經(jīng)常聽到“忠誠(chéng)員工”的抱怨：“老板怎么和聯(lián)想的柳傳志一樣，愛折騰。支公司老總在位子上才一年就調(diào)走，派個(gè)新手來，又要重新熟悉市場(chǎng)，重新熟悉客戶，累不累?有必要嗎?現(xiàn)在不是五年前的創(chuàng)業(yè)期，當(dāng)時(shí)業(yè)務(wù)追著人走，人員變動(dòng)頻繁，可以理解�，F(xiàn)在是業(yè)務(wù)成熟期，這樣大范圍的人員變動(dòng)，進(jìn)進(jìn)出出，尤其是年底的職務(wù)輪換，把人心都搞散了，公司這樣發(fā)展下去會(huì)有好結(jié)果嗎?”

　　支公司經(jīng)理抱怨：“我才做了一年支公司總經(jīng)理，客戶關(guān)系剛熟悉，業(yè)務(wù)剛上手，又要換地方了，這不是胡折騰嗎?對(duì)公司有什么好處呢?真不明白，這也太累了。分公司也一樣，我三個(gè)月不回分公司，自己就成“新員工”了，很多人都不認(rèn)識(shí)了，前臺(tái)小姐問我找誰，還要我登記。”

　　客戶抱怨：“你們公司的人經(jīng)常變，也不知道要做什么，這樣怎能做業(yè)務(wù)。做業(yè)務(wù)是做感情的，感情才建立，就換人。我不用做業(yè)務(wù)了，時(shí)間全花在熟悉你們公司人上了，政策也是經(jīng)常變，一個(gè)人一個(gè)政策，舊政策持續(xù)時(shí)間不超過三個(gè)月，新的政策就下來了，這業(yè)務(wù)怎么做?”

　　營(yíng)業(yè)部經(jīng)理抱怨：“今天是鄭經(jīng)理當(dāng)政，采用的是鄭經(jīng)理的風(fēng)格，說是要控制，加強(qiáng)管理。明天是郭經(jīng)理當(dāng)政，又說要授權(quán)，給營(yíng)業(yè)部經(jīng)理空間和權(quán)力，變來變?nèi)�，讓我們�(cè)趺催m應(yīng)，還做不做業(yè)務(wù)了，把客戶都折騰沒了。”

　　上面說的折騰是兩個(gè)方面，一方面是折騰人，另一方面是折騰事。企業(yè)面臨的環(huán)境總是變化，企業(yè)總用新政策來適應(yīng)，不能以不變來應(yīng)萬變，變化是這個(gè)時(shí)代永恒的主題。因此企業(yè)內(nèi)部總有新政策，玩新花樣，這是正常的。讓人最困惑的是對(duì)人的折騰。其實(shí)老總比我們都聰明，我們想到的，他早就想到了，很可能想得更深入。上面的抱怨，可能正是老總的用人之道。

　　有個(gè)俗語說：“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸�！碧子迷谄髽I(yè)上，就是：“成功企業(yè)總是相似的，失敗的企業(yè)各有各的不幸�！比欢鴩�(guó)內(nèi)有可以叫做“企業(yè)”的組織，也不過20年的時(shí)間。很多專家在研究國(guó)內(nèi)著名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，想總結(jié)出規(guī)律來，很多老板在夢(mèng)想自己企業(yè)的成功，希望學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)。在我看來，國(guó)內(nèi)成功企業(yè)的特征就是老板愛折騰，那么,折騰有什么作用呢?。