面對電商的沖擊蘇寧轉(zhuǎn)型做起了云商，為了應(yīng)對微信中國移動加快了4G網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略布局……隨著新一輪信息技術(shù)革命的到來，嶄新的消費模式對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊使得許多企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型的選擇。作為一個快速發(fā)展的傳統(tǒng)行業(yè)，KTV也步入了信息技術(shù)升級的行列。
    目前，中國KTV產(chǎn)業(yè)在升級中出現(xiàn)了兩種分化，一種是以寶樂迪KTV為代表的“革新派”，其特征是不斷地將新技術(shù)新模式應(yīng)用到KTV的標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)中；另一種便是數(shù)量眾多的“保守派”，主要是地方性質(zhì)的個體KTV和一些在發(fā)展中分不清方向的傳統(tǒng)連鎖KTV，其特征是依舊沉迷在搞裝修、求奢華的老一套理念。
    在信息技術(shù)尚未成熟時，傳統(tǒng)的KTV尚能在市場中占得主流。但是近年來，KTV行業(yè)的信息化應(yīng)用與經(jīng)營模式在隨著信息技術(shù)的進步不斷地發(fā)展和演進。敢于革新的寶樂迪KTV在不到4年的時間完成了從成立到超越的過程，成為了中國最大的量販?zhǔn)終TV。相比之下，越來越多的“保守派”不得不面臨痛苦的轉(zhuǎn)型過程，加入到“革新派”當(dāng)中。
    新技術(shù)成KTV行業(yè)快速發(fā)展核心動力
    當(dāng)前形勢下，支撐KTV行業(yè)的快速發(fā)展的核心，是影響社會變革的信息化、智能化的技術(shù)發(fā)展。云計算的興起和發(fā)展，已使原來網(wǎng)絡(luò)隔絕的KTV場所開始接入互聯(lián)網(wǎng)，并將自身的用戶數(shù)據(jù)、會員數(shù)據(jù)、分店經(jīng)營等數(shù)據(jù)匯總到云端管理和運營，既可提升數(shù)據(jù)安全，也使KTV企業(yè)與現(xiàn)代科技的融合更加深入。在大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)網(wǎng)的熱潮下，借助專業(yè)的解決方案，KTV企業(yè)深入挖掘自身的用戶數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)，與用戶及時互動，并開展精準(zhǔn)營銷，這已經(jīng)成為了行業(yè)發(fā)展的共識。
    同時，KTV信息化的發(fā)展態(tài)勢與我國宏觀經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢密切相關(guān)，人民生活水平的提高使得其在文化、精神生活方面的投入成倍增長。漸漸開始接受嶄新事物的當(dāng)前一代，及不斷成長起來的年輕一代，對娛樂信息化的接受程度以及需求程度也越來越高，由此引發(fā)了一場KTV行業(yè)的新技術(shù)革命。
    在這場以新技術(shù)為核心的行業(yè)風(fēng)暴中，目前在中國規(guī)模最大的寶樂迪KTV在信息化道路上摸索出了自己的風(fēng)格。寶樂迪為了滿足消費者不斷提升的需求，從管理系統(tǒng)到硬件設(shè)備，都采用了時下領(lǐng)先的技術(shù)設(shè)備；考慮到消費者對于娛樂場所環(huán)境的感受，采用了既不失格調(diào)又富有前衛(wèi)的裝修標(biāo)準(zhǔn)；在消費者對于服務(wù)水平的需求上，寶樂迪將星級酒店的服務(wù)理念運用到了量販?zhǔn)終TV當(dāng)中，從而使客戶的服務(wù)體驗相比傳統(tǒng)的KTV有了質(zhì)的改變。
    規(guī)模化品牌占據(jù)行業(yè)競爭優(yōu)勢
    業(yè)內(nèi)專家表示，當(dāng)前的KTV信息化產(chǎn)業(yè)鏈，主要由軟硬件開發(fā)商、信息化解決方案提供商、周邊配套設(shè)備提供商、系統(tǒng)集成與工程服務(wù)商、第三方內(nèi)容或服務(wù)運營商、KTV場所和消費者七個環(huán)節(jié)組成。在此產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)便是信息化整體解決方案提供商，其作為軟硬件和上下游資源的整合廠商，將引領(lǐng)KTV場所方案選型的方向和潮流。
    國家信息產(chǎn)業(yè)部指出，在國家網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、無線覆蓋更廣的前提下，個人無線智能產(chǎn)品的應(yīng)用將更為廣泛，滲透至生活的各個細(xì)節(jié)。信息化、聯(lián)網(wǎng)化、平臺化成為各個行業(yè)各個生活層面的需求及可能，KTV行業(yè)必將向著連鎖化、規(guī)模化、智能化方向發(fā)展，呈現(xiàn)出豐富多彩、形態(tài)各異的應(yīng)用模式，包括新的娛樂方式、新的管理方式、新的增值運營方式、線上線下的O2O應(yīng)用方式等等。
    隨著信息化技術(shù)的介入，KTV產(chǎn)品、娛樂形式、消費模式等方面均發(fā)生了翻天覆地的變化，KTV產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了相應(yīng)的變化。調(diào)查報告顯示，從2010年到2013年，全國規(guī)模連鎖KTV所占比重從一成提升到了兩成左右，而KTV的總量大致不變，這說明，在這三年間，規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖KTV品牌正在逐漸取代老舊的個體模式，產(chǎn)業(yè)分化明顯。寶樂迪KTV的官方報告顯示，目前寶樂迪在全國分店數(shù)量已經(jīng)超過了150家，并且還在高速的增長中，成為“革新派”占據(jù)優(yōu)勢引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的典型代表。
    從1998年第一家KTV在上海誕生算起，KTV產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)已經(jīng)走過了15個年頭。在這過程中經(jīng)歷了多次的升級換代，每一次都標(biāo)志著中國休閑娛樂行業(yè)新的發(fā)展歷程。如今，全新的信息技術(shù)革命到來，消費習(xí)慣與經(jīng)營模式發(fā)生了顛覆性的變化，KTV產(chǎn)業(yè)又一次迎來升級換代的步伐。在這場無形的升級競爭中，“革新派”依靠先進的理念和完善的經(jīng)營模式，已經(jīng)走到了最前頭，而那些被甩在身后的“保守者”，將不得不面對社會發(fā)展的車輪，最終被社會遺忘。