須接受EMBA教育。大家要統(tǒng)一思考、寫作、規(guī)劃、管理、決策、匯報的方法論,誰說一個事一句話,大家都立馬明白要講什么、要什么層次體系結(jié)構(gòu)講,這樣溝通效率高質(zhì)量高、起摩擦小/磨合時間短/磨合成本低。方法論不要自己眼界窄瞎意淫瞎創(chuàng)造、現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)有成熟的現(xiàn)代企業(yè)管理方法論,拿來先僵化在實踐用的過程中知道優(yōu)缺點了再優(yōu)化。
三、IT進化:業(yè)務(wù)流程再造?
為啥IT認能參與戰(zhàn)略決策的太少。反思一句:沒有匹配的戰(zhàn)略決策能力,怎么能參與戰(zhàn)略決策?
對于IT人參與業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程改進,反思一句:這是誰的職責?業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理和高管是干什么的?誰更有能力來規(guī)劃與推進業(yè)務(wù)團隊執(zhí)行落地兌現(xiàn)?
四、IT進化:大數(shù)據(jù)分析?
有人妄想癡想幻想,有一臺黑盒子或軟件,數(shù)據(jù)進去,出來就是知識黃金。但這在現(xiàn)實是不存在的。我們有挖掘算法、有統(tǒng)計工具、有多維旋轉(zhuǎn)切片上鉆下鉆工具、也有報表工具。企業(yè)經(jīng)營更多的需要外部數(shù)據(jù)(政府、金融、消費者、競爭對手),企業(yè)管理推進執(zhí)行需要內(nèi)部數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)在線、互聯(lián)存取、匯集、統(tǒng)計關(guān)聯(lián)這是機器能幫我們做的,但從數(shù)據(jù)到信息,從信息到知識,這條漫長之路還得靠我們有業(yè)務(wù)思路的人來琢磨。就算兩個因素做交叉配比分析,有人能看出許多,有人啥也看不出來。
五、IT轉(zhuǎn)型:電商?
說現(xiàn)在電商,看似IT又不似IT,所以大量企業(yè)設(shè)立電商部,在電商平臺上直接運營,根本沒有企業(yè)IT部門參與。只有企業(yè)搞自己的電商官網(wǎng),才加入IT部門來一起做,但還是電商部主導?
現(xiàn)在電商平臺的軟件功能難道不復雜嗎?他們需要培訓、實施、推廣、定制、客服了嗎?為什么就單內(nèi)部信息化軟件就復雜的需要培訓、實施、推廣、定制、客服呢?憑啥就做不到windows server和OFFICE辦公軟件這樣不用培訓的軟件呢?windows server作為服務(wù)器端軟件難道不復雜嗎?說明企業(yè)信息化軟件開發(fā)商該進化或被革命了。
六、怎么走
我是沒找到IT部門更升級的光明闊路。對于重型定制化IT,就當一個正規(guī)的軟件公司來運營,設(shè)立CEO和CTO而非CIO領(lǐng)導。對于10來人的做協(xié)調(diào)的IT團隊來說,干脆全部外包托管,業(yè)務(wù)部門直接從業(yè)務(wù)提升入手。
當然,我以上說的是兩個極端點,現(xiàn)狀下不死不活不好不壞維持現(xiàn)狀的企業(yè)IT部門占大多數(shù),還能繼續(xù)混這種模式。那就繼續(xù)混吧。
(_阿朱呂建偉_新浪博客)